微觀經(jīng)濟學之盈虧分析法(編輯修改稿)
2024-10-28 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0時，方案Ａ在經(jīng)濟上合算；Ｑ＜Ｑ0時，方案Ｂ合算。如圖一。 或者說，由于采用了花錢較多的自動化機器，節(jié)約了直接人工費。證明在Ｑ＞Ｑ0時，方案Ａ合算，而在Ｑ＜Ｑ0時，方案Ｂ合算。說明自動化設備適宜于大批量生產(chǎn)。,?,C,Q,0,F1,F2,Q0,F1+CV1Q,F2+CV2Q,圖518,?,②若Ｆ1＞Ｆ2，ＣV1＞ＣV2─→Ｑ0＜０， 意味著方案Ａ總不合算，方案Ｂ合算。 或者說，方案Ａ不但固定成本增加，而且變動成本也增加，因此方案Ａ不經(jīng)濟，不可取。如圖二。,?,C,Q,0,Q0,F2+CV2,F1+CV1,F2,F1,圖519,?,例：今有Ａ、Ｂ兩臺機器，均可加工同一種產(chǎn)品，其成本資料如下： 機 器 Ａ Ｂ 固定成本(元) 2000 1200 單位變動成本(元) 0.5 0.75 問題: 產(chǎn)量為多少時使用Ａ，產(chǎn)量為多少時使用Ｂ。,?,解：首先需確定兩臺機器成本相等時的生產(chǎn)數(shù)量。由題給條件得： 2000＋0.5Ｑ0＝1200＋0.75Ｑ0 Ｑ0＝(2000－1200)／(0.75－0.5)＝3200(元) 結論：Ｑ＞Ｑ0時，使用Ａ； Ｑ＜Ｑ0時，使用Ｂ。 當Ｑ0＝3200元時， 總成本Ｃ＝2000＋0.53200 ＝1200＋0.753200＝3600(元),?,(2) 關于是否購置設備的抉擇 例：某企業(yè)年產(chǎn)某產(chǎn)品10000件，銷售價格每件40元，年固定成本150000元，單件產(chǎn)品變動成本20元。該企業(yè)擬添置一項自動化裝置，預計可增加產(chǎn)量2000件，都可銷售出去。該裝置購置和安裝費40000元，可用10年，無殘值，平均年折舊費4000元。新裝置使用后，單件產(chǎn)品成本將降低10％，問購置這項裝置經(jīng)濟上是否合算？購置前后的經(jīng)營安全率分別是多少？,?,解：題給條件為：Ｑ1＝10000件／年； Ｐ＝40元／件； Ｆ1＝150000元／年；ＣV1＝20元／件 若添置自動化裝置，Ｑ2＝12000件／年； Ｆ2＝154000元／年； ＣV2＝20－2010％＝18(元) ① 購置前 Ｑ0＝Ｆ1／(Ｐ－ＣV1) ＝150000／20＝7500(件) 經(jīng)營安全率(τ)＝(Ｑ1－Ｑ0)／Ｑ1＝25％ π1＝Ｍ1－Ｆ1＝(Ｐ－ＣV1)Ｑ1－Ｆ1 ＝(40－20)10000－150000＝50000(元),?,② 購置后 Ｑ0＝Ｆ2／(Ｐ－ＣV2) ＝154000／22＝7000(件) 經(jīng)營安全率(τ)＝(Ｑ2－Ｑ0)／Ｑ2＝42％ π2＝Ｍ2－Ｆ2＝(Ｐ－ＣV2)Ｑ2－Ｆ2 ＝(40－18)10000－154000 ＝111000(元) ∵π2＞π1 ∴應購置新的自動化裝置。,?,(3) 不同產(chǎn)品品種構成的選擇 生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，由于不同產(chǎn)品提供的創(chuàng)利額往往不同，因而產(chǎn)品品種構成的變動會對利潤總額發(fā)生一定影響。因此，企業(yè)在生產(chǎn)安排中根據(jù)產(chǎn)、銷、供條件的可能，運用盈虧分析法合理確定產(chǎn)品結構，可以取得較好的經(jīng)濟效益。 例：某企業(yè)生產(chǎn)Ａ、Ｂ、Ｃ三種產(chǎn)品，上年產(chǎn)品銷售資料如下表所示。,?,?,上年Ａ、Ｂ、Ｃ三種產(chǎn)品的品種構成（銷售量比例）為1∶1∶2，企業(yè)實現(xiàn)利潤34萬元。 ｍ綜＝Ｍ／Ｒ＝74／210＝35.24％； Ｆ＝40(萬元)； Ｒ0＝Ｆ／ｍ綜 ＝40／35.24％＝113.51(萬元),?,若企業(yè)根據(jù)社會需要和生產(chǎn)條件的可能性，將Ａ、Ｂ、Ｃ三種產(chǎn)品品種結構比例調(diào)整為４：４：１，則Ａ、Ｂ、Ｃ三種品種在新的構成比例下，改為Ａ0、Ｂ0、Ｃ0。經(jīng)測算，有關數(shù)據(jù)如上表。此時， ｍ綜＝45.48％（95.5／210）； Ｒ0＝40／45.48＝87.95(萬元) 結論：在Ｒ保持不變（210萬元）的情況下，減少貢獻率低的Ｃ產(chǎn)品，增加貢獻率高的Ａ、Ｂ產(chǎn)品，可使盈虧平衡點向低銷售額處移動，增加利潤21.5（55.5－34）萬元。,?,(4) 開發(fā)新產(chǎn)品的抉擇 例：某企業(yè)準備開發(fā)一種新產(chǎn)品，預測投產(chǎn)后年固定成本應負擔30000元，單位產(chǎn)品變動成本20元，銷售價格每件30元。 解：Ｑ0＝Ｆ／(Ｐ－ＣV) ＝30000／(30－20)＝3000(件) 顯然，Ｑ＝Ｑ0，保本； Ｑ＞Ｑ0，盈利； Ｑ＜Ｑ0，虧損。,?,如果開發(fā)這種新產(chǎn)品的年目標利潤為20000元，則企業(yè)的目標銷售量應為： Ｑ目 =（Ｆ＋π目）/ （Ｐ－ ＣV ） =（30000+20000）/（3020） = 5000（件） 結論：開發(fā)新產(chǎn)品銷售量達到5000件時就開發(fā)，否則不予開發(fā)。,?,(5) 增加哪一種新產(chǎn)品的決擇 例：某企業(yè)原來只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，通過市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場需要乙、丙兩種新產(chǎn)品，但企業(yè)現(xiàn)剩余的生產(chǎn)能力有限，只能生產(chǎn)其中一種。該企業(yè)現(xiàn)有的固定成本為1200元，有關資料如下表所示，問應選擇哪種新產(chǎn)品。,?,產(chǎn)品名稱 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 產(chǎn)銷量（件） 300 200 600 單價（元） 5 10 4 單位變動成本（元） 2 5.4
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