【文章內(nèi)容簡介】 快組織自建過篩渣鋼存放區(qū)的防雨棚，儲備一定數(shù)量的小渣鋼，雨天可為兩個煉鋼廠提供干燥合格的產(chǎn)品，保證生產(chǎn)需要的同時，避免因小渣鋼含水給冶煉工作帶來不安全隱患。按照質(zhì)量管控部下發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為保證供應(yīng)渣鋼的產(chǎn)品質(zhì)量，對小渣鋼、二破渣鋼進(jìn)行二次篩選和加工，確保渣鋼的產(chǎn)品質(zhì)量。對除塵灰加工設(shè)備組織技術(shù)人員進(jìn)行合理的技術(shù)改造，保證鐵精粉品位在55%、炭精粉品位68%基礎(chǔ)上再次提升品質(zhì)百分比，進(jìn)一步降低鋅含量，為銀鋼公司提供了高品質(zhì)的原料，保證銀鋼生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼水的質(zhì)量。積極協(xié)調(diào)設(shè)備動力部對4磁選生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上再延長增加兩條皮帶機和永磁滾筒，原設(shè)備生產(chǎn)的焙燒料鐵含量品位只達(dá)到37%，一定程度影響了銀鋼煉鐵的鋼水質(zhì)量，預(yù)計改造后的磁選生產(chǎn)線經(jīng)過對原料進(jìn)一步提純后，生產(chǎn)的焙燒料品位能達(dá)到50%以上，為鉄前降本降磷提供了質(zhì)量保證。五、繼續(xù)做好修舊利廢工作，下半年計劃將修復(fù)挖斗兩個、滾篩兩個、制作格篩一個，按價值40%計算，可節(jié)約采購資金5萬余元。生產(chǎn)用電繼續(xù)采取避峰適谷的制度，協(xié)調(diào)協(xié)作單位力爭下半年實現(xiàn)節(jié)約電費3萬余元。六、按照“IBM”的統(tǒng)籌安排開展好一系列優(yōu)化工作，進(jìn)一步加快人力資源的優(yōu)化工作，調(diào)動全員工作的積極性，發(fā)揮員工最大潛能，更好地做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。加快和完善“EAM”信息化項目的推進(jìn)，完善“BOM”系統(tǒng)的技術(shù)范圍，使我部的設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化，與公司項目組工作同步提升。七、加強安全生產(chǎn)工作，在下半年的安全生產(chǎn)工作中，要做到人員落實、責(zé)任落實、制度落實，只有加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查監(jiān)管制度，才能杜絕各種違章違紀(jì)行為，才能真正做到“橫到邊 豎到底 無縫隙”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系管理要求。具體措施：①把安全工作的重點放在班組，堅持定期進(jìn)行安全綜合檢查制，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改并納入考核制度。②全面檢查所有用電設(shè)備和場所的接地線路是否符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)，決不能遺漏一個接頭，從而杜絕由此產(chǎn)生的安全隱患。③繼續(xù)深入開展“反違章 查隱患 堵漏洞”活動，把現(xiàn)場確認(rèn)制落實到每一個崗位，切實落實四防工作，確保全年不發(fā)生任何安全事故。八、進(jìn)一步加強對廣大黨員干部的思想教育，端正思想態(tài)度、改變陳舊觀念，認(rèn)清當(dāng)前青鋼面臨的嚴(yán)峻形勢，在“凝心聚力 迎難而上 挖潛增效”活動中起到核心模范帶頭作用，在職工中樹立良好的黨員干部形象，以積極的姿態(tài)應(yīng)對暫時的困難和來自外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，只要我們充分發(fā)揮迎難而上、艱苦奮斗的精神，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的奉獻(xiàn)精神，就能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利局面，面對困難黨員干部要以身作則、率先垂范，營造昂揚向上、積極作為的良好氛圍，加大監(jiān)督監(jiān)管力度，積極開展效能督查工作，杜絕不良行為和不正之風(fēng)現(xiàn)象，牢固樹立集團公司的利益高于一切的思想。