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正文內(nèi)容

提高領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)防應(yīng)對突發(fā)事件能力(編輯修改稿)

2024-10-28 13:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 趕赴現(xiàn)場,快速掌握情況,及時制定措施,果斷應(yīng)對處置;要區(qū)分不同情況,抓住主要矛盾,因情施策,因人制宜,及時疏導(dǎo)化解矛盾沖突,及時平息事態(tài),努力構(gòu)建高效率的群體性突發(fā)事件應(yīng)對機(jī)制;要查清原委、掌握政策、講究方法,既要維護(hù)群眾合法權(quán)益又要加強(qiáng)對群眾的思想教育,既要堅持依法處理又要積極疏導(dǎo)群眾情緒,決不能消極觀望、逃避責(zé)任、貽誤時機(jī)、激化矛盾;要能保持克制忍讓,要頂?shù)米毫?,聽得進(jìn)閑語,放得下架子,經(jīng)得起沖擊。四是政策規(guī)定要到位。政策是應(yīng)對處置突發(fā)事件的重要保證。在應(yīng)對突發(fā)事件中最有說服力,最有權(quán)威性的是政策。掌握政策最重要的是,首先要認(rèn)真學(xué)好政策,其次要維護(hù)政策的嚴(yán)肅性、法規(guī)性、原則性。在應(yīng)對某個突發(fā)事件中,要牢牢把握住政策“底線”不被突破,力戒隨意性。同時要在堅守基本原則的同時善于靈活運(yùn)用,在情況有所變化的情況下,在請示上級同意并授權(quán),可以對“底線”適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整,不能死摳教條以致錯失解決問題的時機(jī)。五是疏導(dǎo)工作要到位。疏導(dǎo)教育在應(yīng)對突發(fā)事件中至關(guān)重要。許多突發(fā)事件中,往往會有大量群眾聚集,而聚集的群眾又往往情緒激動,甚至有時會發(fā)生失控。在處置突發(fā)事件中,領(lǐng)導(dǎo)干部要善于曉之以真理、實理,從思想深處幫助群眾提高辨別是非的能力,從理論層次上對廣大群眾感到困惑難解的問題作出科學(xué)的解釋和說明,幫助群眾從理性的高度辨是非,明方向,排疑難,解困惑,正確理解黨的路線方針政策,正確認(rèn)識和處理各種現(xiàn)實矛盾。同時,對群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題,由于平時處置不當(dāng),要敢于向群眾檢討,勇于開展批評與自我批評,以得到群眾的諒解,從而掌握處置突發(fā)事件的主動權(quán)。六是披露信息要到位。群體性突發(fā)事件常常成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。因此,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高與媒體打交道的能力,敢于面對媒體,敢于在媒體監(jiān)督下開展工作,善于借助媒體加強(qiáng)與社會、與人民群眾的溝通與交流,努力與媒體形成良好的合作機(jī)制。要善于提高群體性突發(fā)事件的信息公開化、透明度,防止不切實際的誤導(dǎo)。要讓社會公眾及時準(zhǔn)確地了解事態(tài)的進(jìn)展情況,引導(dǎo)公眾的態(tài)度和行為。事件早期,要臨危不懼、處變不驚,要把握好先機(jī),引導(dǎo)媒體客觀公正地進(jìn)行報道,并及時披露相關(guān)最新信息。事件中期,要面對媒體,發(fā)布采取的具體措施及取得的效果,展示處置危機(jī)的具體行動,盡早贏得廣大公眾的諒解和信任。事件后期,利用媒體重建聲譽(yù),重塑形象。七是學(xué)習(xí)實踐要到位。實踐表明,大凡群體性突發(fā)事件的成功處置,都是干部各種理論知識和業(yè)務(wù)技能的綜合表現(xiàn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要講學(xué)習(xí)、重學(xué)習(xí),勤學(xué)習(xí),又要注重實踐鍛煉。以調(diào)研為切入點(diǎn),經(jīng)常舉辦一些經(jīng)驗交流會、業(yè)務(wù)研討會等,集思廣益,博采眾長,不斷提高應(yīng)對和處置群體性突發(fā)事件的能力和水平。要深入工作第一線和基層,虛心向群眾求策問計,從群眾那里獲得聰明才智。