施工班組管理方案(編輯修改稿)
2024-10-28 13:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人承擔。工程施工過程中，所有環(huán)節(jié)都需要相互配合，如果沒有一個具體的負責人，各自為政，不僅效率低下，而且因為缺乏相互配合，極易造成安全事故；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，也會出現(xiàn)相互推諉責任的現(xiàn)象。三、預先確定施工順序和方法，避免無謂的糾紛在工程施工中，經(jīng)常碰到工人們?yōu)榱艘恍o關緊要的問題各持己見、相互爭執(zhí)。所以，在施工過程中，很多項目需要預先確定施工順序和方法，除非出現(xiàn)安全問題，否則本項工作的負責人一旦做出決定，其他人員就必須堅決執(zhí)行。避免 1出現(xiàn)對具體施工方法的優(yōu)劣爭論不休的情況，最終影響正常施工進度。四、要求班組長做好班前交底班組長作為技術骨干，在班前必須向工人們講明當日的工作內(nèi)容，及當日工作中應該注意的安全和技術事項。如果技術人員遇到對技術細節(jié)不清楚或者被安排了自己不擅長的工作，必須提前和班組長溝通解決。五、盡量不給班組長下達數(shù)量化的工作指標一味下達量化的工作指標，太過重視工作的數(shù)量，會很容易忽視工作的質(zhì)量。所以，認認真真地干好一件事，勝過馬馬虎虎地干完三件事。另外，作為班組長最重要的就是立場要穩(wěn)定，不要一下子這邊一下子那邊，決不能收受底下員工的禮物，否則管理起來會很累，還有一點要從項目經(jīng)理那里要些直接關系到班組長把關的簽字權(quán)，如申領工程款的簽字權(quán)，還有一點作為班組長要熟記圖紙內(nèi)容，做到上工地不帶圖紙；另外對各項工種的技術要相當?shù)牧私?，一當?shù)紫氯藛柲銜r可以對答如流。2010年4月第四篇：施工班組安全管理協(xié)議書施工班組安全管理協(xié)議書甲方：乙方：依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)以及建筑施工行業(yè)相關管理規(guī)定及管理規(guī)范等,堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)宗旨,貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關規(guī)定,堅持“安全第一、預防為主”的方針。加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件。為了確保本項目的安全文明施工雙方達成協(xié)議如下：一、工程概況：工程名稱：工程地點：工程內(nèi)容：開工日期：年月日竣工日期：年月日二、甲方的責權(quán)：建立安全生產(chǎn)責任制度。制定并落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和 操作規(guī)程。建立安全檢查制度。每周組織一次安全檢查，對安全隱患下達整改通知單，督促乙方 及時進行整改。監(jiān)督乙方對施工工序、施工操作的安全進行日常的檢查，及時糾正違章指揮和違章作業(yè)。建立安全例會制度。每月組織召開一次安全會議，遇有特殊情況時，隨時召開安全會 議。參會人員簽到，會議內(nèi)容形成記要。建立安全教育培訓制度。組織乙方對進場工人進行三級安全教育。在推廣新技術、新 材料、新設備及新工藝時，負責對乙方管理人員和作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，每年組織一次安全生產(chǎn)知識考核，有權(quán)拒絕使用全生產(chǎn)教育考核不合格的人員。組織安全技術交底。由甲方技術負責人（或項目工程師）向乙方現(xiàn)場施工人員進行安 全技術交底，對交底工作做好文字記錄。負責編制施工組織設計和專項安全施工方案。負責項目部的安全資料的建立和管理。對乙方施工現(xiàn)場的違章、違紀人員，有制止權(quán)、下達整改通知權(quán)、罰款權(quán)，直至清退 出場權(quán)。有要求乙方按照規(guī)定使用安全措施費的權(quán)利。有權(quán)利對乙方所使用的臨時設施、安全防護用品進行檢查，對不符合安全要求的有權(quán)要求乙方進行拆除、更換。三、乙方的責權(quán)：完成甲方制定的安全文明施工管理目標：，減少一般事故，‰；；、安全防護用品的合格率及使用率達到100％；、三級安全教育達到100％；％。施工隊伍進場前，向甲方提供全體參加施工人員的花名冊以及身份證的復印件，特種作業(yè)人員的上崗證原件和復印件。隊伍進場后，有人員更換須事先向甲方通報并辦理上述相關手續(xù)。配合甲方對進場的工人進行三級安全教育。將甲方的安全技術交底落實到作業(yè)面的施 工人員。班組所進行的安全教育、安全技術交底的工作必須有記錄 且交甲方一份。按照甲方公司的安全生產(chǎn)管理責任制要求落實到班組，責任落實到人。建立本項目的安全檢查制度。每個班組設定安全生產(chǎn)監(jiān)督人員。每天進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要及時上報并消除。參加甲方的安全檢查，負責對甲方提出的整改要求及時進行整改，直到隱患得到消除或控制。并按要求的時間及時反饋整改結(jié)果。建立本項目的安全教育制度。負責對工人進行班組的安全教育。包括：工程建設標準 強制性條文、項目管理規(guī)章制度、各項安全操作規(guī)程，正確使用安全防護用具等。未經(jīng)過三級安全教育的人員不得進入施工現(xiàn)場，未經(jīng)教育培訓或教育培訓不合格的人
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