新生代員工心態(tài)管理(編輯修改稿)
2024-10-28 12:38 本頁面
【文章內容簡介】 自然的活動層次。,三、創(chuàng)新管理方法,喚醒者,支持者,導師,守護者,教練,老師,2024/10/23,主講人：周朝華,32,,如何扮演 好六個 角色,三、創(chuàng)新管理方法,管理者－教練在不同情況下的角色,2024/10/23,主講人：周朝華,33,三、創(chuàng)新管理方法,有效守護：為員工創(chuàng)建一個安全和支持的環(huán)境。最大化地支持員工實現(xiàn)期望的目標并成功提升自己的水平。,守護方式和假設 ▲信念。充分相信每一位員工都已經具 備使自己成功快樂的能力。給予新生代 員工在相對安全的條件下大量自由發(fā)揮 的空間。 ▲“例外情況管理”。當有危機或其他 困難發(fā)生時，守護者應及時出現(xiàn)， 提供指導、幫助或解決困難。 ▲守護技巧?！靶睦砜臻g位置”、組織 系統(tǒng)排列方法的運用。 ▲現(xiàn)場示范“心理空間位置”的影響。,1.做一名熟練而有效的守護者！,2024/10/23,主講人：周朝華,34,三、創(chuàng)新管理方法,2024/10/23,主講人：周朝華,35,三、創(chuàng)新管理方法,績效教練：仔細觀察員工的行為，為他們提供一些竅門和指導，促使其學會如何在具體的情景中改善行為模式。,教練的信念與技巧 ▲每個人都在某一方面是獨一無二的、 都擁有使自己表現(xiàn)得更為卓越的能力， 通過適當?shù)墓膭睢ⅹ剟詈突貞?，就可?把能力引發(fā)出來。 ▲如果有適當?shù)墓膭詈突貞瑔T工將自 然而然地改善自己的表現(xiàn)。 ▲通過拓展自我并對所做的嘗試給予正 面的回應，員工將會成長和提升。 舉例說明：海豚的故事 ▲技巧?！霸O定目標”、“回應與肯定”、“身體信號解讀”、“設置心錨”,2.做一個卓越的績效教練！,2024/10/23,主講人：周朝華,36,目標,工具 覺察 擴展,－阻礙？,+資源？,規(guī)則 途徑 方法,幫助員工設立目標—長期、中期,2024/10/23,主講人：周朝華,37,,目標,,,,,,我,,,,,,金錢,家庭,事業(yè),在這里,目標下切—設立階段性目標,2024/10/23,主講人：周朝華,38,有效目標七要素,用正面詞語組成,符合整體平衡、三贏,清楚明確,可以量度,自力可成,成功時有足夠的滿足感,有時間限期，執(zhí)行步驟,2024/10/23,主講人：周朝華,39,正面回應與肯定技巧,肯定能力訓練 3人一組，A B對話，配合身體語言 C(觀察員） 1.重復對方說話中的重要字句； 2.肯定對方的情緒； 3.肯定對方可以肯定的部分； 4.肯定對方的動機； 5.承認總有新的可能性。,2024/10/23,主講人：周朝華,40,三、創(chuàng)新管理方法,啟智老師：幫助員工開發(fā)出新的思維方式和可識別的能力。重點在于學習新東西，而不是去改善他過去的表現(xiàn)。,老師的信念與技巧 ▲每個人都有能力學習。人人天生都具 有拓展自己能力的內在動力。 ▲如果對員工的想法予以表揚和確認， 他們就很容易去學習。 ▲每個人都是聰明的，他值得我去關注 并進行知識分享。 ▲激發(fā)智力就是鼓勵人們從新的視角看 待問題，想法。 ▲技巧。“學習模式評估”、“感知位置平衡法”、“精神彩排”、“借力法”等,3.做一個激發(fā)智力的老師！,2024/10/23,主講人：周朝華,41,2024/10/23,主講人：周朝華,42,三、創(chuàng)新管理方法,導師：通過激勵和自己的示范，幫助員工建立、強化、表達和結合強有力的價值觀和信念。,導師的信念與技巧 ▲當人們想要某種東西，并且信念 足夠堅定和強烈時，就會找到辦法， 讓心想事成。 ▲導師最重要的工作是幫助員工相信 自己，并且珍惜他們正在從事的工作。 ▲在內心深處，所有人都是正面導向 的，都具有積極的意愿。導師重在強 調價值觀，強化提高未來可能性的信念。 ▲成為高效的導師須說到做到，成為 員工的角色模范或榜樣。同時需要具 備影響和鼓勵他人力爭上游的能力， 并成為值得信賴和可靠的人。,4.做一個高效的導師！,2024/10/23,主講人：周朝華,43,三、創(chuàng)新－支持對方看到更多可能性,信念：對錯的判斷 規(guī)則：應該與否 價值觀：重要
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