護(hù)理亮點(diǎn)匯報(bào)范文合集(編輯修改稿)
2024-10-28 13:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 陪檢到病房。避免了護(hù)士外出，使護(hù)士將更多的時(shí)間用于為患者服務(wù)。亮點(diǎn)三：護(hù)士配備合理、調(diào)配靈活目前，我院共計(jì)配備護(hù)理人員509名，為靈活調(diào)配護(hù)理人員，護(hù)理部建立了人力資源調(diào)配方案，病區(qū)每天設(shè)置1名應(yīng)急護(hù)士，由護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)調(diào)配；護(hù)理部建立三級(jí)應(yīng)急庫，當(dāng)遇突發(fā)狀況時(shí)，接受醫(yī)院隨機(jī)調(diào)配。完善護(hù)理三級(jí)應(yīng)急庫人員理論知識(shí)、技能培訓(xùn)及考核。另外，為保證護(hù)理工作質(zhì)量，加大了每周護(hù)士長(zhǎng)的查房力度，行政查房每周7次，夜查房每周4次。亮點(diǎn)四：加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，提升整體護(hù)理水平目前實(shí)行由主管院長(zhǎng)（齊海副院長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任→科護(hù)士長(zhǎng)→病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)的三級(jí)管理體制。根據(jù)等級(jí)醫(yī)院復(fù)審要求，護(hù)理部對(duì)各級(jí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、患者滿意度調(diào)查表進(jìn)行重新修訂?？剖页闪⒂刹^(qū)護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干組成的一級(jí)質(zhì)控小組，每周按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施全面控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，進(jìn)行整改；大科成立二級(jí)質(zhì)控小組，每月檢查一次，負(fù)責(zé)全院的護(hù)理質(zhì)量控制，護(hù)理部成立三級(jí)質(zhì)控小組，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性的對(duì)病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行抽查。亮點(diǎn)五：設(shè)立護(hù)理人員崗位能級(jí)管理將護(hù)理崗位分為：管理崗位、臨床一線護(hù)理技術(shù)崗位、臨床二線護(hù)理技術(shù)崗位及其他崗位；臨床一線護(hù)理技術(shù)崗位分為?？谱o(hù)士、專業(yè)護(hù)士、責(zé)任三級(jí)護(hù)士、責(zé)任二級(jí)護(hù)士、責(zé)任一級(jí)護(hù)士、輔助護(hù)士六個(gè)層次，建立護(hù)士崗位能級(jí)管理制度，明確各崗位護(hù)理人員職責(zé)、工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員的崗位能級(jí)管理，實(shí)行按需設(shè)崗、按崗聘用、競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制。對(duì)全院411名護(hù)士進(jìn)行了能級(jí)評(píng)定，其中三級(jí)責(zé)任護(hù)士共計(jì)51人，占12%；二級(jí)責(zé)任護(hù)士104人，占25%；一級(jí)責(zé)任護(hù)士196人，占48%；輔助護(hù)士60人，占15%。建立了統(tǒng)一管理的護(hù)理人員分級(jí)管理檔案。亮點(diǎn)六：加強(qiáng)各級(jí)護(hù)理人員的培訓(xùn)制定并完善了《護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃》，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)、?？谱o(hù)士、臨床一線各能級(jí)護(hù)士、新入院護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)與考核。鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參加疆內(nèi)外的各種學(xué)術(shù)會(huì)議及交流；選派專科護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)、參加專科護(hù)士培訓(xùn)班。制定了院內(nèi)護(hù)士專業(yè)能力培訓(xùn)方案，對(duì)新生兒、血液透析、危重癥、急癥等專業(yè)能力進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。亮點(diǎn)七：改變護(hù)士分工模式，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理按照責(zé)任制護(hù)理模式，實(shí)施個(gè)人包干負(fù)責(zé)制或成組包干個(gè)人負(fù)責(zé)制兩種扁平化工作模式，將病人床位分配明確到每位責(zé)任護(hù)士，對(duì)病人實(shí)施全程護(hù)理，全面負(fù)責(zé)病人的生活護(hù)理、病情觀察、治療、康復(fù)、健康指導(dǎo)等工作。實(shí)行APN排班模式，減少交接班頻次，提高護(hù)理工作效率，保障患者安全。依據(jù)患者的個(gè)性化護(hù)理需求制定26份專科護(hù)理計(jì)劃，真正落實(shí)整體護(hù)理工作。亮點(diǎn)八：科學(xué)績(jī)效考評(píng)，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬根據(jù)衛(wèi)生廳【2012】81號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見的通知》文件精神，結(jié)合我院獎(jiǎng)金分配方案，制定了能體現(xiàn)護(hù)理工作的質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)水平以及患者滿意度等情況的《護(hù)理人員績(jī)效考核指導(dǎo)原則》，形成有激勵(lì)、有約束的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。醫(yī)院加大了對(duì)臨床一線人力的投入和保障力度，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)科室給予護(hù)理專項(xiàng)補(bǔ)貼每人每月300元，ICU護(hù)理人員夜班費(fèi)由80元/次提高至100元/次。亮點(diǎn)九：加強(qiáng)護(hù)理安全管理，落實(shí)重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理護(hù)理部成立了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)與
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