【文章內容簡介】 環(huán)經濟試點企業(yè)”，被國家民委認定為少數民族定點生產企業(yè)，被自治區(qū)人民政府授予“農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“百強納稅企業(yè)”、“先進工業(yè)企業(yè)”等，被自治區(qū)科技廳認定為“自治區(qū)高新技術企業(yè)”、自治區(qū)級企業(yè)技術中心、被區(qū)衛(wèi)生廳評為區(qū)級“食品衛(wèi)生A級單位”等榮譽稱號。公司目前已形成氨基酸產品系列化的研發(fā)、生產和銷售格局，2011年預計可實現銷售收入35億元，利潤近5億元。公司三期30萬噸淀粉項目、15萬噸味精生產項目、5萬噸蘇氨酸生產項目的建設已于年初快速展開，2011年4月已陸續(xù)投產。預計年底公司綜合排名將進入行業(yè)前三甲，成為全球主要的氨基酸產品生產和供應商。公司在發(fā)展壯大的歷程中，始終秉承人才是企業(yè)第一資源的發(fā)展理念，高度重視人力資源管理工作，積極為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺和優(yōu)美的工作環(huán)境，提供多層次立體式的培訓學習和豐富多彩的文化娛樂活動。公司堅持“共同創(chuàng)造、美好生活”“強企業(yè)、富員工”的興企宗旨，倡導員工做公司的主人，激情工作，快樂生活。堅持“以體系管理企業(yè)、用文化規(guī)范行為”的發(fā)展理念，積極引進國內外先進的管理理念、管理系統(tǒng)、管理工具，系統(tǒng)化提升公司的管理水平，并形成公司獨特的企業(yè)文化管理體系。公司將上市工作列入企業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃的重大工作，預計2013年2014年實現整體上市。寧夏伊品生物科技有限公司，以時不我待的跨越式發(fā)展魄力和海納百川的博大胸懷，誠邀四方英才加盟，共創(chuàng)大業(yè)，一起致力于將公司建設成為全球最大的氨基酸生產供應基地，成為令人尊敬、令人景仰的優(yōu)秀企業(yè)。（二）企業(yè)文化隨著知識經濟時代的迅猛發(fā)展，整個世界正處在歷史性的巨大變革之中，其中最重要的就是經濟全球化的大趨勢。在這種宏觀背景下，企業(yè)的發(fā)展模式也已進入了“全球整合”的時代。這意味著企業(yè)的技術、人才、資本、設備等關鍵硬實力要素都在全球流動，要么成為整合者，企業(yè)要么成為被整合者。然而，無論是整合還是被整合，最后都會贏在整合后的效率上，而實現效率依賴的卻是企業(yè)的軟實力。企業(yè)“硬實力”是以物化形式存在的要素，是衡量企業(yè)做大做強的客觀標準，例如企業(yè)設施、資本、人員、經濟規(guī)模等；企業(yè)“軟實力”是相對企業(yè)硬實力而言的非物質化要素，是整合和使用硬實力的能力，是企業(yè)發(fā)展所必須的支撐要素，是實現運營效能最大化的關鍵能力。例如，資本，是一項硬實力，而資本運作能力，則屬于軟實力；再如人員規(guī)模是一項硬實力，但人員綜合素質和執(zhí)行力水平這些軟實力指標，才能真實地反映企業(yè)狀況。企業(yè)自身的人文精神、道德體系的構建、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇能力以及創(chuàng)新文化的建。（三）安全文明生產管理制度1．目的和適用范圍為了創(chuàng)造一個安全、文明、和諧的生產環(huán)境，防止人身、設備事故發(fā)生，做到安全為了生產，生產必須安全，預防為主，綜合治理。2．組織及職責（1）公司成立安全生產委員會，總經理為主任委員，是公司安全生產的第一責任人。生產副總經理為副主任委員，協(xié)助主任工作。主要部門為：生產技術部、機加車間、裝配車間、辦公室負責人。（2）生產技術部為安全文明生產的歸口管理部門。（3）各職部門負責人是各部門安全文明生產第一責任人 3．工作原則安全第一，預防為主，綜合治理。4．工作程序（1）安全生產委員會每月對公司各部門車間巡回檢查一次，做好記錄。對檢查情況進行通報批評和處置，采取糾正預防措施并驗證其效果。（2）安全文明生產設備是否進行有效的維護保養(yǎng)，有無安全隱患；操作者是否認真執(zhí)行設備安全操作規(guī)程；操作者是否認真執(zhí)行工藝規(guī)程和技術要求；操作者是否穿帶工作服及防護用品；電氣線路是否有不安全因素；生產現場工具、材料、工件擺放是否整齊；工作現場是否有雜物、煙頭、灰塵等；（3）消防安全檢查在生產現場動用明火是否經過批準；消防設施是否完好，滅火器是否在有效期內，是否在原規(guī)定位置；消防設施周圍是否亂堆雜物、物件、侵占其應有的空間；消防器材是否滿足要求，生產工人是否會用滅火器等消防器材；生產人員是否知道火災發(fā)生時應采取的應急措施；消防器材是否設專人維護保養(yǎng)；易燃易爆化學危險品用完后是否亂放在生產現場；易燃易爆化學危險品是否在專用庫房，是否隔離和標識（四）生產規(guī)模公司的生產規(guī)模越來越擴大化，且每年都穩(wěn)步增高。