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正文內(nèi)容

勞動模范事跡演講(編輯修改稿)

2024-10-28 11:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)和黨委工作會精神,堅持以“愛心培育愛企人,精心塑造精品礦”為總要求,圍繞“優(yōu)質(zhì)快速”目標(biāo)扎實有效地開展工作,堅持鼓氣振作理念,以戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心,扎實推進,使安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、掘進總米、經(jīng)營管理等各項工作均取得了較好成績。主要標(biāo)志是:掘進進尺創(chuàng)佳績。1——12月份掘進總進尺完成24000米,比計劃超2000米,在煤炭市場低迷的時刻,實現(xiàn)了超掘,實在不容易。安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。2014年以來,掘進戰(zhàn)線消滅重傷以上事故和重大財產(chǎn)損失事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)佳績。14個掘進隊優(yōu)良品率達到85%,消滅了不合格品,連續(xù)12個月公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收掛金牌。經(jīng)營管理創(chuàng)佳績。我們堅持成本控制管理。月初有計劃,使用過程有跟蹤管理,月末有考核,使整個戰(zhàn)線材料費控制在計劃以內(nèi)。隊伍建設(shè)創(chuàng)佳績。繼續(xù)以全員推進班組長素質(zhì)手冊、副隊以上干部以“推進項目、否決條件”考核題為突破口,深化全員培訓(xùn),掘進戰(zhàn)線副班長以上干部合格率達到100%,優(yōu)秀率達90%,全員合格率達100%。隊伍穩(wěn)定整體素質(zhì)不斷攀升。員工出勤率個別隊一度出現(xiàn)最低58%的現(xiàn)象,在下半年的全力工作中,完全呈現(xiàn)了良好勢頭,基本都在85%以上,極特殊情況如員工家有紅白事,可能會出現(xiàn)偏低,那也都在接近80%層面。2014年以來,我們主要抓了兩個方面的工作:開展掘進會戰(zhàn),全面兌現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)。我們緊緊圍繞年初礦下達的掘進進尺任務(wù),在整個戰(zhàn)線上下廣泛深入的開展以“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗”為主要內(nèi)容的掘進會戰(zhàn)活動。主要抓了三個重點環(huán)節(jié)。一是抓好思想發(fā)動,不斷統(tǒng)一各級干部和全體員工的思想。我們堅持每月召開一次兩個區(qū)班子會,研究當(dāng)月的工作重點和完成工作的具體措施。我們做到對當(dāng)月重點工作清,完成工作目標(biāo)的思路清,對各自所負的責(zé)任清。每月召開一次全區(qū)員工思想發(fā)動會,進行有針對性的形勢任務(wù)教育,使每名員工明確當(dāng)月要完成的生產(chǎn)目標(biāo),安全管理重點和工作要求,統(tǒng)一思想,堅定完成生產(chǎn)任務(wù)的信心和決心。每月召開一次工作任務(wù)完成情況的考核會,堅持在隊組中開展評最優(yōu)、抓最差活動,并進行獎優(yōu)罰劣。二是抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,為了做到掘進隊組搬家不丟進尺,我們堅持抓好掘進隊的搬家生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年以來全區(qū)六個掘進隊搬家達 55 次之多。由于我們搬家準(zhǔn)備工作超前,搬家接續(xù)工作準(zhǔn)備到位,做到了搬家不丟產(chǎn),確保了全區(qū)能完成礦下達的高限作業(yè)計劃。三是抓好生產(chǎn)過程中的重點環(huán)節(jié),在生產(chǎn)的過程中,我們緊緊抓住重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán) 3 節(jié),舉全區(qū)之力進行攻堅克難。902隊、901隊、906隊都遇到了前所未有的困難,特別是905隊、903隊,由于淋水大,巖性變化大、瓦斯量加大,給各項施工帶來極大困難,工程進展受阻,嚴重影響全區(qū)總進尺,面對困難,區(qū)、隊兩級班子冷靜分析,科學(xué)組織,嚴格管理,分班深入現(xiàn)場,區(qū)長緊盯零點薄弱班,與工人同上同下,每月都一盯就是幾天或十幾天,加速了工程進度。在極其困難的條件下,確保了全區(qū)總進尺的完成。在此同時,我們還圍繞生產(chǎn)中的“急、難、新、重”等課題,每月都集中組織各隊機長、電鉗工、技術(shù)員、副隊長以上干部進行服務(wù)性義務(wù)勞動。全區(qū)全年共組織義務(wù)攻關(guān)勞動30次,幫助各隊進行全煤上山掃貨,搬家安裝,在服務(wù)隊組,兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)上做了大量工作。抓好現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。