【正文】 內(nèi)外立桿橫距 1000mm,立桿縱距 1800mm。 1）搭設(shè)參數(shù) 外架采用單立桿雙排架，架寬 米，里排立桿離墻面 米，立桿縱距 —— 米（根據(jù)每面具體尺寸進行等份），大小橫桿步距 米。 1） 3 號鋼管φ 48 、抗壓和抗彎為 f=205N/mm2 ㎡，抗剪 fv=120N/m ㎡。荷載設(shè)計值等于荷載標準值乘以荷載的分項系數(shù)。 簡便： 在架子設(shè)計時，要做到使腳手架搭設(shè)、拆除和搬運較方便，周轉(zhuǎn)靈活。 (3) 要與垂直運輸設(shè)施（井字架）、樓層或作業(yè)層相適應(yīng)，以確保腳手架操作所需材料的運輸及作業(yè)高度的要求。 腳手架工程 腳手架設(shè)計 作為建筑設(shè)施中不可缺少的設(shè)施，腳手架在整個施工過程中用作操作平臺、施工作業(yè)和運輸通道，并臨時堆放施工材料和機具，伴隨整個施工過程。 3) 字跡要工整、清楚。 (2) 測量資料的整理： 測量記錄應(yīng)做到原始、正確、完整、工整。 測量保證措施 (1) 測量保證措施： 1) 用于測量和抄平的經(jīng)緯儀，水準儀，鉛直儀及 50M 鋼卷尺等到主要測量工具必須按期經(jīng)過市計量檢測合格后，方可使用。否則應(yīng)進行校正。 (2) 各區(qū)的平面控制 1) 采用內(nèi)控法：即在主體結(jié)構(gòu)施工完成，現(xiàn)場清理干凈后，由室內(nèi)外的控制點將主要軸線投測于每層室內(nèi)，用膨脹螺栓將 200 200 的鋼板固定，在鋼板上精確定出軸線控制點。 2) 垂直度控制； A) 本工程的垂直度控制主要采用“內(nèi)控法”進行控制，相關(guān)測量方法同軸線控制。 施工方法 (1)標高傳遞及控制、垂直度控制 1) 標高傳遞及控制： A) 先用水準儀（ S3 級）根據(jù)現(xiàn)場布設(shè)的水準網(wǎng)點引測出 + 線 ,定點；校核無誤后再向引測處準確測出相同起始標高線，一般測 500mm 標高； B) 用鋼尺沿鉛直方向向上測量出施工層，應(yīng)測出每層 500mm 水平標高線，各層的標高線均由多處的起始標高線向上直接量取。為此，在整個施工階段， 我們將認真做好平面及高程的控制工作。 (2) 加強施工管理，各分部分項工程堅決按國家標準規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。 (2) 改善職工的上作環(huán)境，確保防暑降溫物品及設(shè)備落到實處。 (2) 炎熱時期除現(xiàn)場設(shè)有的醫(yī)務(wù)室外，還應(yīng)組織公司內(nèi)部醫(yī)務(wù)室有關(guān)醫(yī)務(wù)人員深入工地進行巡回檢查。絕緣良好，嚴防漏電，設(shè)漏電保護器，手持電動工具佩帶齊個人安全保護用 具。 (4) 雨季施工中，在工程質(zhì)量上注意如下事項： A 遇大雨作好成品防雨覆蓋措施，雨后及時修補已完成品及半成品。 電閘箱要防止雨淋、不漏電、接地保護裝置靈敏有效，各種電線防浸水漏電。重點抓好以下工作： (1) 做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)。白天配備 4 名保安人員，負責出入施工人員、車輛以及生活區(qū)的檢查，發(fā)現(xiàn)可疑之處，立即截留，上報工地負責人之后，再做處理，夜晚配備 8 名保安人員，負責夜間運輸材料車輛的檢查及四周巡查，保安人員必須具有高度工作責任心，在崗期間，嚴守崗位。在材料庫、油罐等易燃區(qū)掛設(shè)“嚴禁煙火”的警告牌，對消防器具定期檢查，發(fā) 現(xiàn)失靈即予更換。 高處作業(yè)使用的各種機電設(shè)備，鋼絲繩等設(shè)備 應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、要求辦理，并指定專人負責檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更換、處理。 作業(yè)平臺上的腳手板必須滿鋪，且平順、牢固、無探頭板。 高處作業(yè)安全措施 高處作業(yè)人員須戴好安全帽、系好安全帶、穿防滑鞋，安全帶定期作荷載、沖擊試驗。 使用鋼絲繩的機械，必須定期進行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時更換，在運行中禁止工作人員跨越鋼絲繩，用鋼絲繩起吊、拖拉重物時，現(xiàn)場人員應(yīng)遠離鋼絲繩。 嚴禁酒后駕駛車輛和操作機械，車輛嚴禁超載、超高、超速駕駛，禁止使用帶病的車輛、機械和超負荷運轉(zhuǎn)。 (3) 外腳手架防護： 外腳手架必須與建筑物有可靠的拉節(jié)，里桿與外墻的縫隙布置 300mm，腳手架外側(cè)滿罩密目式安全立網(wǎng)。邊長在 300mm 以下的小洞，用蓋九夾板，周邊同鋼管綁扎的方法封閉。所有出線電纜末端均做重復接地，接地電阻不大于 10 歐姆。 (4) 施工現(xiàn)場必須有的低壓照明設(shè)施，主要通道入口，上下入口均應(yīng)設(shè)照明裝置，夜間施工必須有足夠的照明燈具。 (2) 現(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣導線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。因施工實際需要移動時，必須經(jīng)工地負責人同意，并采取相應(yīng)的安全措施。 按規(guī)范要求，安裝消防器械、消防設(shè)施醒目方便，材料堆放一。 工程項目保險 施工安全制度 施工安全會議 安全監(jiān)督 現(xiàn)場執(zhí)行 針對樓層高，跨度大的特點，確定室內(nèi)施工的電動升降機或棚架，高空作業(yè)必須嚴格安全操作規(guī)程要求設(shè)置安全護欄及其它安全設(shè)施。 