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正文內(nèi)容

深圳市某大學科技樓首層及國際會議廳裝修工程施工組織設計(編輯修改稿)

2024-08-26 16:59 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 持。施工單位組織并邀請業(yè)主代表、監(jiān)理公司代表、設計單位代表,必要時邀請地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗收。 (6) 質(zhì)量檢查程序框圖 工程竣工交驗 工程竣工內(nèi)部檢查驗收 預檢 自檢 互檢 交接檢 分項工程檢查 隱蔽工程檢查 (7) 材料試驗、質(zhì)檢儀器設備表 序號 儀器設備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 激光垂準儀 ZG1 件 2 2 多用靠尺 20xxmm 件 8 3 塞尺 15mm 件 12 4 陰、陽角尺 300 300 件 8 5 水平尺 500mm 件 5 6 拉線盒 個 5 7 百網(wǎng)板 塊 3 8 空鼓錘 把 8 9 吊錐 個 3 10 激光旋轉(zhuǎn)示線儀 ZGC2 件 1 11 反射鏡 面 3 質(zhì)量保證措施 以保證和提高質(zhì)量為目標,運用系統(tǒng)的原理和方法,設置統(tǒng)一協(xié)調(diào) 的組織系統(tǒng),把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密起來,形成 ISO9001 質(zhì)量保證體系,依據(jù)本工程的特點,形成以項目經(jīng)理總負責,質(zhì)檢安全組牽頭,各工班隊長直接負責的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。 進行施工質(zhì)量教育,項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育,讓每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到優(yōu)良,使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。 確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前的工地技術(shù)主管向區(qū)域工隊長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底;工序開始前施工員向班組長做詳盡的圖紙、施工方 法、質(zhì)量標準的交底;作業(yè)開始前工班長不能盲目操作,操作者必須做到干什么、怎么干,要達到什么標準都很清楚方可操作。務求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。 嚴格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理,以 ISO9001 的具體操作程序。使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。 成立以工程技術(shù)負責人為領導核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu),按生產(chǎn)者負責的原則,確立“自檢、互檢、交接檢”制度,在施工者自己操作→工序交接→成品完成全過程中,由質(zhì)檢人員跟班作業(yè),嚴格執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,實行全過程 質(zhì)量監(jiān)控。 具體工程、具體工藝的質(zhì)量保證注意事項: (1) 對用量大的規(guī)格石材施工,首先在堆放時保證石材 90 度垂直豎放,以防斜放自身重原因,造成板材變形。要嚴格挑選材料,控制色差,不合格材料不能進入現(xiàn)場,并使每道工序都達到規(guī)范標準。先做樣板(約 10 平方米)等監(jiān)理工程師對質(zhì)量認可后,方可進行大面積施工。 (2) 對于淺色石材,要求在訂貨,供貨時注意一次到位,以避免兩次購貨引起色差。同時施工時石材背面抺素水泥膏改用白水泥,以避免淺色石材變黃。 (3) 天棚(石膏板、夾板、金屬板)面板的施工:首先 對來料認真、嚴格檢查,并對照圖紙及設計要求,嚴格控制尺寸及其它技術(shù)指標,并填寫材料驗收記錄,尤其注意要在隱蔽工程正式驗收合格,管理工程師簽訂認可后,再進行面板的安裝。 (4) 輕鋼龍骨石膏板天棚安裝嚴格按有關規(guī)范施工,注意水平度的調(diào)整。 (5) 每天召開質(zhì)量管理例會,檢查以前一天的工程質(zhì)量情況,交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動,必要時邀請監(jiān)理工程師參加。 (6) 每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認可意見,否則,不準進入下一道工序。 (7) 我公司把該工程裝修作為精品廣告工程來對待,嚴格執(zhí)行 ISO9001 操作程序,使之成為本公司的樣板工程。 成品保護的保證措施 成品保護工作對裝飾工程來說尤為重要,稍有疏忽,就會功虧一簣,造成不應有的損失。在經(jīng)濟上,單項成本以數(shù)倍增加;在時間上,大大影響了工期;在最終藝術(shù)效果方面,往往會因返工所用的材料與原有材料不是同一批而在顏色、紋理等方面存在差異,造成無法彌補的永久性缺陷。因此,每個人都必須充分認識成品保護的重要性,在思想上切實重視成品保護工作。同時,還必須采取可靠的技術(shù)與管理措施加以保證。 我們的主要措施是: 管理措施 (1) 明確分 工,責任到人。 (2) 成品保護與經(jīng)濟利益掛鉤,獎罰分明。 (3) 書面張貼告示,提醒大家注意。 (4) 已完工的房間要加鎖。 技術(shù)措施 (1) 重要部位用木板、欄桿圍護或用紙板遮蓋。 (2) 已鋪好的石材地面。封閉出入口,防止行人進入,三天內(nèi)防止踩踏,并及時進行表面處理,同時用厚紙殼鋪蓋,防止污染。干掛石材防止碰撞。 (3) 天花罩面板安裝必須在吊頂內(nèi)管道試水、空調(diào)保溫、電氣管線等一切隱蔽工程完成驗收后進行。 (4) 不銹鋼完工后 ,不急于撕掉外表膠紙 ,待驗收前再撕。 (5) 刷油漆時,應對其它 已經(jīng)完成的飾面用報紙遮蓋。油漆末干前室內(nèi)不要掃地,以免灰塵粘污油漆表面。 (6) 玻璃墻或玻璃隔斷完工后 ,貼上醒目的紅色膠紙。 (7) 木地板鋪設完工后,應打臘,並鋪塑料薄膜進行保護。 (8) 地毯鋪設后不準在上面進行其它工種施工作業(yè)。操作人員踩踏地毯時必須脫鞋。 第 6節(jié) 文明施工及環(huán)境保護保證措施 文明生產(chǎn)的規(guī)劃 工程開工前,項目經(jīng)理部應做好整體規(guī)劃。整體規(guī)劃應包括工程標識牌的懸掛、臨時用電線路布置、各種管道水網(wǎng)、倉庫、作業(yè)場所機械設備位置及辦公、生活設施合理布局,做到安全、衛(wèi)生、合理。 工地入口處應有公司標志和公司名稱,設置門衛(wèi),非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。入口處應懸掛冠以施工組織標識的統(tǒng)一規(guī)格的工程概況牌 (內(nèi)容應包括:工程項目名稱、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、裝飾范圍、開竣工日期等 )。 現(xiàn)場辦公室應窗明地凈,有條件的墻面刷白吊頂,磁磚或水泥地面,辦公用品用具整潔有序。墻上懸掛項目經(jīng)理部人員配置圖、施工人員職責標牌和安全生產(chǎn)標牌應整齊、美觀。 施工人員應著裝整潔 (有條件可統(tǒng)一穿有公司標志的標準工作服 ),進入現(xiàn)場必須戴有公司標志的安全帽。 臨時用電設施的布置、應使用標準電箱、五蕊電覽,做到三級配電二級保護。 材料堆放場地應平整,無積水,各種料具分類堆放穩(wěn)固、不混雜、不超高、成堆、成排、成垛、成捆,統(tǒng)一掛牌,標識清楚;倉庫應防雨、防潮、防火、防爆、防盜,庫內(nèi)材料 按類擺放整齊、標簽詳盡,帳、物、卡相符。 各類機具安裝牢固,有棚、有墊、保險、防護罩齊全,開關有靈敏的漏電保護。 工地道路應堅實平坦、保持暢通無阻。給排水網(wǎng)要全面規(guī)劃,不得妨礙交通和周圍環(huán)境,并經(jīng)常清理疏通、保持暢通。 生活設施應 規(guī)劃整齊、排列有序、堅固、通風、照明良好,室內(nèi)外要經(jīng)常打掃、生活垃圾入桶,集中外運傾倒,洗滌物品禁止在生產(chǎn)、辦公區(qū)域涼曬。 