今年以來,全區(qū)實現(xiàn)安全平穩(wěn)發(fā)展,得益于我們?nèi)珔^(qū)上下緊緊抓住安全管理這個重點不放松。重點抓了五個環(huán)節(jié)。一是堅持安全教育不放松,我們緊緊圍繞礦、區(qū)不同時期的安全管理重點、事故案例、安全管理新規(guī)定等重點,堅持每周召開員工大課,進行安全思想教育,不斷增強員工的安全思想意識。特別今年以推進企業(yè)文化建設(shè)為依托,我們把企業(yè)文化內(nèi)容復(fù)印下發(fā)到 4 每個員工手中,由主要領(lǐng)導(dǎo)跟班向員工進行傳達。區(qū)、隊、班組層層制訂措施進行貫徹落實,讓每名員工了解企業(yè)文化的內(nèi)容,有效的推動了全區(qū)工作的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。二是以小運輸為重點的現(xiàn)場安全管理。我們掘進區(qū)大部分隊組都處于運輸戰(zhàn)線長,上下山多,彎道多,小運輸設(shè)施多,運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜。面對這種條件,我們?nèi)珔^(qū)上下把小運輸管理做為安全管理的重點。在小運輸現(xiàn)場安全管理上,我們堅持做到三個必須,各級干部入井必須嚴細檢查小運輸存在的隱患,班組長接班時必試驗安全設(shè)施是否完好,員工在作業(yè)過程中必須規(guī)范使用安全設(shè)施從而保證了小運輸?shù)陌踩a(chǎn)。三是嚴厲打擊“三違”行為,我們堅持從事故追查入手,嚴厲打擊“三違”行為,先后對903隊范金堂違章登車、902隊違章操作跑車事故、905隊貫通透水事故進行了嚴肅追查,對責(zé)任人進行了重罰,并在區(qū)大課公開曝光進行檢查,找責(zé)任人家屬來礦簽訂包保合同。對每次事故發(fā)生后,區(qū)班子都要坐下來進行安全整風(fēng),深刻吸取事故教訓(xùn)。有效的遏制了“三違”行為。四是抓好重點環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理。今年以來,全區(qū)施工 10條全煤上山工程,35次過斷層、15次揭煤,16次貫通,55次搬家,在這些重點環(huán)節(jié)的安全管理上,我們嚴格落實區(qū)隊兩級干部責(zé)任。重點環(huán)節(jié)干部現(xiàn)場 盯守,確保了重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。五是加大隱患整改力度。我們對每天礦早會通報的隱患問題,在區(qū)早會上逐一落實整改責(zé)任人,并由區(qū)級值班帶班人員進行現(xiàn)場跟蹤整改,做到小隱患不過班,大隱患不過天。對每周礦早會通報隱患最多的隊組嚴格處罰,在處以500元經(jīng)濟處罰的基礎(chǔ)上,隊長在區(qū)員工大課上進行檢查。掘進區(qū)2013勞動模范事跡劉叢偉同志先進事跡提起新發(fā)煤礦現(xiàn)任掘進區(qū)區(qū)長劉叢偉同志,全礦沒有一個不佩服的,都深深為他的忘我工作精神所感動,為他的執(zhí)著所震撼,為他的進步所敬佩,為他的業(yè)務(wù)精通和雷厲風(fēng)行所折服!他從一名工人干起,一干就是近30年,基本全在一線,當(dāng)過搬運工,打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種,他樣樣精通,善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新!很快他就被提拔為班組長,而后是副隊長、隊長,他在開拓區(qū)601隊時,就曾干出了優(yōu)異成績,打造了硬性品牌隊,全公司聞名!2013年以來,他任開拓區(qū)區(qū)長,在他的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標(biāo),堅持以?愛心培育愛企人,精心塑造精品礦?為總要求,扎實有效地開展工作,使安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開拓總米、經(jīng)營管理等各項工作均取得了優(yōu)異成績。主要標(biāo)志是:開拓進尺創(chuàng)佳績。全區(qū)1—10月份開拓進尺計劃8010米,實際完成8179米,超計劃169米。安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。今年以來,全區(qū)消滅重傷以上事故和重大財產(chǎn)損失事故,全區(qū)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)佳績。全區(qū)八個掘進隊110月優(yōu)良品率達到75%以上,消滅了不合格品,連續(xù)10個月公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收掛金牌或達到掛金牌的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營管理創(chuàng)佳績。我們堅持成本控制管理。嚴抓修舊利廢,控制消耗品使用,狠抓火工品管理。材料使用月初有計劃,使用過程有跟蹤管理,月末有考核,使全區(qū)材料費控制至計劃以內(nèi)。隊伍建設(shè)創(chuàng)佳績。全區(qū)以推進班組長素質(zhì)考試為突破口,深化員工培訓(xùn),全區(qū)班長以上干部合格率達到100%,優(yōu)秀率達100%,全員合格率達95%以上。