投資評審中心年度工作總結(jié)和來年工作計劃(編輯修改稿)
2024-10-28 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班攻堅、環(huán)環(huán)相扣、強效推進。三是優(yōu)化投資環(huán)境。切實發(fā)揮重點外資項目“服務大使”作用，了解企業(yè)訴求，解決實際問題；持續(xù)組織開展“招商大走訪”活動，對落地招商項目定期回訪；對重大項目和重點企業(yè)靠前服務，及時協(xié)調(diào)解決項目在洽談、簽約、落地過程中的困難和問題；加大招商引資激勵政策的落實力度。（四）補強短板，積極探索招商工作新手段。一是強化專業(yè)招商。推行“專業(yè)+市場”模式，加強與國際四大所、五大行、各大基金公司合作，提高招商專業(yè)化、市場化水平。廣泛吸收體制外優(yōu)秀人才，科學制定招商引資專題培訓計劃，集中開展多種形式的輪訓活動，加快形成專業(yè)化隊伍架構。二是深化駐點招商。充分發(fā)揮駐x、x、x招商專員作用，強化責任捆綁、獎勵激勵、日常管理，充分調(diào)動駐點招商專員的積極性，打造“精干專業(yè)、善作善成”的駐點團隊，支持以購買服務的方式開展委托招商，確保蹲點招商取得實效。三是細化政策扶持。積極研究招商引稅政策，科學評估六類xxx強等龍頭項目的政策扶持力度，優(yōu)化重大招商項目“一事一議”政策，最大限度釋放政策紅利。（五）提升效能，不斷完善招商工作機制。一是完善領導聯(lián)系招商機制。健全領導干部聯(lián)系重點招商項目制度，提高項目成功率和落地率。嚴格落實招商引資考勤制度，建立健全部門、功能區(qū)、街道主要領導聯(lián)系駐外招商工作機制，幫助協(xié)調(diào)解決有關困難問題。二是完善考核問效機制。發(fā)揮好考核指揮棒作用，把招商引資目標量化、責任細化，落實好招商引資項目報備、信息匯總、定期晾曬等機制，定期晾曬成績單和進度表。三是健全項目統(tǒng)籌流轉(zhuǎn)機制。做好項目全區(qū)統(tǒng)籌調(diào)度，確保及時順利落地。暢通項目流轉(zhuǎn)、更迭的通道，讓項目“飛起來”，以流動性、全效性的項目管理來促進項目實施的科學性。第三篇：投資評審中心年終工作總結(jié)投資評審中心年終工作總結(jié)2018 年投資評審中心,在局黨組的關懷下，在分管局領導的正確領導下，在局內(nèi)有關科室的支持下，評審中心不斷提高為財政資金管理工作服務的質(zhì)量和水平，積極開展財政評審工作，在提高財政資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性等方面作出了努力。嚴格執(zhí)行中心的各項規(guī)章制度；堅持“客觀、公正、公平”的評審原則和“不唯減、不唯增、只唯實”的評審理念，不斷完善評審機制，拓寬評審領域。確保政府性投資資金的合理使用。一、嚴格審核提高財政資金的使用效率。截止十月末，全縣完成財政投資評審項目共49項，評審投資額8479萬元，審定投資額 8164 萬元，審減各項不合理資金 315 萬元，審減率 %.評審范圍涉及市政、建筑、交通。委托招標控制價編制與評審 84 項，截止目前編制金額 24,658萬元。二、縣政府重點項目實行全程跟蹤評審2018 年縣政府重點建設項目有長白鎮(zhèn)中心區(qū)基礎設施改造工程、長白縣鴨綠江大街升級改造項目工程、長白朝鮮族自治縣縣城區(qū)域老舊小區(qū)改造、長白縣城城市風貌改造工程、長白朝鮮族自治縣體育場館建設項目。由于人員少業(yè)務量大等原因?qū)τ趥€別項目采取與審計部門聯(lián)合以及委托有資質(zhì)的造價中介機構跟蹤審計，對于工程進度及隱蔽工程現(xiàn)場變更簽證、做好現(xiàn)場確認。為項目的進度款撥付以及竣工結(jié)算提供準確可靠的依據(jù)。二、不斷加強制度建設，促進評審工作走上規(guī)范化、制度化、程序化軌道。為確保評審工作高效規(guī)范運行，積極探索，大膽實踐，建立健全了“制約有效、權責明晰、運行規(guī)范”的工作機制，全面提升評審質(zhì)量，促進評審工作走上規(guī)范化、制度化、程序化軌道。三、項目評審中的問題：缺少項目概算文件。在做招標控制價項目時，我縣設計室只給出圖紙，不給出項目概算，造成控制價編制困難。項目前期準備不足，缺少正規(guī)施工圖紙
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