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正文內(nèi)容

市長在2005年半年度全市開放型經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話要點(diǎn)(編輯修改稿)

2024-10-28 12:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 一兩年,特別是去年,有許多客商自己“潛伏”進(jìn)入宜春,不打任何招呼來考察,考察之后“浮出水面”,到有關(guān)單位部門,到開發(fā)區(qū)要地要搞項(xiàng)目??蜕痰姆磻?yīng),反映出我們宜春的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、投資環(huán)境越來越好。第四種語言是媒體的語言。去年一年,媒體特別是主流媒體對(duì)宜春的評(píng)價(jià),可謂好評(píng)如潮?!督魅?qǐng)?bào)》第二版對(duì)宜春作了長篇報(bào)道,新華社的內(nèi)參對(duì)宜陽新區(qū)拆遷工作作了正面報(bào)道,等等。各種媒體都給予了我們宜春充分的肯定和高度的評(píng)價(jià)。第五種語言是上級(jí)的語言。去年來我們市里的領(lǐng)導(dǎo),不管是中央領(lǐng)導(dǎo),還是省領(lǐng)導(dǎo),都對(duì)宜春的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展給予了充分肯定。去年12月份全省工業(yè)流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在宜春召開,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)也在宜春召開,把宜春作為了學(xué)習(xí)的現(xiàn)場(chǎng),說明我們這兩方面都走在了全省的前列。第六種語言是我們自己的語言。去年年底的巡回看變化,無論是中心城還是縣市區(qū),都發(fā)生了日新月異的變化。最有說服力的一句話就是很多參加巡回看變化的同志感嘆:“年年巡回看變化,今年才真正有看頭”。以上所說,哪條都離不開開放??梢哉f,沒有多年來一以貫之的開放,就沒有我們趕超發(fā)展、日新月異的今天。過去的五年,我們引進(jìn)億元以上項(xiàng)目285個(gè),其中僅去年一年就引進(jìn)了116個(gè)。在開展市直機(jī)關(guān)招商活動(dòng)之后,市直機(jī)關(guān)把招商當(dāng)做己任,去年正好招了100個(gè)??上攵瑳]有這些部門的參與,就沒有今天這么豐碩的成果。所以,“沒有開放,就沒有趕超發(fā)展的今天”,也同樣可以延伸為“如不開放,就不可能有科學(xué)發(fā)展,站前列、爭(zhēng)進(jìn)位的明天”。也正是為此,我們要堅(jiān)定不移地實(shí)行大開放主戰(zhàn)略;堅(jiān)定不移地實(shí)行全民招商,特別是部門招商的戰(zhàn)略;堅(jiān)定不移地實(shí)行開放型經(jīng)濟(jì)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。二、敲一聲警鐘——沒有項(xiàng)目落地,再響亮的開放,都只是一句空話開放型經(jīng)濟(jì)、招商引資工作中,三個(gè)方面的問題值得大家警醒。第一,招商引資的成本不低。在我們現(xiàn)實(shí)的招商引資中,有三種矛盾仍比較突出。第一個(gè)矛盾,占有資源多,實(shí)際貢獻(xiàn)小的矛盾。占有資源多,占有的不光是土地資源、資金資源、用工資源,還包括一些特殊的資質(zhì)資源。比如說汽車生產(chǎn)資質(zhì),缺乏此資質(zhì),我們鋰電整車的生產(chǎn)舉步維艱,這樣的資源是非常稀缺的。有些企業(yè)占據(jù)這些資源,而做出的貢獻(xiàn)微不足道,加大了我們招商難度。第二個(gè)矛盾,企業(yè)個(gè)數(shù)多,產(chǎn)業(yè)鏈條短的矛盾。延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高附加值,關(guān)鍵看能否走到終端?!笆螽a(chǎn)業(yè)基地”不成形、不成鏈的問題尤為緊迫,尤為突出。我們現(xiàn)在很多企業(yè),處在中間環(huán)節(jié),只看到用工,看不到多大貢獻(xiàn),那是因?yàn)榻K端并沒有在我們這里。大量的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目都存在這樣的問題,只有源頭,沒有終端,只有中間環(huán)節(jié),沒有整個(gè)鏈條。如果這樣,我們的產(chǎn)業(yè)是永遠(yuǎn)做不大的。第三個(gè)矛盾,簽約金額大,落地資金小的矛盾。在今后的工作中一定要下決心,下狠心予以解決。第二,招商引資中的“三有”不強(qiáng)?!叭小奔矗河行徒?jīng)濟(jì)、有根產(chǎn)業(yè)、有稅企業(yè)?!叭小辈粡?qiáng)是我們開放型經(jīng)濟(jì)工作中、招商引資中存在的問題。第三,招商引資干部精神不振的問題。