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。員工隊伍素質(zhì)不斷攀升。2013年10月,礦又把他調(diào)往掘進區(qū)任區(qū)長,同樣創(chuàng)造了工作上的奇跡,進尺超額完成,安全狀況更上一層樓。他到哪里,哪里就成為工作的亮點、領(lǐng)導(dǎo)的放心地,他時刻盯在工作面,心系一線,贏得員工和干部一致贊許。他在哪里,哪里就是一面旗臶!在安全生產(chǎn)方面,他最大的體會是抓好自主保安,負起安全責(zé)任。他說:?做好自主保安,從小處講,它關(guān)系到自己的安危,關(guān)系到一個家庭穩(wěn)定和幸福;從大處說,它更關(guān)系到礦井安全生產(chǎn),關(guān)系到企業(yè)效益和形象。正是因為如此,我們每名員工必須要千方百計地做好自主保 安工作。對于我們每一名員工而言,每個人的生命、身體都不僅僅屬于自己,屬于家庭、雙方父母、妻子孩子、兄弟姐妹,更屬于煤礦、企業(yè)、整個社會。正是像我們這樣無數(shù)的個體,組成了千千萬萬個家庭,我們是家庭的一部分,是企業(yè)和社會的一分子,我們沒有理由不去珍惜生命,沒有理由不擔(dān)負 起家庭、企業(yè)和社會的責(zé)任。?參加煤礦工作以來,在生產(chǎn)一線一干就是20多個春秋。由于時刻把握好自主保安工作,他本人沒有受過一次重傷,他負責(zé)的生產(chǎn)工作面從來沒有因為工程質(zhì)量傷過員工。由于工作腳踏實地,嚴于律己,勤勤懇懇,他從一名普通工人逐步成長為副班長、班長、副隊長、隊長、副區(qū)長直到區(qū)長、掘進科長,再次返回一線,領(lǐng)導(dǎo)委以重任,再次挑起開拓區(qū)長重擔(dān),10月調(diào)任掘進區(qū)長。他時深刻將安全工作貫穿于自身整體工作始終,并且能夠常抓不懈,持之以恒。到煤礦?掛號?,他第一次接觸到煤礦安全生產(chǎn)知識,也是第一次對煤礦作業(yè)規(guī)程進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)起,就在老工人幫助下,逐漸熟悉自身業(yè)務(wù),認真按規(guī)程作業(yè)。一次,上完四點班,他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。皮帶道又陡又長,他們又困又累,看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時,他及時制止斬釘截鐵地表示,不允許。其中個別工友略帶諷刺的語氣說:?是不是怕罰錢???沒事兒,這時候領(lǐng)導(dǎo) 抓不到!?他卻很負責(zé)任地說:?那也不行,這是違章行為。?見個別員工沒有理會,他便接著徒步往上走。升井后,他聽說有一個工人因為趴皮帶,手指被刮傷送醫(yī)院去了。雖然當(dāng)時很年輕,他還不十分了解違章作業(yè)的嚴重后果,但是只要操作規(guī)程不允許的,哪怕省多少勁兒,他也堅決不做。時間流逝,他安全生產(chǎn)技能正日趨嫻熟和豐富起來,對安全工作更加了解并重視了,他個人也因為自主保安意識強、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平高被提拔為段隊長。俗話說,不當(dāng)家不知柴米貴,他剛初當(dāng)段長時,生產(chǎn)任務(wù)重,工作面又遇上斷層,他在井下指揮生產(chǎn),連續(xù)3個班沒升井,班中餐還是工友從地面捎帶來的。在第三個班時,工友到工作面找到他說,趕緊升井吧!弟妹在礦里等著呢,我們說你在工作面指揮過斷層,她不信,急的都哭了。他知道后,將各項具體工作安排妥當(dāng)后才升井。事后,他愛人通過礦上的統(tǒng)一安排,幾次到生產(chǎn)一線參觀學(xué)習(xí),對煤礦工人的工作性質(zhì)有了深刻了解。知道他每天工作特別累,特別辛苦,所以家里的瑣事、孩子的教育和對雙方老人的照顧,通通一個人承擔(dān)了下來。當(dāng)談到這件事時,他非常感謝妻子特別的愛,他知道家人時刻在擔(dān)心他的安全,也正是因為這件事,他才更體會到安全對他本人,對家庭的重要性。他說:?為了全家人,我一定要做好自主保安,為了身邊工友的安全,我更要干標(biāo)準(zhǔn)活。? 煤礦工作看似粗,但很多時候都要細致地去干。劉叢偉同志認為,有效的工作方法不僅是確保安全的偏方,更是提高效率的良藥。他帶領(lǐng)的開拓區(qū)先后涌現(xiàn)了5560602等全礦聞名的鐵桿標(biāo)桿隊伍,作為一區(qū)之長,他深感自己責(zé)任重大,思想上不敢有半點松懈和麻痹。多年來,他始終把安全工作視為自己的首要職責(zé),嚴抓細查,全力把好安全關(guān)。他在自己嚴抓安全的同時,還時刻提醒手下的隊長管安全,他經(jīng)常會讓隊長自己寫出入井應(yīng)該安排什么、檢查什么、驗收什么,交到他手里后,他一條一條進行檢查,對一些隊長有漏項的他會及時進行提醒糾正。他勤于井下,走到哪,查到哪,記到哪,發(fā)現(xiàn)問題能解決的當(dāng)場解決,當(dāng)場不能解決的就記錄下來,然后派人處理,日后再下井時,他總要復(fù)查一遍,即使少一個螺絲釘,他也要看看補上去沒有。煤礦安全生產(chǎn)無小事,每一起事故背后都是由于存在安全隱患而造成的。如今,有著豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗的劉叢偉同志,入井最先檢查的還是工程質(zhì)量和安全隱患。他認
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