【文章內(nèi)容簡介】 不再能滿足潛在顧客的需要時，以特許經(jīng)營的方式，開拓新的市場空間，擴(kuò)大餐廳的輻射范圍和影響力。三、發(fā)展戰(zhàn)略本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體等形式的簡單廣告即可。本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還根據(jù)不同的節(jié)日而設(shè)定富有特色的情侶套餐，這也將成為本店的一大特色。有許多學(xué)生習(xí)慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選取最近的就餐地點而不愿到較遠(yuǎn)點的餐館，所以在地理位置選取上不會與校園大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同狀況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量能夠免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付必須的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒。第二篇：創(chuàng)業(yè)項目計劃書項目名稱： 申 請 人： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話: 電子郵件: 提交日期： 摘 要 請簡要敘述以下內(nèi)容： （項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。）（姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷。）（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃）（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。）（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。）6．產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報。）一 項目概況 項目名稱： 啟動時間： 準(zhǔn)備注冊資本： 項目進(jìn)展：（說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況）主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）組織機構(gòu)：（用圖來表示）主要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。）盈利模式：（詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。）未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。）二 管理層 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話) 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。）：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)三 研究與開發(fā) 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容（2）技術(shù)創(chuàng)新點 ：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。） 后續(xù)研發(fā)計劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。） 研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。） 技術(shù)資源和合作：（項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。） 技術(shù)保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。）四 行業(yè)及市場 行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。） 市場前景與預(yù)測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。） 目標(biāo)市場：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。） 主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢） 市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策） swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅） 銷售預(yù)測：（預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額）五 營銷策略 價格策略：(銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策) 行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)六 產(chǎn)品生產(chǎn) （產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等） 生產(chǎn)人員配備及管理 七 財務(wù)計劃 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益） 資金用途和使用計劃：（請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時間等。） 投資回報：（說明中小企業(yè)融資后未來35 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。） 財務(wù)預(yù)測：（請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）八 風(fēng)險及對策 主要風(fēng)險：(請詳細(xì)說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。)【】第三篇：創(chuàng)業(yè)項目計劃書創(chuàng) 業(yè) 項 目 計 劃 書一、項目介紹項目名稱:隨便經(jīng)營范圍：DIY服飾的銷售，定制，情侶飾物，親子裝，情侶服等 項目投資：33300元項目概況：將情侶，親子，甚至好友之間親密，友好的感情用圖畫的形式表現(xiàn)在衣服，飾品上，向別人展示彼此之間親密的關(guān)系，同時也拉近了對方的感情歸屬二、市場分析行業(yè)與市場分析消費群體特征分析市場分析隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，中國居民在服裝方面的消費水平將逐步增長，且越來越崇尚個性的發(fā)展，DIY服裝行業(yè)將在中國服裝市場甚至在國際市場占據(jù)重要的地位，DIY服裝業(yè)發(fā)展前景非常的誘人。消費觀念的轉(zhuǎn)變使體現(xiàn)青春、時尚的各種DIY服飾越來越受到人們的青睞，這也就促進(jìn)了中國服裝市場的消費增長。隨著社會越來越崇尚個性的發(fā)展，作為新興產(chǎn)業(yè)的中國DIY服裝業(yè)將會空前繁榮，競爭也隨之愈演愈激烈。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上半年紡織服裝業(yè)利潤增長幅度超過收入增長幅度，呈現(xiàn)出較好的行業(yè)景氣度。服裝業(yè)是一個永續(xù)產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)化、品牌化的改造后，中國服裝業(yè)迎來了一個新的發(fā)展機遇期。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及二三線城市的迅速崛起，更為廣闊的潛在市場將被開發(fā)出來消費群體特征分析對高校大二在校學(xué)生一個班級的抽樣調(diào)查。共有30人參與問卷調(diào)查，統(tǒng)計了一下反饋的數(shù)據(jù)和結(jié)果。其中每月生活費1000元以上的學(xué)生占15%，屬于基本能過的計較滋潤的類型，8001000元的占22%。500800的占50%人，300500的占13%人。生活費用500800的學(xué)生占了一半比例。根據(jù)物價水平，以學(xué)生在校每天消費15元左右用于基本飲食需要來估計，學(xué)生每月只需要450元左右。那剩下的一大半錢則用于購買一些服飾，化妝品；或者是戀愛支出。而衣服若不是非名牌不可的就是要個性，時尚。正是基于這樣的理由，我們打出“我的個性我做主”這樣的口號來經(jīng)營我們的服飾，這不僅可以迎合大學(xué)生的消費觀還可以吸引一些追求個性，崇尚時尚的消費群體。三、店面分析店面選擇在XX大學(xué)附近選擇理由：師院附近有良好的商業(yè)氛圍，形成較好的市場經(jīng)營環(huán)境消費人群多集中在學(xué)生身上，追尋個性化的優(yōu)勢，讓服飾DIY得以發(fā)展師院附近交通方便，處于接近市中心地帶由于位于高校附近，方便商家投資，地租也較為理想四、前期投入分析：店面租金3000月店面裝修10000元人民幣水電費300月媒體宣傳5000塊人民幣設(shè)備訂購3000塊人民幣原材料采購4000塊人民幣現(xiàn)金儲備7000元人民幣稅收以及工商管理預(yù)計3000元總計前期投入：33300元五、盈利分析點以旺季一天30套，淡季一天10套，平均每天20套計算，每套30—50元。每月可獲利接近10000元左右，3個月內(nèi)即可收回裝修設(shè)備成本。六、風(fēng)險預(yù)測（1）貨源(2)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：(3)對競爭對手的了解不足；(4)實際投資超出預(yù)算；(5)管理制度不完善；七、市場營銷策略價格策略主要是指產(chǎn)品的定價，主要考慮成本、市場、競爭等。渠道策略是指企業(yè)選用何種渠道使產(chǎn)品流通到顧客手中。它有很多種，比如直銷、間接渠道（分銷、經(jīng)銷、代理等），當(dāng)然，我們的店鋪采用的是直銷的方式。產(chǎn)品策略，為了使我們的產(chǎn)品在消費者心目中留下深刻的印象，我們采取了比較有特點的衣服款式、圖案。促銷策略在換季、節(jié)假日的時候，大多都采用折扣的手段來吸引消費者；而對于老顧客，在其生日的時候給予在一定價格上的產(chǎn)品作為生日禮物第四篇：創(chuàng)業(yè)項目計劃書創(chuàng)業(yè)項目計劃書個人簡歷：