一是思想上的疲憊,包括我們市直機(jī)關(guān)的干部;二是辦法上的疲憊,幾乎是束手無策,拿不出新招數(shù),拿不出新舉措;三是敬業(yè)上的疲憊,招商戰(zhàn)線,開放口干部經(jīng)常拋家不顧,經(jīng)常在外出差,風(fēng)里來、雨里去,相當(dāng)辛苦,相當(dāng)辛勞,也正是因?yàn)槎嗄陙磉@么干,有些同志想換崗。三、提一點(diǎn)要求——沒有開放的升級(jí),就沒有產(chǎn)業(yè)升級(jí)的可能產(chǎn)業(yè)升級(jí)年活動(dòng)中,當(dāng)先鋒的,或者說起決定性作用的就是從事開放型經(jīng)濟(jì)工作的同志們。沒有這個(gè)團(tuán)隊(duì)在開放中升級(jí),就不可能達(dá)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目的。具體到招商引資上,有三方面:第一,招商上升級(jí),重在招大引強(qiáng)。去年我們最為鼓舞人心的是終于引進(jìn)了一個(gè)世界500強(qiáng)——富士康?;剡^頭看看,我們真正能夠作重要貢獻(xiàn)的企業(yè)也沒有幾家,在做大貢獻(xiàn)的,還是四特、煙草、豐電等那些老企業(yè)、壟斷型的企業(yè)。我們9個(gè)工業(yè)園,包括市本級(jí)開發(fā)區(qū),稅收過1000萬的企業(yè)屈指可數(shù)。所以我市今年在招商上重在招大引強(qiáng)。第二,安商上升級(jí),重在服務(wù)到位。在安商上服務(wù)到位,關(guān)鍵是遵紀(jì)守法,也叫循規(guī)蹈矩。我們講規(guī)矩,安商才能出效果。仍然聽到不少雜音,包括企業(yè)家的投訴,客商的埋怨。春節(jié)前,省委蘇書記來我們市行政服務(wù)中心檢查指導(dǎo)工作的時(shí)候,特別問到辦事時(shí)效問題。按規(guī)定一個(gè)禮拜的,我們?nèi)煲欢ㄞk到,按規(guī)定三天的,我們一天,甚至是8小時(shí)內(nèi)辦到。聽到我們這個(gè)承諾,蘇書記給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。我們的服務(wù)沒有最好,只有更好,請(qǐng)大家服務(wù)要到位。第三,扶商上升級(jí),重在產(chǎn)業(yè)集聚。幫助一個(gè)企業(yè)發(fā)展,越來越講求解決它的上游和下游產(chǎn)業(yè)配套問題。這樣幫助企業(yè),企業(yè)得到的實(shí)惠更多。產(chǎn)業(yè)配套至關(guān)重要,只有完善產(chǎn)業(yè)鏈配套才能真正通過產(chǎn)業(yè)集聚來形成我們的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,來形成我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。希望我們各有關(guān)單位要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,要學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)知識(shí),也要熟悉產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)配套等一些基本的理念和方法,這樣有助于我們?cè)谛碌囊荒暾嬲归_放型經(jīng)濟(jì)能夠得到升級(jí),也只有這樣才能在產(chǎn)業(yè)升級(jí)年活動(dòng)中建功立業(yè),做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同志們:在年初全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、“三大戰(zhàn)役”動(dòng)員大會(huì)和市二屆人大二次會(huì)議分別對(duì)開放型經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署的情況下,今天又專門召開全市開放型經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,這足以表明這項(xiàng)工作的重要性和特殊性。剛才,贛輝副市長做了一個(gè)很好的工作報(bào)告,全面總結(jié)了去年的工作,指出了存在的問題,對(duì)今年的工作進(jìn)行了具體部署,請(qǐng)大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。會(huì)議還隆重表彰了2006開放型經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位以及“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、打造誠信宜春”活動(dòng)十佳單位和個(gè)人。借此機(jī)會(huì),我受宋書記委托,代表市委、市政府向受到表彰的和獲得榮譽(yù)稱號(hào)的單位、個(gè)人表示熱烈祝賀!向榮獲招商引資中介獎(jiǎng)勵(lì)的單位和個(gè)人表示衷心感謝!