對一些棘手的問題、復(fù)雜的局面不推委、不回避,要身臨其境,積極應(yīng)對,不斷提高組織指揮能力和現(xiàn)場處置能力。同時要經(jīng)常性地組織一些有針對性的教育訓(xùn)練和現(xiàn)場模擬演練,使各級領(lǐng)導(dǎo)干部真正熟悉掌握處置群體性突發(fā)事件的基本原則、基本要求和處置方法等。對處置過的群體性突發(fā)事件,要及時認(rèn)真回顧反思,既要總結(jié)經(jīng)驗,又要查找不足,不斷積累知識,提高水平,學(xué)會把握應(yīng)對群體性突發(fā)事件的客觀規(guī)律,不斷豐富我們的應(yīng)對方法和技巧。在日常工作中要時時處處以身作則、身體力行,率先提高執(zhí)行力、公信力和感召力,努力打造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的群體性突發(fā)事件應(yīng)對隊伍。第四篇:領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高應(yīng)對突發(fā)事件能力領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高應(yīng)對突發(fā)事件能力突發(fā)事件是指突然發(fā)生,造成或者可能造成嚴(yán)重社會危害,需要采取應(yīng)急處臵措施予以應(yīng)對的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。突發(fā)事件具有潛伏性、復(fù)雜性、破壞性、危險性和持續(xù)性。目前,我國正處在發(fā)展關(guān)鍵期、改革攻堅期、社會轉(zhuǎn)型期、矛盾凸顯期以及社會結(jié)構(gòu)的脆弱性,社會發(fā)展環(huán)境復(fù)雜,各種社會突發(fā)事件不斷發(fā)生,且逞繼續(xù)發(fā)展之勢。面對日益增多的突發(fā)事件,經(jīng)過抗擊治禽“非典”,防流感和2008年抗擊冰凍災(zāi)害、汶川特大地震搶險救災(zāi)等公共安全事件,各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)受了應(yīng)急處臵的考驗,從中積累了寶貴的實踐經(jīng)驗,維護(hù)了社會的和諧穩(wěn)定,總體狀況是好的。但不可否認(rèn)的是,仍有部分干部面對突發(fā)事件措手不及、處臵不力、應(yīng)對失策,甚至使一些地區(qū)本該避免的事件發(fā)生,給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大損失,影響了黨和政府的形象。一、應(yīng)對突發(fā)事件不利的原因部分領(lǐng)導(dǎo)干部之所以在突發(fā)事件面前應(yīng)對不力,無所作為,究其原因,主要表現(xiàn)在以下六個方面:其一,缺乏見微知著的敏銳性。主要表現(xiàn)為在突發(fā)事件出現(xiàn)之初,有的領(lǐng)導(dǎo)干部不能從偶然的、表面的、零碎的、初露端倪的、稍縱即逝的現(xiàn)象中明察秋毫,未能從蛛絲馬跡中及時準(zhǔn)確判明情況;也有的領(lǐng)導(dǎo)平時習(xí)慣于抓所謂“大事”、“要事”和面子事,不屑于抓群眾反映強(qiáng)烈的“小事”,從而導(dǎo)致社會矛盾不斷積累,錯失了把問題化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)的時機(jī),最終發(fā)展成了“小事拖大、大事拖炸”的局面。在突發(fā)事件發(fā)生后,有的領(lǐng)導(dǎo)干部采取睜一只眼閉一只眼的敷衍態(tài)度,怕得罪人,怕丟烏紗帽,遇到矛盾繞道走,處臵不及時,從而導(dǎo)致釀成大禍。其二,缺乏駕馭全局的能動性。表現(xiàn)為面對突發(fā)事件,沒有通盤考慮,抓不住主要矛盾,對突發(fā)事件的成因、性質(zhì)、趨勢未能準(zhǔn)確判斷,遇事慌張,頭腦發(fā)熱,急于求成,手段粗暴,從而導(dǎo)致顧此失彼、因小失大,貽誤全局。其三,缺乏快速反應(yīng)的果斷性。表現(xiàn)為面對來勢猛、發(fā)展快的突發(fā)事件,反應(yīng)慢、等待觀望、放任自流,缺乏迎難而上、不畏艱險的勇氣;缺乏處變不驚、大膽果斷的氣魄;缺乏審時度勢,沉著應(yīng)對的能力;缺乏令出法隨、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。
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