【文章內(nèi)容簡介】 報報指揮部備案。五、審核設計文件，進行現(xiàn)場核對。六、參加建設單位（業(yè)主）、指揮部組織的技術交底；負責對班組、領工員、項目部內(nèi)有關各業(yè)務部門進行交底和補充交底。七、檢察管內(nèi)各工點開工前的準備工作，辦理開工竣工報告申請；建立工程日志并認真填寫；做好隱蔽工程的自檢，強化過程控制。八、深入工地，指導領工員和班組長掌握工程質(zhì)量標準和熟悉工藝標準，制止違章作業(yè)和錯誤操作。九、配備專職試驗人員，做好工地試驗工作。十、執(zhí)行集團公司、指揮部下達的冬季施工和防洪搶險措施，及時傳達氣象和洪水災害信息，安排和督促做好預防工作，做好災害損失記錄、提供損失清單。十一、提出Ⅱ、Ⅲ類變更設計申請，并提報技術經(jīng)濟比選資料。十二、各級技術部門對新任用的工程技術人員、實習生都有培訓的職責。新任用的工程技術人員，上崗前應進行職務培訓，學習本辦法和職業(yè)道德規(guī)范，學習施工技術標準、規(guī)則及驗收標準，并由人事部門對其業(yè)務能力、工作態(tài)度、思想認識等進行考核，合格后持證上崗。十三、新分配的畢業(yè)生，應經(jīng)過試驗、調(diào)度、定額、施工技術等方面的實習，在生產(chǎn)實際操作中考核其工作態(tài)度、業(yè)務知識和技術水平等；定職應經(jīng)過考核、考試、答辯，其成績作為定職定級之依據(jù)。第四條 權限與責任一、指揮部有以下權限。1．對技術管理優(yōu)良單位，提請集團公司給予獎勵。2．對不按《規(guī)范》、設計文件施工的單位，給予警告和批評。3．有權要求各項目部在該項目合理配備資源，對配備技術人員數(shù)量有建議權。對技術人員配備不足，檢測、測量儀器配備不足，給予批評。監(jiān)督其主管單位上足人員，配足設備。4．對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格工序或產(chǎn)品，做出返工、返修處理。5．有權糾正或制止不按施工組織設計、施工技術措施和施工生產(chǎn)計劃的施工；有權對使用機具設備、材料、人力中的不合理狀況提出改進意見與要求。6．有權要求各項目部禁用不合格材料和無出廠合格證的成品、半成品，有權要求對這些材料、成品、半成品重新檢驗。7．有權拒絕使用未經(jīng)試驗、未經(jīng)鑒定的新技術、新工藝、新設備。對于造成質(zhì)量事故的，按集團公司有關辦法辦理。二、項目部施工技術部門有以下權限：1．對施工現(xiàn)場不按技術標準施工的，有停工權。2．有權拒絕違章指揮。3．有權拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品和與圖紙不符的設備器材。4．有權拒絕使用未經(jīng)鑒定的工藝技術及未經(jīng)批準的試驗項目在本項目范圍內(nèi)試驗施工和應用。5．有權要求上級單位進行技術交底或補充技術交底。6．有權要求上級單位制發(fā)必須的施工設計的圖紙和資料。7．有權要求上級單位提供成本分析需要的數(shù)據(jù)。第五條 監(jiān)督責任追究和獎勵有下列情形之一的，由集團公司追究指揮部監(jiān)督責任：（一）隱瞞重大技術問題不報，給集團公司造成重大政治影響的。（二）不履行職責，造成質(zhì)量、安全隱患的。（三）指揮部在技術管理中做出突出成績的，集團公司給予表揚、嘉獎。第六條 責任追究項目部有下列情形之一的，由指揮部追究責任：（一）人員未兌現(xiàn)施組承諾，經(jīng)指揮部批評無效者。（二）不按公司質(zhì)量手冊、程序文件履行職責者。（三）對分包隊伍管理失控、以包代管者或包而不管者。（四）使用不合格材料和設備，或在施工中不執(zhí)行工藝要求，偷工減料、偽造紀錄的。（五）發(fā)生工程質(zhì)量事故、隱蔽工程有重大缺陷不及時報告的。第二章 技術管理崗位職責第七條 指揮部總工程師崗位職責一、負責本工程的技術管理和工程安全、質(zhì)量檢查工作，貫徹實施本工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，檢查落實質(zhì)量手冊和程序文件執(zhí)行情況，對本工程的工程質(zhì)量和工程安全負全面技術責任。二、全面負責工程的施工技術，組織編制指導性施工組織設計和施工調(diào)查；負責組織施工圖紙、設計文件的會審工作，提出審查、改善設計建議；審定重大關鍵工序的施工作業(yè)指導書，制定技術管理標準并組織實施，監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關施工技術管理性文件。組織各級技術交底工作。三、組織工程技術人員制定施工技術、工程質(zhì)量、技術安全規(guī)章制度，檢查監(jiān)督各職能部門以及下屬單位的執(zhí)行。四、組織研究制定重大施工方案，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的技術難題。五、組織研究科技攻關和技術創(chuàng)新，積極推廣應用四新技術。六、負責組織質(zhì)量事故的調(diào)查和分析處理。七、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工資料并參加工程竣工移交。第八條 指揮部工程管理部職責一、貫徹公司QES管理體系，負責本部門QES管理體系的運行。對項目部工程技術部門QES管理體系的運行進行監(jiān)督檢查與指導。二、負責組織本項目工程設計文件的復核，審查各項目部《施工調(diào)查報告》，在總工程師領導下匯總編制《實施性施工組織設計》，統(tǒng)一全線各專業(yè)技術標準。三、負責監(jiān)督各項目經(jīng)理部做好技術交底和施工指導工作。參加工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。制定重大的糾正和預防措施，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。四、負責本工程調(diào)度和施工生產(chǎn)信息的收集、整理工作；審核項目部提報的月、季度、施工計劃和施工要點計劃，匯總編制施工封鎖要點計劃。五、負責對項目部提報的材料計劃進行審核和匯總，并提交物資部門訂貨。配合有關人員做好工程成本的分析及相關的施工技