嚴(yán)格遵守員工行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格檢查督查力度和考核制度，全體職工要認(rèn)真逐條逐項的學(xué)習(xí)，以準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)自查自糾尋找差距，自覺維護青鋼的整體形象。最后，部領(lǐng)導(dǎo)要求廣大干部職工以董事長的講話精神為指引，積極開展“凝心聚力 迎難為上 挖潛增效”活動，適應(yīng)新形式、新要求，切實加強各項管理制度，扎實有效地做好挖潛增效工作，以創(chuàng)新的管理理念，以高度的責(zé)任感和使命感，以更加飽滿的熱情和勇于進(jìn)取的精神應(yīng)對各種困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力、團結(jié)進(jìn)取，克服前進(jìn)中的各項困難，全面完成我部下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)，為企業(yè)挖潛降本增效工作，為企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。廢鋼管理部2012年7月31日第四篇：凝心聚力謀突破 克難攻堅譜華章凝心聚力求突破 克難攻堅譜華章在低起點上攀登高考勝利頂蜂寧鄉(xiāng)十一中高三年級主任 劉曙光寧鄉(xiāng)十一中生源素質(zhì)相對較低，上屆高三高一入學(xué)時進(jìn)入全縣前2000名的學(xué)生只有2人，完成高考目標(biāo)任務(wù)存在較大難度，但是經(jīng)過努力，今年高考取得了不錯的成績：二本以上上線33人，超任務(wù)5人；藝術(shù)生術(shù)科上線60人，雙上線20人；英語備課組進(jìn)入全縣前三名。成績的取得，離不開教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開十一中行政人員的殫精竭慮，更離不開全體高三教師的艱辛付出。在此，我就從高三年級工作的角度，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報我們的三點做法：一、把關(guān)愛延伸到學(xué)生心靈深處，讓學(xué)生始終以最佳狀態(tài)進(jìn)行高三備考學(xué)生永遠(yuǎn)是教育的主體、學(xué)習(xí)的主角和成長的主人，只有學(xué)生自己要成材的意愿得到充分的尊重與強化，才能產(chǎn)生教育的最大效果。十一中高三年級組始終堅持走進(jìn)學(xué)生、傾注關(guān)愛，真正做到人盯人、手把手、心貼心，保證學(xué)生在繁重任務(wù)與激烈競爭的重壓下，能夠始終以最佳的狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中去。激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情。一是濃厚備考氛圍。大力宣傳上幾屆我校高考驕人成績，開好第一個備考動員會，開好局、起好步；開展“態(tài)度決定一切”、“高考，你準(zhǔn)備好了嗎”等主題討論，組織“信 1 心百倍，斗志昂揚，全力以赴，鑄我輝煌”高考宣誓，激勵學(xué)生接受挑戰(zhàn)；通過開辟宣傳欄、張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、撰寫對聯(lián)、豎倒計時牌等方式，最大限度地調(diào)動學(xué)生積極性和主動性。二是進(jìn)行典型激勵。在全年級中樹立學(xué)習(xí)標(biāo)兵10—15名，把他們的先進(jìn)事跡、學(xué)習(xí)方法、成功經(jīng)驗向全年級宣傳推介；每次模擬考試后出一期“龍虎榜”，刊登優(yōu)勝者照片和經(jīng)驗文章，并給予年級前？名50—100不等的現(xiàn)金獎勵，讓學(xué)生學(xué)有榜樣、趕有方向。三是科學(xué)確定目標(biāo)。尊重學(xué)生差異，分層分類召開優(yōu)秀生、臨界生、基礎(chǔ)生和小專業(yè)生座談會，引導(dǎo)他們分別確立考重本、二本、三本和高職?？频哪繕?biāo)，使每個學(xué)生都有奔頭、有干勁。四是注重心理引導(dǎo)。