向奮斗在開放型經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線的全體同志表示崇高敬意!2006年全市開放型經(jīng)濟(jì)工作取得的成績有目共睹。全市新批外資項(xiàng)目74個(gè),進(jìn)資總量列全省第四;;,%,進(jìn)度在全省排名第四;我市和上高縣榮獲全省開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合獎(jiǎng)。這些成績的取得,是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精心組織和有力推進(jìn)的結(jié)果,是全市廣大干部群眾尤其是開放型經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線全體同志艱苦努力的結(jié)果。這些成績中,凝聚著大家的辛勤汗水與無私奉獻(xiàn)。昨天,湖北省委俞正聲書記和羅清泉省長率領(lǐng)黨政代表團(tuán),在孟建柱書記和吳新雄省長的陪同下,親臨宜春檢查指導(dǎo)工作,先后視察了高安市、上高縣和袁州區(qū)。所到之處,給他們留下的一點(diǎn)深刻印象就是縣市區(qū)的工業(yè)園不僅規(guī)模大,而且項(xiàng)目多,一派欣欣向榮的景象;沿途的環(huán)境尤其是衛(wèi)生環(huán)境好,從320國道到工業(yè)園區(qū)再到城鎮(zhèn),都非常整潔、非常干凈;再就是我們宜春干部群眾的精神風(fēng)貌,這一點(diǎn)不僅湖北省領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評(píng)價(jià),孟書記和吳省長也給予了充分的肯定。我想,我們有這種精神狀態(tài),有這種精神風(fēng)貌,在宜春經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中,沒有什么任務(wù)完成不了,沒有什么目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了。當(dāng)然,我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦,不能陶醉于已有的成績,不能滿足于當(dāng)前的步伐,尤其是要清醒地認(rèn)識(shí)到我們工作中存在的不足。從今年一季度的開放型經(jīng)濟(jì)工作看,我們實(shí)際利用外資進(jìn)展情況不盡如人意,%,實(shí)際引進(jìn)的外資項(xiàng)目還減少了3個(gè)。所以,我們既要為取得的成績感到自豪,又要在成績面前保持警醒,尤其是要在成績中不斷地查找問題,不斷地解決問題。只有這樣,我們才能在新的起點(diǎn)上,取得新的進(jìn)步、新的跨越。因此,我想在贛輝副市長工作報(bào)告的基礎(chǔ)上,再向大家提三點(diǎn)要求:第一,要千方百計(jì)贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán),就必須強(qiáng)化三種意識(shí)當(dāng)前,國內(nèi)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,而區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是城市綜合實(shí)力。市委、市政府提出宜春“在全省整體實(shí)力前移,局部工作前列”的目標(biāo),說到底就是一個(gè)城市綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的問題,這是一個(gè)落腳點(diǎn)。要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,在爭(zhēng)先發(fā)展中贏得主動(dòng),關(guān)鍵就是要不斷推進(jìn)思想解放,始終做到在觀念上高人一籌,在行動(dòng)上快人一步。如果做不到這一點(diǎn),我們就很可能在競(jìng)爭(zhēng)中失去主動(dòng)權(quán),甚至失去應(yīng)有的地位。這就要求我們?cè)诰唧w工作實(shí)踐中,務(wù)必牢固樹立和不斷強(qiáng)化三種意識(shí):一是開放意識(shí)。沒有開放就沒有投入,沒有投入就沒有未來發(fā)展的潛力和后勁。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,必須通過開放來解決我們的生存、發(fā)展和崛起問題。吳新雄省長在全省開放型經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上把對(duì)外開放的巨大貢獻(xiàn)概括為五點(diǎn):一是做大了經(jīng)濟(jì)總量。開放型經(jīng)濟(jì)對(duì)全省GDP增長的貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到了49%,投資占全社會(huì)投資的54%;二是增強(qiáng)了財(cái)政實(shí)力。開放型經(jīng)濟(jì)提供的財(cái)政收入172億元,%;三是促進(jìn)了就業(yè)。