文明生產(chǎn)作業(yè)要求 作業(yè)人員應熟知本崗位安全操作規(guī)程,特殊工種持證上崗,認真執(zhí)行安全技術(shù)交底。 各種臨建設施分區(qū)域設置消防通道,要滿足防火間距,設置足夠數(shù)量的、符合要求的消防器材、消防栓,易燃、易爆品和壓力容器的儲運、領用要嚴格控制,加強管理。電氣焊作業(yè)要有防火措施,重點部位要重點防范。 施工現(xiàn)場注意節(jié)水、節(jié)電和其他消耗。半成品、成品有相應的保 護措施,避免碰撞損壞、污染。 現(xiàn)場出入車輛應保持清潔,裝載貨物不得超高、超長、不得撒漏、外溢、污染路面。 采取有交措施控制施工過程的揚塵,禁止從建筑物內(nèi)向外拋扔垃圾。 工程余料要及時回收,減少浪費。建筑垃圾要及時清理,做到日產(chǎn)日清。 在市區(qū)施工,盡量減少噪聲擾民,主動和工地周邊社區(qū)單位搞好合作,積極開展文明衛(wèi)生共建活動。 施工人員的行為規(guī)范 項目經(jīng)理部要規(guī)范施工人員的行為,公司規(guī)定施工人員不準隨地吐痰,不準在工地亂寫亂畫和隨地大小便,不準聚眾賭博,不準 打架斗毆,不準在工地現(xiàn)場吸煙,不準隨手亂扔廢雜物,不準章指揮和違章操作,不準亂動安全防護設施,不準擾亂社會治安,不準違法亂紀。 文明施工檢查 公司工程部要在施工過程中對各重點重要施工項目的工地至少進行一次檢查,對文明施工管理優(yōu)良的項目經(jīng)理部要通報表揚、獎勵,對文明施工管理差的項目經(jīng)理部要進行批評及處罰外,還應對出現(xiàn)的問題責令項目經(jīng)理部制定糾正措施,督促整改并驗證整改結(jié)果。 項目經(jīng)理部應設有專人 (一般由安全員兼管 )負責本項目的日常文明施工監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)問題,應責成責任單位 (班組 )進行整改,對整改結(jié)果進行驗證并上報公司施工部。 環(huán)境保護及噪音控制措施 環(huán)境保護措施 (1) 場應落實各項除四害措施,嚴格控制“四害”滋生。 (2) 建筑垃圾必須集中堆放并隨進清理,當天運走;不用料具和機械應及時甭退出場,保持場內(nèi)整潔。生活區(qū)內(nèi)設置垃圾容器,不得將垃圾及雜物亂丟亂棄。 (3) 生活區(qū)內(nèi)設置開水房和茶水桶,并做到有蓋、有標志。夏季施工應有防暑降溫措施。 (4) 水泥庫要封密;場內(nèi)的土路面和非硬化地面要經(jīng)常灑水,避免揚塵。砼路面和大門每天清掃兩次,保持無泥土。 (5) 裝卸 有粉塵的材料時應采取有效措施防止粉塵飛揚。 (6) 所有生活或其他污水必須分別處理后排入市政排水管網(wǎng)。攪拌站設置沉淀池,使廢水經(jīng)沉淀排入市政污水管線。 (7) 現(xiàn)場存放油料的為房,必須進行防滲漏處理,防止跑、冒、滴、漏,污染水體。禁止在施工現(xiàn)場燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。 (8) 嚴禁向圍墻外拋擲垃圾。 (9) 廁所應設有蓋化糞池,大小便池應有沖洗設備。由專人一日數(shù)次定期清潔,保證無異臭味。 (10) 工地醫(yī)務室的醫(yī)務人員負責工地員工的醫(yī)療保健,作好防病治病,開展衛(wèi)生宣傳。設立職工健康手冊,負責監(jiān)督檢查 食堂的食品衛(wèi)狀況,防止食物中毒,并對施工作業(yè)場所及生活后勤區(qū)域進行藥物噴灑、消毒工作。 (11) 臨時住所、辦公區(qū)做到清潔衛(wèi)生,窗明幾凈。 (12) 工地汽車出入口均設置沖洗槽,用水槍將外出的汽車沖洗干凈,確認不會對外部環(huán)境產(chǎn)生污染后中,方可讓車輛出門。 (13) 裝運建筑材料、建筑垃圾和工程渣土車輛,應采取有效措施,保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。 (14) 保持睦鄰良好關系不,教育全體職工遵紀守法,不侵害居民利益。 噪音控制措施 (1) 禁止中午( 12 時至 14 時)和夜間( 23 時至凌晨 7 時)施工,由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況,確需中午或夜間施工作業(yè)時,應向建設行政主管部門和環(huán)保部門申請。 (2) 加強機械設備的維修保養(yǎng)工作,確保機械運轉(zhuǎn)正常,降低噪音。 (3) 發(fā)電機房內(nèi)墻壁裝飾吸音板,減少噪音污染。 (4) 現(xiàn)施工所有機械設備、車輛不得鳴號;地面和樓層的聯(lián)系采用對講機,工人施工時禁止大喊大叫。 第 7節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 安全生產(chǎn)目標: 杜絕死亡,消滅重傷,實現(xiàn):“六無”(無重傷、無傷亡、無觸電、無中毒、無火災、無重大事故)標準,年負輕傷頻率低于 ‰。 安全管理組織機構(gòu)圖 成立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組,項目安全主任全面負責的安全組織機構(gòu),貫徹“安全第一,預防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,確保施工生產(chǎn)的安全。項目安全組織機構(gòu)如下圖。 (圖 ) 安全管理職責 項目經(jīng)理 (1) 對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負直接責任。 (2) 負責貫徹執(zhí)行政府和上級主管部門安全生產(chǎn)方針及各項法規(guī)制度,落實防護措施,確?,F(xiàn)場管理人員及全部施工人員的安全與健康; (3) 建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系; (4) 貫徹各項規(guī)章制度,實施項目安全達標,把安全生產(chǎn)管理工作自 覺寓于生產(chǎn)管理工作之中; (5) 參加施工現(xiàn)場傷亡事故的調(diào)查、處理。 項目副經(jīng)理 (1) 對施工中 (管轄范圍內(nèi) )安全生產(chǎn)負直接領導責任。 (2) 執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度及上級批示,開展經(jīng)常性的安全生 產(chǎn)教育,安排班組開展班組安全活動; (3) 執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度,實施項目安全達標; (4) 落實各項防護措施,及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患,教育職工遵章守法, 執(zhí)行操作規(guī)程,按規(guī)定使用防護用品,杜絕違章作業(yè),發(fā)生事故及時上報,積極組織搶救,并保護好現(xiàn)場; (5) 對現(xiàn)場機械設備、架設工具及現(xiàn)場有關安全防護 設施進行檢查,不符合安全規(guī)定不得投入使用,遇有險情及時整改排除,不得盲目違章指揮生產(chǎn),加強現(xiàn)場管理,做到文明施工,安全生產(chǎn)。 班組長 (1) 具體負責本班組的安全生產(chǎn)工作。 (2) 執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及上級有關批示,在本班組開展安全教育工作; (3) 按規(guī)定組織組班安全活動,經(jīng)常進行安全檢查,及時排除隱患,確保安全生產(chǎn); (4) 負責班組開展遵章守紀教育,要求工人遵守操作規(guī)程,合理使用各類防護用品; (5) 發(fā)生傷亡事故及時上報,在積極組織搶救的同時保護現(xiàn)場。 安全生產(chǎn)管理制度 明確各級管理人員的崗位責任制。 包括項目經(jīng)理、安全主任、技術(shù)人員、工段長、班級長、專職安全員等。明確其應承擔安全責任和應做的工作。將各級人員的崗位責任制制成牌匾懸掛于辦公室。 建立安全教育制度 規(guī)定對所有進場的施工人員進行入場“三級教育”及對本工種安操作規(guī)程的教育,并建立個人安全教育卡片。需經(jīng)過持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓考試,并取得有關部門頒布發(fā)的合格證書后方可上崗。各班組每天上班前由班組長做班前安全教育工作。 堅持安全檢查制度。 規(guī)定每月由項目副經(jīng)理牽頭對工地進行兩 次安全檢查,安全部要不定期地人員進行檢查,專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好記錄,并落實到人,限其整改完畢,對危機人身安全的險情,必須立即整改,
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