建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永動力--提升企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-10-26 19:02 本頁面
【文章內容簡介】 流長。 任正非,驢與騾子的故事,四、經營與管理的區(qū)別,經營是以市場、顧客為核心，充分滿足市場、顧客需求， 甚至創(chuàng)造需求，以追求企業(yè)最大效益或利潤為目的； 管理是以員工為核心，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，以 追求企業(yè)最優(yōu)效率為目標。 管理就是讓復雜的事情變成簡化運作，理論就是讓簡單的 事情變成復雜化。 管人的關鍵是用人。用好了人，事半而功倍；用錯了人， 事倍而功無；,管理心得：作為企業(yè)管理者要學會辨別企業(yè)中的老鷹和鴨子。,管理寓言故事：有一家企業(yè)準備淘汰一批落后的設備，設備科在準備處理的時候，有人建言說：“老板，這些設備不能扔，萬一哪天要是用得著呢，還是先找個地方存放吧”。老板想想覺得這個人對企業(yè)也挺忠心的，說的也有道理，經過開會研究，于是專門為這批設備建造了一間倉庫，并對這個提出合理化建議的人進行了表揚。過了一段時間又有人提議說：“老板，防火、防盜可不是小事，為了安全起見，應該找個看門人?！崩习逑胂胗X得也有道理，于是找了個看門人看管倉庫。過了一段時間又有人建議說:“看門人沒有約束，玩忽職守怎么辦？”于是又委派了兩個人，成立了計劃部，一個人負責下達任務，一個人負責制定計劃。這時候又有人提議說：“我們應當隨時了解他們工作的績效?！庇谑怯治闪藘蓚€人，成立了監(jiān)督部，一個人負責績效考核，一個人負責寫總結。又有人說：“不能搞平均主義，收入應當拉開差距?！庇谑怯治闪藘蓚€人，成立了財務部，一個人負責計算工時，一個人負責發(fā)放工資。又有人提議說：“管理沒有層次，出了漏洞誰負責？”。于是老板又委派了4個人，成立了管理部。一個人負責計劃部工作，一人個負責監(jiān)督部工作，一個人負責財務部工作，一個人是總經理，對老板負責。一年之后，老板說：“去年倉庫的管理成本為35萬元，這個數(shù)字太大了，你們一周內必須想辦法解決。”總經理于是馬上召開會議，經過總經理辦公會議慎重研究一周之后，你猜結果怎么樣？誰應該負責任？,結果：看門人被解雇了,五、如何提升領導力,成功的領導常常與精力、激情及激勵等能力聯(lián)系在一起。 提升領導力首先要提升自身影響力，影響力是有內在向外影響的， 領導能力是領導者的個體素質、思維方式、實踐經驗以及領導方法等，這些影響著具體的領導活動效果的個性心理特征和行為的總和，領導能力是領導者素質的核心。 職務對領導力的提升不會給予附加值。真正的領導力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取。領導力只能來源于影響力，不可能由外人授予。 那些駕奴員工力量的方法并不是保護他們或壓制他們，而是給他們松綁，釋放他們，將管理的層級拋至腦后，脫除捆在他們腳踝上的官僚腳鐐，并且排除橫阻在他們面前的種種機構性的障礙。 （Jack Welch）,管理心得：經營企業(yè)就是經營人心，企業(yè)管理不能搞政治。,六、企業(yè)、員工之間“公”與“私”。,人之初，就是性本利。企業(yè)要認識到個人的自私是天經地義的。 企業(yè)發(fā)展要達到目標就要不斷給予員工“連程機票”不斷滿足員工私利。 作為老板是投資者，不僅要考慮企業(yè)之利、員工之利，還要考慮到顧客之利。只有這三者之利協(xié)調好了，企業(yè)才能發(fā)展。 要做好一名領導，就必須要學會鼓動人、籠絡人。使他們建立對你、對公司以及對自己的信心，剩下的事就是，別擋他們的道。作為一個領導者，最重要的一件事就是論功行賞。獎勵最優(yōu)秀的員工—這就是全部訣竅所在。 （Jack Welch）,七、企業(yè)是缺“制度”還是缺“人才”。,一個企業(yè)制度總體可分為體制、機制與規(guī)制三個方面，建立制度得清楚體制、機制與規(guī)制三者之間的區(qū)別。 一個企業(yè)文化建設中，首先第一要建立制度；第二要透明不黑箱；第三要規(guī)范不權謀；第四要將責任； 沒有執(zhí)行力，企業(yè)根本就沒有競爭力。企業(yè)執(zhí)行力，建設的好壞，主要還是要看最高領導力 。
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