開放型經(jīng)濟(jì)促進(jìn)新增就業(yè)人口23萬人,%;四是加快了工業(yè)化進(jìn)程。%;五是鍛煉和壯大了經(jīng)濟(jì)工作人才隊(duì)伍,強(qiáng)化了持續(xù)發(fā)展的智力支撐。這五個(gè)方面的貢獻(xiàn),在宜春也完全可以得到印證,尤其是,在實(shí)現(xiàn)縣縣財(cái)政收入過億元的歷史性突破中,開放功不可沒。所以,我在全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講到,宜春的發(fā)展實(shí)踐告訴我們:大開放小難,小開放大難,不開放真難。我們必須堅(jiān)定不移、義無反顧地沿著開放之路走下去,努力實(shí)現(xiàn)宜春的“前移”和“前列”。但是,我們現(xiàn)在面臨的態(tài)勢(shì)非常嚴(yán)峻,從城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資情況來看,2006年南昌是630億元、上饒是247億元、九江是227億元、贛州是189億元、宜春是174億元。投資指標(biāo)是我最關(guān)注的,因?yàn)橥顿Y是“三駕馬車”中最重要的部分,沒有投資的注入,就沒有今后可持續(xù)的產(chǎn)出。我曾經(jīng)和縣市區(qū)長們說過,作為一個(gè)地方的行政首長,要解決好的一大問題就是資金。要緊緊抓住“四資”不放松:“國資”,即國有資本,要“跑部進(jìn)京”積極爭(zhēng)取。今年全國“兩會(huì)”期間,全市上下通過“跑部進(jìn)京”,爭(zhēng)取到了9億多元的項(xiàng)目資金,如果我們不去爭(zhēng)取,就沒有這么多的資金投入,靠我們自己從財(cái)力上拿出來是不現(xiàn)實(shí)的?!靶刨Y”,即金融資本。全市去年存款凈增66億元,而貸款凈增只有24億元,這就意味著有近三分之二的存款很可能用到別的地方去了。我到宜春工作之后召開的第一個(gè)專業(yè)性會(huì)議就是金融工作座談會(huì),我當(dāng)時(shí)就懇請(qǐng)各位行長能夠跟我一樣對(duì)宜春的發(fā)展充滿信心,能夠主動(dòng)拿出資金來支持地方發(fā)展,改變現(xiàn)在存貸差過大的局面。“外資”,即市外資本。要盡最大努力去招商引資,植產(chǎn)業(yè)之“樹”、造企業(yè)之“林”?!懊褓Y”,即民營資本。我們現(xiàn)在提出“舉全市之力,唱響全民創(chuàng)業(yè)的主旋律”,就是要爭(zhēng)取通過全民創(chuàng)業(yè)來激活民營資本,把民間資本投入到創(chuàng)業(yè)中去。二是項(xiàng)目意識(shí)。項(xiàng)目是發(fā)展之基、財(cái)政之柱、富民之本、就業(yè)之源。沒有項(xiàng)目落戶,一切都無從談起。我們搞了多年的開放型經(jīng)濟(jì),成效有目共睹,但目前產(chǎn)業(yè)規(guī)模總體不夠大,聚集效應(yīng)不夠強(qiáng),仍是我們的一大“硬傷”。這與我們的項(xiàng)目意識(shí)不夠強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不夠準(zhǔn)有直接關(guān)系。這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ蟹较蚋泻湍康男?,要緊緊圍繞做強(qiáng)“五大支柱產(chǎn)業(yè)”,做大“六大產(chǎn)業(yè)基地”,集中優(yōu)勢(shì)力量和政策資源實(shí)施“百、千、萬”、“重、大、強(qiáng)”。所謂“百”,就是在海內(nèi)外舉辦一百場(chǎng)以上規(guī)模不等的項(xiàng)目推介會(huì)。今后舉辦的推介會(huì),既要宣傳我們的條件,更要推介我們的項(xiàng)目,一定要帶著項(xiàng)目去招商。如果沒有項(xiàng)目,招商只能是空談。所謂“千”,是指組織一千支以上招商小分隊(duì),不停頓地在外面跑。所謂“萬”,就是發(fā)動(dòng)一萬多人次在外招商。我們從事招商引資工作的干部,一定要有“拋家舍口”的奉獻(xiàn)精神,做到“五個(gè)千萬”,否則就不稱職。所謂“重”,就是盯住重點(diǎn)區(qū)域;所謂“大”,就是盯住投資規(guī)模在1000萬美元或1億元人民幣以上的大項(xiàng)目;所謂“強(qiáng)”,就是盯住世界500強(qiáng)和國內(nèi)200強(qiáng)企業(yè),一定要有明確的目標(biāo)。當(dāng)然,落腳點(diǎn)還是在項(xiàng)目上。請(qǐng)大家務(wù)必強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí),不僅是工業(yè)園區(qū),也包括我們市直有關(guān)部門,一定要抓住有型經(jīng)濟(jì)、有根產(chǎn)業(yè)、有稅企業(yè)不放,做到實(shí)施一批項(xiàng)目,手上抓著一批項(xiàng)目,眼里盯著一批項(xiàng)目。三是時(shí)效意識(shí)。用兵之道,貴在神速,尤其對(duì)于發(fā)展的契機(jī)和市場(chǎng)的商機(jī),往往是在快人一步中搶得先機(jī),在猶豫遲頓中喪失良機(jī)。