技術(shù)培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2024-10-28 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行現(xiàn)場的測試培訓(xùn)，以便于系統(tǒng)管理員和開發(fā)人員了解系統(tǒng)測試方法，及時了解系統(tǒng)業(yè)務(wù)，以便于系統(tǒng)的維護(hù)。、系統(tǒng)安裝系統(tǒng)安裝過程中主要是通過實(shí)踐活動，對系統(tǒng)管理員與應(yīng)用級管理員進(jìn)行系統(tǒng)安裝、配置等的培訓(xùn)。、調(diào)試調(diào)試過程中主要針對系統(tǒng)管理員和技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試進(jìn)行培訓(xùn)，以便于系統(tǒng)管理員和技術(shù)人員及時了解系統(tǒng)調(diào)試方法，保障系統(tǒng)在出現(xiàn)故障時能及時解決。調(diào)試成功后將大規(guī)模地組織最終用戶培訓(xùn)。、試運(yùn)行試運(yùn)行階段主要培訓(xùn)對象為系統(tǒng)管理員和最終用戶。在試運(yùn)行期間將出現(xiàn)系統(tǒng)日常維護(hù)問題，通過對現(xiàn)實(shí)問題的解決，增強(qiáng)系統(tǒng)管理員日常維護(hù)能力，使受訓(xùn)人員能熟練掌握包括人機(jī)通信在內(nèi)的軟件維護(hù)工作并能及時排除大部分的故障。通過集中式的培訓(xùn)，最終用戶基本掌握了系統(tǒng)的使用方法，在試運(yùn)行過程中將通過實(shí)際的一對一培訓(xùn)和系統(tǒng)使用過程，進(jìn)一步鞏固和加深，達(dá)到熟練的操作程度。、最終驗(yàn)收 最終驗(yàn)收將對系統(tǒng)管理員進(jìn)行系統(tǒng)日常備份和日常維護(hù)的培訓(xùn)，使受訓(xùn)學(xué)員能在維護(hù)期內(nèi)能解決大部分的故障，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。第二篇：技術(shù)培訓(xùn)方案技術(shù)培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)的方式及要求1)技術(shù)培訓(xùn)以車間、班組為單位，各車間主任、班長為培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的編寫和實(shí)施；2)各車間主任、班長每月必須對所轄員工進(jìn)行至少一次面對面的技術(shù)培訓(xùn)；3)接受培訓(xùn)的員工每季度向各車間主任、班長上交一份培訓(xùn)心得體會，使培訓(xùn)過程形成互動，以提高培訓(xùn)的成效。二、培訓(xùn)的計(jì)劃及內(nèi)容1)各車間、班組的培訓(xùn)計(jì)劃是以半年（即六個月）為一周期，并提前一星期提交人力資源部備案。如2010年上半年的培訓(xùn)計(jì)劃，各車間主任、班長必須在2009年的12月24日前提交；2)各車間主任、班長可以根據(jù)本車間、班組的實(shí)際需求來安排培訓(xùn)內(nèi)容，在提交人力資源部計(jì)劃書中提倡綱領(lǐng)化；3)具體培訓(xùn)的內(nèi)容形式可以多樣化，如理論課、現(xiàn)場模擬操作、反事故演練、討論會、技術(shù)問答等等；三、培訓(xùn)的監(jiān)督及考評1)各車間、班組的培訓(xùn)過程由人力資源部負(fù)責(zé)人按照其上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行跟蹤考勤、記錄，以便公司對培訓(xùn)實(shí)施負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督和考核；2)各車間、班組對其所培訓(xùn)的人員每季度進(jìn)行考評一次并向人力資源部提交存檔；3)人力資源部將每半年根據(jù)前周期的培訓(xùn)內(nèi)容對所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行考評一次，以評估培訓(xùn)的質(zhì)量并存檔；4)培訓(xùn)的結(jié)果做為員工享受公司各種福利的重要依據(jù)之一。第三篇：園林技術(shù)培訓(xùn)方案2012年夏季園林綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)培訓(xùn)方案為充分利用夏季施工淡季，加強(qiáng)園林職工的在職教育，提高專業(yè)技能，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，保證我局2012年下半年綠化建設(shè)和管理工作順利完成，根據(jù)園林科、園林公司干部職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，結(jié)合我局園林綠化建設(shè)、管理方面存在的問題，制定如下培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)目的及時充電，開拓視野，進(jìn)一步提高技術(shù)與管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)敬業(yè)觀念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，為園林綠化建設(shè)和管理提供強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)支持。加強(qiáng)職工交流，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)節(jié)工作，放松身心，養(yǎng)精蓄銳，以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)的工作斗志更加全身心地投入到工作中去。二、培訓(xùn)對象園林科、園林公司技術(shù)骨干、管理層人員，全面培訓(xùn)與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，其中重點(diǎn)培訓(xùn)對象是園林科、園林公司的骨干力量。三、培訓(xùn)原則根據(jù)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層
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