成立工地項目經(jīng)理為組長的安全小組，設(shè)專職安全主任一名，各樓層專職安全 員巡視，各班組設(shè)兼職安全員，嚴格管理。 (12) 員發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目經(jīng)理部及總包方匯報。 (8) 工地現(xiàn)場的所有設(shè)備、工具由門衛(wèi)保安進行登記，登記清單交工地辦公室保管。 (4) 公司、甲方單位、協(xié)作人員進入施工現(xiàn)場必須由項目經(jīng)理部派員陪同，并戴備用安全帽后方可進入現(xiàn)場。 (13) 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 (9) 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，禁止帶入火種。 (5) 消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 消防安全體系 (1) 義務(wù)消防員須跟班作業(yè)，不得隨意離開工地，以便及時指揮。 (6) 高空作業(yè)時，要系好安全帶。 安全體系 施工安全體系 (1) 現(xiàn)場施工人員必須正確使用個人勞保用品。 事故組在調(diào)查過程中，向項目有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料時，任何人不得拒絕。 事故發(fā)生后，現(xiàn)場人 員不要驚惶失措，要有組織地搶救傷員和排除險情，制止事故蔓延擴大。 檢查中發(fā)現(xiàn)問題，由檢 查人員下達整改通知單，列明整改部位、存在問題、整改要求、整改單位、整改責任人及整改完成期限。 安全技術(shù)交底應(yīng)有記錄 (施工日志 )。 特種工種必須按國家勞動部規(guī)定的安全技術(shù)培訓考核大綱要求示進行培訓，考核合格，取得操作證后方可上崗作業(yè)。 項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人對本施工項目的安全生產(chǎn)起到重大作用，要首先自覺接受安全教育，學習安全法規(guī)、安全技術(shù)知識、提高安全意識和安全管理工作的領(lǐng)導水平。 安全教育 通過安全思想教育，提高各級領(lǐng)導干部、廣大職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，提高安全生產(chǎn)的政策水平。 技術(shù)人員在編制施工方案，技術(shù)措施時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。 堅持安全檢查制度。將各級人員的崗位責任制制成牌匾懸掛于辦公室。 (2) 執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及上級有關(guān)批示，在本班組開展安全教育工作； (3) 按規(guī)定組織組班安全活動，經(jīng)常進行安全檢查，及時排除隱患，確保安全生產(chǎn)； (4) 負責班組開展遵章守紀教育，要求工人遵守操作規(guī)程，合理使用各類防護用品； (5) 發(fā)生傷亡事故及時上報，在積極組織搶救的同時保護現(xiàn)場。 (2) 負責貫徹執(zhí)行政府和上級主管部門安全生產(chǎn)方針及各項法規(guī)制度，落實防護措施，確?，F(xiàn)場管理人員及全部施工人員的安全與健康； (3) 建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系； (4) 貫徹各項規(guī)章制度，實施項目安全達標，把安全生產(chǎn)管理工作自 覺寓于生產(chǎn)管理工作之中； (5) 參加施工現(xiàn)場傷亡事故的調(diào)查、處理。 第 7節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 安全生產(chǎn)目標： 杜絕死亡，消滅重傷，實現(xiàn)：“六無”（無重傷、無傷亡、無觸電、無中毒、無火災、無重大事故）標準，年負輕傷頻率低于 ‰。 噪音控制措施 (1) 禁止中午（ 12 時至 14 時）和夜間（ 23 時至凌晨 7 時）施工，由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需中午或夜間施工作業(yè)時，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請。 (11) 臨時住所、辦公區(qū)做到清潔衛(wèi)生，窗明幾凈。 (9) 廁所應(yīng)設(shè)有蓋化糞池，大小便池應(yīng)有沖洗設(shè)備。攪拌站設(shè)置沉淀池，使廢水經(jīng)沉淀排入市政污水管線。 (4) 水泥庫要封密；場內(nèi)的土路面和非硬化地面要經(jīng)常灑水，避免揚塵。 (2) 建筑垃圾必須集中堆放并隨進清理，當天運走；不用料具和機械應(yīng)及時甭退出場，保持場內(nèi)整潔。 施工人員的行為規(guī)范 項目經(jīng)理部要規(guī)范施工人員的行為，公司規(guī)定施工人員不準隨地吐痰，不準在工地亂寫亂畫和隨地大小便，不準聚眾賭博，不準 打架斗毆，不準在工地現(xiàn)場吸煙，不準隨手亂扔廢雜物，不準章指揮和違章操作，不準亂動安全防護設(shè)施，不準擾亂社會治安，不準違法亂紀。 采取有交措施控制施工過程的揚塵，禁止從建筑物內(nèi)向外拋扔垃圾。電氣焊作業(yè)要有防火措施，重點部位要重點防范。給排水網(wǎng)要全面規(guī)劃，不得妨礙交通和周圍環(huán)境，并經(jīng)常清理疏通、保持暢通。 