開設(shè)心理咨詢室，以講座、小組交流、個別談心等形式進(jìn)行心理健康教育，消除焦慮，克服自卑，樹立自信，及時減壓，教育學(xué)生正確面對成敗，坦然對待考試；關(guān)注各個時段學(xué)生情緒波動，每次模擬考試后，及時調(diào)整應(yīng)對措施，幫助學(xué)生調(diào)諧心態(tài)，特別是著力消除學(xué)生身心“高原現(xiàn)象”。營造良好外部環(huán)境。一方面，積極爭取家長支持。充分發(fā)揮家長委員會的作用，兩次召開高三年級家長會，讓家長了解學(xué)校的備考計劃、考試要求以及學(xué)生存在的問題，知曉如何做才能為孩子提供幫助和服務(wù)，從而充分發(fā)揮家長的教育指導(dǎo)作用，取得最佳教育效果；同時，積極進(jìn)行家訪、電訪，及時交流反饋情況，促成家校協(xié)調(diào)配合，形成學(xué)生、家庭和學(xué)校立體教育網(wǎng)絡(luò)。另一方面，突出強化高三工作。高三工作全校一盤棋，不能就高三而抓高三，要調(diào)動全校方方面面的力量服務(wù)高三、支持高三。我校年級組積極與政教、教務(wù)、后勤、團委等線進(jìn)行協(xié)調(diào)，爭取他們的理解與支持，2 從教育、教學(xué)、食宿、活動等角度突出高三、傾斜高三；積極與高一、高二年級進(jìn)行協(xié)調(diào)，組織高一、高二學(xué)生上下樓梯讓學(xué)長、吃飯排隊讓學(xué)長、打水洗澡讓學(xué)長、寫公開信慰問學(xué)長等活動，讓高三學(xué)生受到尊重、受到激勵，從而在友愛、和諧、溫馨的環(huán)境里安心、靜心、舒心地學(xué)習(xí)。注重學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)。高三復(fù)習(xí)內(nèi)容多、要求高，方法指導(dǎo)很重要。我們在課堂教學(xué)中格外注重指導(dǎo)學(xué)生總結(jié)歸納、梳理構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò)，在課外指導(dǎo)學(xué)生制訂科學(xué)合理、切實可行的學(xué)習(xí)計劃——長期計劃（學(xué)期計劃或月計劃）和短期計劃（周計劃或天計劃），指導(dǎo)學(xué)生用好復(fù)習(xí)參考資料，建立各科錯誤登記本，及時進(jìn)行回顧檢查；同時聘請名家舉辦學(xué)習(xí)方法講座，組織學(xué)生交流學(xué)法經(jīng)驗，印發(fā)各科各階段學(xué)習(xí)方法材料，通過各種途徑優(yōu)化學(xué)習(xí)方法、提高學(xué)習(xí)效率。二、把重心放置在凝心聚力上，讓團隊精神成為克難攻堅的制勝法寶任何一個單位，要實現(xiàn)總體目標(biāo)，一定要發(fā)揮整體優(yōu)勢，十一中基礎(chǔ)差、底子薄，在低起點上攀登高峰，更需要凝心聚力、同心協(xié)力、盡心盡力，高三年級組積極發(fā)揮樞紐作用，激發(fā)全體高三教師的底氣、豪氣與大氣，從而扭轉(zhuǎn)劣勢、形成優(yōu)勢、創(chuàng)造勝勢。領(lǐng)導(dǎo)小組身先士卒作表率。我校成立了以周志文校長、劉明奎副校長為首的高三年級委員會，落實校長包班級制、年級主任包年級制，實施校長值日、行政值日、學(xué)生處值日、年級組值日制度。周校長基本上沒有什么休假，要么在教室聽課，要么在找?guī)熒勑?，每次大考必定組織教師寫反思，并進(jìn)行認(rèn)真檢查分析；劉校長每周 3 組織聽課、評課，安排督查集體備課；黃校長與學(xué)生處張主任嚴(yán)管學(xué)生紀(jì)律，保證校園和諧穩(wěn)定；曾校長主抓后勤，保質(zhì)保量，師生滿意；工會葉主席重視高三，多次慰問高三師生。全體教師精誠團結(jié)齊拼搏。首先是班主任隊伍的團結(jié)。我校高三年級共有8個班，一年來，班主任始終實行全天候、全方位、全角度管理，抱成一團，齊抓共管，保證了班級的穩(wěn)定和年級的正常秩序；其次是備課組的協(xié)作。備課組依據(jù)高考的特點和要求，加強集體備課研究，注重分工合作，打整體戰(zhàn)；再次是科任教師的協(xié)調(diào)。各科教師都立足于在四十五分鐘內(nèi)出效益，在年級組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，沒有出現(xiàn)爭搶時間的現(xiàn)象，學(xué)生獲得了充足的自主支配空間，各科資源也進(jìn)行了科學(xué)的分配，對學(xué)生整體成