【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不再能滿足潛在顧客的需要時(shí)，以特許經(jīng)營(yíng)的方式，開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間，擴(kuò)大餐廳的輻射范圍和影響力。三、發(fā)展戰(zhàn)略本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。本餐廳采取自助餐的方式，免費(fèi)茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還根據(jù)不同的節(jié)日而設(shè)定富有特色的情侶套餐，這也將成為本店的一大特色。有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選取最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選取上不會(huì)與校園大門(mén)有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù)，根據(jù)不同狀況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量能夠免費(fèi)送貨上門(mén)，單獨(dú)叫外賣(mài)的需交付必須的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣(mài)，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣(mài)，如此也是能增加銷(xiāo)量的。餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤(pán)，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒。第二篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)： 申 請(qǐng) 人： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話: 電子郵件: 提交日期： 摘 要 請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容： （項(xiàng)目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。）（姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷。）（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃）（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。）6．產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）（資金需求量、使用計(jì)劃，擬出讓股份，未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào)。）一 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱(chēng)： 啟動(dòng)時(shí)間： 準(zhǔn)備注冊(cè)資本： 項(xiàng)目進(jìn)展：（說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況）主要股東：（列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）組織機(jī)構(gòu)：（用圖來(lái)表示）主要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。）盈利模式：（詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。）未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。）二 管理層 成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話) 高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。）：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)三 研究與開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn) ：（產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定；國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。） 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：（請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。） 研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。） 技術(shù)資源和合作：（項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。） 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。）四 行業(yè)及市場(chǎng) 行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。） 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：（全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。） 目標(biāo)市場(chǎng)：（請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。） 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：（說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)） 市場(chǎng)壁壘：（請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策） swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅） 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：（預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額）五 營(yíng)銷(xiāo)策略 價(jià)格策略：(銷(xiāo)售成本的構(gòu)成, 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策) 行銷(xiāo)策略：(請(qǐng)說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)六 產(chǎn)品生產(chǎn) （產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等） 生產(chǎn)人員配備及管理 七 財(cái)務(wù)計(jì)劃 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益） 資金用途和使用計(jì)劃：（請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。） 投資回報(bào)：（說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)35 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。） 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：（請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）八 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。)【】第三篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)創(chuàng) 業(yè) 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書(shū)一、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱(chēng):隨便經(jīng)營(yíng)范圍：DIY服飾的銷(xiāo)售，定制，情侶飾物，親子裝，情侶服等 項(xiàng)目投資：33300元項(xiàng)目概況：將情侶，親子，甚至好友之間親密，友好的感情用圖畫(huà)的形式表現(xiàn)在衣服，飾品上，向別人展示彼此之間親密的關(guān)系，同時(shí)也拉近了對(duì)方的感情歸屬二、市場(chǎng)分析行業(yè)與市場(chǎng)分析消費(fèi)群體特征分析市場(chǎng)分析隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，中國(guó)居民在服裝方面的消費(fèi)水平將逐步增長(zhǎng)，且越來(lái)越崇尚個(gè)性的發(fā)展，DIY服裝行業(yè)將在中國(guó)服裝市場(chǎng)甚至在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)重要的地位，DIY服裝業(yè)發(fā)展前景非常的誘人。消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變使體現(xiàn)青春、時(shí)尚的各種DIY服飾越來(lái)越受到人們的青睞，這也就促進(jìn)了中國(guó)服裝市場(chǎng)的消費(fèi)增長(zhǎng)。隨著社會(huì)越來(lái)越崇尚個(gè)性的發(fā)展，作為新興產(chǎn)業(yè)的中國(guó)DIY服裝業(yè)將會(huì)空前繁榮，競(jìng)爭(zhēng)也隨之愈演愈激烈。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，上半年紡織服裝業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度超過(guò)收入增長(zhǎng)幅度，呈現(xiàn)出較好的行業(yè)景氣度。服裝業(yè)是一個(gè)永續(xù)產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)化、品牌化的改造后，中國(guó)服裝業(yè)迎來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇期。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及二三線城市的迅速崛起，更為廣闊的潛在市場(chǎng)將被開(kāi)發(fā)出來(lái)消費(fèi)群體特征分析對(duì)高校大二在校學(xué)生一個(gè)班級(jí)的抽樣調(diào)查。共有30人參與問(wèn)卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)了一下反饋的數(shù)據(jù)和結(jié)果。其中每月生活費(fèi)1000元以上的學(xué)生占15%，屬于基本能過(guò)的計(jì)較滋潤(rùn)的類(lèi)型，8001000元的占22%。500800的占50%人，300500的占13%人。生活費(fèi)用500800的學(xué)生占了一半比例。根據(jù)物價(jià)水平，以學(xué)生在校每天消費(fèi)15元左右用于基本飲食需要來(lái)估計(jì)，學(xué)生每月只需要450元左右。那剩下的一大半錢(qián)則用于購(gòu)買(mǎi)一些服飾，化妝品；或者是戀愛(ài)支出。而衣服若不是非名牌不可的就是要個(gè)性，時(shí)尚。正是基于這樣的理由，我們打出“我的個(gè)性我做主”這樣的口號(hào)來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的服飾，這不僅可以迎合大學(xué)生的消費(fèi)觀還可以吸引一些追求個(gè)性，崇尚時(shí)尚的消費(fèi)群體。三、店面分析店面選擇在XX大學(xué)附近選擇理由：師院附近有良好的商業(yè)氛圍，形成較好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境消費(fèi)人群多集中在學(xué)生身上，追尋個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，讓服飾DIY得以發(fā)展師院附近交通方便，處于接近市中心地帶由于位于高校附近，方便商家投資，地租也較為理想四、前期投入分析：店面租金3000月店面裝修10000元人民幣水電費(fèi)300月媒體宣傳5000塊人民幣設(shè)備訂購(gòu)3000塊人民幣原材料采購(gòu)4000塊人民幣現(xiàn)金儲(chǔ)備7000元人民幣稅收以及工商管理預(yù)計(jì)3000元總計(jì)前期投入：33300元五、盈利分析點(diǎn)以旺季一天30套，淡季一天10套，平均每天20套計(jì)算，每套30—50元。每月可獲利接近10000元左右，3個(gè)月內(nèi)即可收回裝修設(shè)備成本。六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（1）貨源(2)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理：(3)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足；(4)實(shí)際投資超出預(yù)算；(5)管理制度不完善；七、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略價(jià)格策略主要是指產(chǎn)品的定價(jià)，主要考慮成本、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等。渠道策略是指企業(yè)選用何種渠道使產(chǎn)品流通到顧客手中。它有很多種，比如直銷(xiāo)、間接渠道（分銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)、代理等），當(dāng)然，我們的店鋪采用的是直銷(xiāo)的方式。產(chǎn)品策略，為了使我們的產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中留下深刻的印象，我們采取了比較有特點(diǎn)的衣服款式、圖案。促銷(xiāo)策略在換季、節(jié)假日的時(shí)候，大多都采用折扣的手段來(lái)吸引消費(fèi)者；而對(duì)于老顧客，在其生日的時(shí)候給予在一定價(jià)格上的產(chǎn)品作為生日禮物第四篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)個(gè)人簡(jiǎn)歷：