生產的品種也也能來越多，主要有賴氨酸,谷氨酸，蘇氨酸，雞精，味精，復混肥等多種產品。從以前的生產一部發(fā)展到如今的生產八部到赤峰乃至更多的，這都彰顯了寧夏伊品生物科技股份有限公司的獨特經濟實力與公司的團隊精神。（五）主要產品及設備壓力表、電接點壓力表、壓力開關、差壓開關、壓力變送器、差壓變送器、智能壓力（差壓）變送器、電磁流量計、超聲波流量計、渦街流量計等。二、實習內容（一）工作崗位的介紹我在寧夏伊品生物科技股份有限公司是一名儀表工，這是一個技術崗位，主要負責車間流量計、溫度、閥的維修，為了更好的提高生產量，現在生產線上基本都是全 3自動的，員工們現在的工作也很輕松的，儀表工是一個需要負責且有能力的崗位，下面我就重點介紹一下工作中最重要的幾部分吧：（二）壓力表的檢修和調校（1）校驗：：標準器、壓力校驗器、氣體壓力源、真空泵、兆歐表、隔離器、發(fā)迅設備以及合適的活扳手、起針器、螺絲刀等。，應先加信號按被試表讀取示值，當達到校驗點后再讀取標準值。當使用活塞壓力計時，則此砝碼所示值為標準丁點校驗。，其中包括零點和最大點。如使用中不能達到最大量程，可從實際出發(fā)，校驗至足夠使用的最大范圍均可，但在校驗報告中注明，對主要儀表，其使用范圍加校一至二點。，符合下列要求時，方可進行校驗，否則先做檢修處理，一般性檢查應達到的具體條件如下：，分度、數字、符號應完整清晰，表盤分度標尺應均勻分布，中心角一般為 270176。,嵌裝嚴密,無反光及影響讀數的缺陷。，儀表六方接頭平面完好，無嚴重滑方現象。，嵌裝規(guī)范，與銅套鉚合牢固，與表盤或玻璃不蹭不刮。，接點無明顯斑痕、缺陷，明顯部分標有電壓和接點電數值，拔針器好用，信號引出接線端子完好，螺絲齊全并有完好的外蓋。：：將標準表和被校表垂直裝在符合要求的實驗臺上，壓力為零時，觀察儀表指針位置，然后均勻升壓，正確讀取被校表與標準指示值（指針與鏡面指針影子成一條直線），依次類推校其他點，當校完測量上限后，繼續(xù)加壓略超上限，耐壓3分鐘。，依次校驗下行程的各點注意：在被校表上加壓（校驗點），讀取標準表指示值為實際測量值 （標準砝碼的比較法）。：壓力表的電氣部分與表殼之間的絕緣電阻在環(huán)境溫度535℃，相對濕度不大于85%時，應小于20MΩ。將壓力表安裝在校驗器上，用撥針器將兩個信號接觸指針分別撥到上限及下限以外，然后進行示值檢定，示值檢定合格后，進行信號誤差檢定， 。結果處理：，必要時，封印的同時也發(fā)給合格證。，允許降級使用，但必須更改準確度等級標志。：儀表在運行過程中常出現的故障現象有：變差大或指示誤差大，壓力表跳躍轉動，中心齒輪與扇形齒輪轉動不靈活和游絲變形等現象。：a)機構有磨損或上下夾板錯位，引起軸的傾斜。b)鎖子松晃，軸眼磨大，連接松動。c)傳動機構不清潔。d)游絲紊亂或不清潔，使彈性改變。e)彈簧管彈性滯后大。 指示誤差大的主要原因有： a)指針與中心軸松脫。b)指針與銅套松脫，指針與表盤及玻璃碰蹭。c)刻度與軸不同心。： a)自由端與連桿結合過緊。b)連桿與扇形齒輪連接滑塊壓的過緊，使連桿轉動卡澀。c)扇形齒輪與中心齒輪和夾板結合面不平行或有損傷，嚙合太緊，以致卡住。： a)齒輪咬合過緊。b)齒輪間污物太多。c)中心齒輪不同心。d)扇形齒輪平面與中心齒輪不互相垂直。e)軸孔太小。：當游絲變形紊亂時，用夾嘴鉗將其兩端的銷子拔下，取下游絲放在白紙上，用兩把彈力較松的鑷子調整，一把夾住游絲規(guī)矩的點，另一把夾住間距大或小的，向里或向外的平整游程，細心修整，使游絲均勻圓滑。如果游絲由于受熱或扭曲過度，而造成嚴重變形時，應予以更新。，當壓力為最大量程的一半時，彈簧管自由端所引拉桿與扇形齒輪的中心線成90176。，此時螺絲應在滑槽的中部，若大于或小于90176。，就會使指示產生非線形誤差，為此，必須調整拉桿與扇形齒輪的夾角。a)旋轉底板法：若儀表示值前大后小，旋松底板固定螺絲，將底板向反時針方向旋轉；若儀表示值前小后大，旋松底板固定螺絲，將底板向順時針方向旋轉。b)對拉桿長度可調的儀表，增大拉桿長度時，使夾角變小，以調整儀表示值的前大后小的不均勻度，反之則相反。c)具有非線性誤差的壓力表，僅調一項往往不能滿足要求，為此需要同時進行綜合調整。（2）設備檢修特別注意事項：（指被測壓力每秒變化速度不大于儀表滿刻度范圍的1%），應比被測對象額定參數（