臨時用電設(shè)施的布置、應(yīng)使用標準電箱、五蕊電覽，做到三級配電二級保護。入口處應(yīng)懸掛冠以施工組織標識的統(tǒng)一規(guī)格的工程概況牌 (內(nèi)容應(yīng)包括：工程項目名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、裝飾范圍、開竣工日期等 )。操作人員踩踏地毯時必須脫鞋。油漆末干前室內(nèi)不要掃地，以免灰塵粘污油漆表面。干掛石材防止碰撞。 (4) 已完工的房間要加鎖。同時，還必須采取可靠的技術(shù)與管理措施加以保證。 (7) 我公司把該工程裝修作為精品廣告工程來對待，嚴格執(zhí)行 ISO9001 操作程序，使之成為本公司的樣板工程。 (3) 天棚（石膏板、夾板、金屬板）面板的施工：首先 對來料認真、嚴格檢查，并對照圖紙及設(shè)計要求，嚴格控制尺寸及其它技術(shù)指標，并填寫材料驗收記錄，尤其注意要在隱蔽工程正式驗收合格，管理工程師簽訂認可后，再進行面板的安裝。要嚴格挑選材料，控制色差，不合格材料不能進入現(xiàn)場，并使每道工序都達到規(guī)范標準。 嚴格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，以 ISO9001 的具體操作程序。 進行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。 3) 交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由施工員組織。 (3) 分項工程檢查： 由施工員組織質(zhì)檢員，各分項工程項目技術(shù)負責人、施工隊長，施工班組長共同進行檢查，并作檢查記錄。主要檢查項目有： 1) 吊頂上有固定件、層架鋼結(jié)構(gòu)（焊接情況、平整度）、龍骨。 4) 地面平整度及坡度的檢查。在工人大批入場前進行主要檢查內(nèi)容。領(lǐng)導主持班組操作人員進行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。 (4) 施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進行各項工程項目驗收。 (2) 各工種技術(shù)負責人：工程質(zhì)量負責人。 各專業(yè)配合措施 因本裝飾工程涉及空調(diào)、電氣、消防給水等的配合，在一定程度會對施工工期及質(zhì)量有影響，故有關(guān)措施如下： 根據(jù)工 程總施工進度，服從甲方安排，積極配合作好總體施工質(zhì)量、進度及各專業(yè)工種的配合工作； 熟悉相關(guān)專業(yè)圖紙，結(jié)合本裝飾施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前與甲方代表或相關(guān)單位聯(lián)系，提出具體處理方案。 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案 通過科學分析并結(jié)合施 工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理、達到使工期縮短的目的。 (6) 對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)的責任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到了多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體 員工的積極性。 保證工期的管理與組織措施 從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉(zhuǎn)的靈魂，對進度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效動作，因此，要作好下列工作： (1) 建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)先配置，簽 定一系列內(nèi)部責任書及準入手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。 在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場措施，進而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。 保證工期措施 我們要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中 從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一： 保證工期的技術(shù)措施 (1) 設(shè)計變更因素 以往經(jīng)驗證明，設(shè)計 變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 2)二級計劃：是承包編制的滾動計劃，由項目經(jīng)理部編制，報業(yè)主認可后，下達到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實施；二級計劃除安排施工進度計劃外 ，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進場計劃。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間進行綜合平衡 ；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。 施工進