所以,我們一定要樹立時(shí)效意識(shí),這是贏得發(fā)展先機(jī)的制勝之本。對(duì)企業(yè)而言,時(shí)間就是金錢,時(shí)間就是財(cái)富。對(duì)我們的工作而言,時(shí)效就是成果,時(shí)效就是崛起的積累,時(shí)效就是宜春經(jīng)濟(jì)大廈的奠基石。我們必須比別人做得更好,必須投入更多的精力,必須有更快的節(jié)奏,這樣才有可能戰(zhàn)勝別人。我曾經(jīng)在上高勞動(dòng)力市場(chǎng)的窗口單位看到他們提出的“十辦”:今天的事今天辦,能辦的事馬上辦,困難的事想法辦,重要的事全力辦,復(fù)雜的事梳理辦,限時(shí)的事即時(shí)辦,瑣碎的事抽空辦,份外的事協(xié)助辦,個(gè)人的事下班辦,所有的事認(rèn)真辦。我們所有部門都應(yīng)該按照這簡簡單單的“十辦”去要求自己,去為企業(yè)服務(wù)、為工業(yè)園區(qū)服務(wù)、為開放型經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)略服務(wù),把時(shí)效意識(shí)切切實(shí)實(shí)地貫徹到我們的工作中。我們能否以只爭(zhēng)朝夕的精神來激活每一個(gè)細(xì)胞,調(diào)動(dòng)每一份力量,把握每一個(gè)機(jī)遇,爭(zhēng)取每一天成效,力求每一個(gè)成功,這是對(duì)我們開放型經(jīng)濟(jì)工作的嚴(yán)峻考驗(yàn)。第二,要千方百計(jì)爭(zhēng)奪決勝的制高點(diǎn),就必須強(qiáng)化三大機(jī)制解放思想、更新觀念,只是發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)的第一步。要想在競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝,還需要我們圍繞“招商、安商、富商”這個(gè)主題,在制度、政策、思路和方法上不斷變革和創(chuàng)新。當(dāng)前,重點(diǎn)要強(qiáng)化“三大機(jī)制”:一是招商的促進(jìn)機(jī)制。怎樣促進(jìn)招商工作?這是我們要在新一年的工作中,尤其是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中去認(rèn)真考慮的一個(gè)問題。多年來,我們一些地方和部門招商目標(biāo)觀念淡薄,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),年年“難過”年年過,歲歲“不安”歲歲安,這種惰性思想如果不扭轉(zhuǎn),我們的招商引資就很難有大的突破,外貿(mào)出口就很難有質(zhì)的飛躍。解決這個(gè)問題,我想要抓住三點(diǎn):首先,要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制。市委、市政府已經(jīng)下達(dá)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),這是硬指標(biāo),也是底線,必須不折不扣地完成。對(duì)于這些指標(biāo),各級(jí)、各部門不僅要細(xì)化分解,而且要責(zé)任到人、措施到崗、實(shí)施到點(diǎn)、考核到位,以項(xiàng)目論成敗,以成果論英雄,真正做到能者上、平者讓、庸者下。其次,要強(qiáng)化調(diào)度督查制度。剛才贛輝副市長已經(jīng)宣布了一項(xiàng)制度,從今年起,利用外資執(zhí)行進(jìn)度當(dāng)月排名在后三位的,縣市區(qū)外經(jīng)貿(mào)局長或者招商局長到市外經(jīng)貿(mào)委匯報(bào)原因與對(duì)策措施;連續(xù)兩個(gè)月排名在后三位的,分管縣市區(qū)長到市政府匯報(bào)原因與對(duì)策措施;連續(xù)三個(gè)月排名后三位的,請(qǐng)縣市區(qū)長到市政府匯報(bào)原因與對(duì)策措施。當(dāng)然,我是不希望以這種方式跟大家見面的。市外經(jīng)貿(mào)委要建立定期督查機(jī)制,一月一通報(bào),兩月一調(diào)度,三月一匯報(bào),半年一總結(jié),年終交總賬。所謂“一月一通報(bào)”,就是每個(gè)月通報(bào)一次各縣市區(qū)、各條戰(zhàn)線的招商項(xiàng)目和招商進(jìn)度,特別是重大項(xiàng)目的進(jìn)展情況,包括縣市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)以及部門主要負(fù)責(zé)同志外出招商的次數(shù)、地點(diǎn)和效果。所謂“兩月一調(diào)度”,就是每兩個(gè)月對(duì)每個(gè)重大項(xiàng)目進(jìn)行面對(duì)面地調(diào)度。所謂“三月一匯報(bào)”,就是學(xué)習(xí)省政府的做法,建立市長辦公(擴(kuò)大)會(huì)議制度,每三個(gè)月召開一次
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