護理亮點匯報范文合集(編輯修改稿)
2024-10-28 13:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 陪檢到病房。避免了護士外出，使護士將更多的時間用于為患者服務(wù)。亮點三：護士配備合理、調(diào)配靈活目前，我院共計配備護理人員509名，為靈活調(diào)配護理人員，護理部建立了人力資源調(diào)配方案，病區(qū)每天設(shè)置1名應(yīng)急護士，由護士長隨時調(diào)配；護理部建立三級應(yīng)急庫，當遇突發(fā)狀況時，接受醫(yī)院隨機調(diào)配。完善護理三級應(yīng)急庫人員理論知識、技能培訓(xùn)及考核。另外，為保證護理工作質(zhì)量，加大了每周護士長的查房力度，行政查房每周7次，夜查房每周4次。亮點四：加強護理質(zhì)量控制，提升整體護理水平目前實行由主管院長（齊海副院長）領(lǐng)導(dǎo)下的護理部主任→科護士長→病區(qū)護士長的三級管理體制。根據(jù)等級醫(yī)院復(fù)審要求，護理部對各級質(zhì)控標準、患者滿意度調(diào)查表進行重新修訂?？剖页闪⒂刹^(qū)護士長及護理骨干組成的一級質(zhì)控小組，每周按照質(zhì)量標準對護理質(zhì)量實施全面控制，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，進行整改；大科成立二級質(zhì)控小組，每月檢查一次，負責全院的護理質(zhì)量控制，護理部成立三級質(zhì)控小組，有計劃、有目的、有針對性的對病區(qū)護理工作質(zhì)量進行抽查。亮點五：設(shè)立護理人員崗位能級管理將護理崗位分為：管理崗位、臨床一線護理技術(shù)崗位、臨床二線護理技術(shù)崗位及其他崗位；臨床一線護理技術(shù)崗位分為?？谱o士、專業(yè)護士、責任三級護士、責任二級護士、責任一級護士、輔助護士六個層次，建立護士崗位能級管理制度，明確各崗位護理人員職責、工作內(nèi)容及考核標準進行管理，實現(xiàn)護理人員的崗位能級管理，實行按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘上崗的用人機制。對全院411名護士進行了能級評定，其中三級責任護士共計51人，占12%；二級責任護士104人，占25%；一級責任護士196人，占48%；輔助護士60人，占15%。建立了統(tǒng)一管理的護理人員分級管理檔案。亮點六：加強各級護理人員的培訓(xùn)制定并完善了《護理人員培訓(xùn)計劃》，對護士長、專科護士、臨床一線各能級護士、新入院護士進行培訓(xùn)與考核。鼓勵護理人員積極參加疆內(nèi)外的各種學(xué)術(shù)會議及交流；選派?？谱o士進修學(xué)習、參加?？谱o士培訓(xùn)班。制定了院內(nèi)護士專業(yè)能力培訓(xùn)方案，對新生兒、血液透析、危重癥、急癥等專業(yè)能力進行相關(guān)培訓(xùn)。亮點七：改變護士分工模式，實施責任制整體護理按照責任制護理模式，實施個人包干負責制或成組包干個人負責制兩種扁平化工作模式，將病人床位分配明確到每位責任護士，對病人實施全程護理，全面負責病人的生活護理、病情觀察、治療、康復(fù)、健康指導(dǎo)等工作。實行APN排班模式，減少交接班頻次，提高護理工作效率，保障患者安全。依據(jù)患者的個性化護理需求制定26份?？谱o理計劃，真正落實整體護理工作。亮點八：科學(xué)績效考評，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬根據(jù)衛(wèi)生廳【2012】81號《轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部關(guān)于實施醫(yī)院護士崗位管理的指導(dǎo)意見的通知》文件精神，結(jié)合我院獎金分配方案，制定了能體現(xiàn)護理工作的質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)水平以及患者滿意度等情況的《護理人員績效考核指導(dǎo)原則》，形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機制，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。醫(yī)院加大了對臨床一線人力的投入和保障力度，對于高風險科室給予護理專項補貼每人每月300元，ICU護理人員夜班費由80元/次提高至100元/次。亮點九：加強護理安全管理，落實重點環(huán)節(jié)應(yīng)急管理護理部成立了護理風險與
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