【文章內(nèi)容簡介】 ，激發(fā)安全員抓好安全工作的積極性。（三）重心下移，自主發(fā)揮，大力倡導基層單位安全自治安全工作的重心在于基層，基層單位是安全生產(chǎn)的主體。要充分調(diào)動和發(fā)揮好基層自主管理作用。重點抓好三個方面工作：一是要把考核用人關(guān)。堅持正確的用人導向，培養(yǎng)和重用境界高、品質(zhì)好、能力強、業(yè)務(wù)精、重安全的優(yōu)秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。二是理順管理程序。要進一步理順公司安全監(jiān)督部和基層單位的工作關(guān)系，實施科學有序的管理程序，加強雙方的配合協(xié)作，提高管理效率，最大限度發(fā)揮好各自的作用。三是強化基層自主管理。要進一步明確公司、車間、班組各級安全管理的主體責任，倡導基層單位自主管理，充分調(diào)動各個層面參與安全管理的積極性。要及時總結(jié)經(jīng)驗，積極探索基層自主管理的新途徑新方法，定期召開經(jīng)驗交流會，發(fā)揮典型帶動作用，促進基層安全管理水平快速提升。四是深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。要大力開展安全標準化建設(shè)，落實本質(zhì)安全達標責任，嚴格檢查驗收制度，努力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（四）注重學習，強化培訓，積極培育高素質(zhì)干部員工高素質(zhì)的干部員工隊伍是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。一是要狠抓領(lǐng)導干部能力作風建設(shè)，促進安全生產(chǎn)責任制的落實。要繼續(xù)深化學習型企業(yè)建設(shè)，依托集團科級以上管理人員培訓加強管理干部業(yè)務(wù)知識培訓，提高管理層的安全管理水平。要進一步完善績效考核機制，加強對各級管理人員安全績效的動態(tài)考核。要注重營造良好的工作環(huán)境，大興求真務(wù)實之風、真抓實干之風，各級領(lǐng)導干部要把主要精力用在安全生產(chǎn)工作上，嚴格執(zhí)行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現(xiàn)場安全管理。二是要加強員工素質(zhì)建設(shè)，努力培育安全技能型員工。要根據(jù)現(xiàn)場實際工作需求，有針對性開展專業(yè)培訓教育，全面落實好培訓計劃，確保培訓質(zhì)量和效果，提高員工應(yīng)知應(yīng)會和自主保安能力。要大力開展各種類型的專業(yè)技術(shù)比武活動，在實踐中鍛煉隊伍，提高安全業(yè)務(wù)技能，為搞好安全生產(chǎn)提供整體素質(zhì)保障。三是要加強執(zhí)行力建設(shè)，切實提高工作落實效率。要建立工作落實制度，加強對工作過程的檢查督辦，對發(fā)現(xiàn)的問題要遵循閉合整改程序，切實將工作安排到位、落實到位、督辦到位，將問題排查到位、整改到位，努力提升工作落實效率和落實效果。（五）突出重點，超前防范，繼續(xù)深入開展“隱患治理年”活動第一，認真做好安全隱患排查治理工作。要按照上級要求，深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動。堅持車間每周、單位每月進行一次安全大檢查，堅持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點排查活動，定期開展專項檢查活動，對排查出的重大安全隱患，要及時落實整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應(yīng)急預案。要進一步加強重大危險源管理，健全重大危險源檔案，認真抓好重大危險源的排查、監(jiān)測與監(jiān)控管理，確保安全生產(chǎn)。第二，突出抓好重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理工作。要突出抓好危險化學品、交通運輸、工程建設(shè)、安全用電、作業(yè)現(xiàn)場等安全管理，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。（六）落實法規(guī)，嚴格考核，切實加大安全獎懲各單位要嚴格按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴格事故責任追究，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，充分調(diào)動廣大干部員工抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。要加大安全分配比重，突出安全工作的經(jīng)濟分配地位。在安全管理工作中或本職工作崗位上，發(fā)現(xiàn)或消除等級事故或隱患的，將按照《公司安全獎懲制度》進行獎勵。因管理不善、玩忽職守、工作嚴重失誤造成事故的，將按照《公司事故責任追究制度》進行責任追究。第三篇：安全生產(chǎn)計劃XXXX2012年安全生產(chǎn)計劃2012年我公司將開始實施安全標準化，而且必須要通過三級考評，所以本的各項工作任務(wù)中必須把安全工作放在十分突出的位置，加強領(lǐng)導、落實責任、確保安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)落到實處，具體計劃如下：一、2012年安全工作主要任務(wù)：強化宣傳教育，牢固樹立三大意識，即安全責任意識、自我保護意識和遵章守紀意識。加大培訓力度，提高員工安全操作技能以及應(yīng)急處置能力。加強安全檢查力度，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全無事故。抓好安全基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平。保證安全標準化工作有效運行，通過安全標準化三級考評工作。二、2012年安全生產(chǎn)方針：確保安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。樹立“所有的事故是可以防止的”信念來保證安全。為了自身的安全,把“必須遵守規(guī)章制度”作為基本的行動方針三、2012年安全生產(chǎn)目標值：勞動災(zāi)害為“零”火災(zāi)、爆炸災(zāi)害為“零”職業(yè)病為“零”上、下班途中災(zāi)害為“零”違章指揮、違章操作、違反勞動紀律為“零”責任事故為“零”安全隱患整改率為100%四、主要工作內(nèi)容：加強安全宣傳、教育和培訓，增強全體員工的安全生產(chǎn)意識。抓好特種作業(yè)人員、化工操作人員的安全培訓工作。公司其他操作人員的安規(guī)復訓考試。公司綜合應(yīng)急救援預案的演練、崗位應(yīng)急處置能力的培訓考核。根據(jù)上級“安全生產(chǎn)活動月”的布置要求，開展安全生產(chǎn)活動月的各項活動。對班組長、安全員、義務(wù)消防隊員的業(yè)務(wù)培訓。公司范圍內(nèi)實施操作人員安全作業(yè)證。組織全公司各級各類人員學習《安全標準化管理手冊》。五、抓好安全基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平完善責任體系，嚴格考核，簽訂消防安全防火目標責任書，落實各級安全責任?？己伺c績效掛鉤，促使責任到位。切實抓好關(guān)鍵裝置、重點部位的安全監(jiān)控和管理。抓好班組的安全管理，創(chuàng)建安全合格班組。加強外包隊伍管理，進一步規(guī)范用工管理。進一步規(guī)范公司內(nèi)各項作業(yè)制度，確保作業(yè)安全。確保安全標準化工作有效運行。六、加大檢查和整改力度，努力提高企業(yè)本質(zhì)安全度抓好特種設(shè)備的安全檢查及整改工作。嚴格進行勞動紀律、工藝紀律檢查，從嚴處罰。安全隱患整改率為100%，一時不能整改的有臨時措施。認真做好危險化學品儲存設(shè)備的檢驗、整改工作。XXXX（無錫）有限公司201216第四篇：安全生產(chǎn)計劃某企業(yè)2009年安全生產(chǎn)工作計劃作者：aq07文章來源：安全文化建設(shè)網(wǎng)點擊數(shù)：2699更新時間：20106172009年是深入貫徹落實黨的十七大精神、全面維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定重要的一年，也是**生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴峻的一年。安全是最大的效益、安全是最大的福利。針對近期公司指示精神和安全工作的實際情況，提出2009年安全工作計劃，望各部門、單位認真貫徹落實。一、指導思想深入貫徹落實以安全發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以“把握局勢、理順思路、苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)、積極應(yīng)對、逆勢飛揚”24字方針為指導，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全就是效益”的科學理念，夯實基礎(chǔ)，加強管理，建立管理科學、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，推動集團安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，為集團2009年完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到安全保障