【文章內容簡介】 公司領導對施工生產指示并收集反饋意見。十四、組織有關部門對重大傷亡、行車、質量、環(huán)境污染、機械、設備事故的調查處理，并按規(guī)定上報有關部門。十五、負責集團公司對專業(yè)工程承包施工隊伍的管理、檢查、指導、督促工作。十六、負責集團公司防洪日常業(yè)務管理。十七、負責集團公司投資的大型非標設備設計與制造管理；指導集團公司管理的工程項目制訂臨時用電、臨時通信方案。十八、負責“工法”管理和開發(fā)工作，組織集團公司科技成果鑒定與獎勵。十九、組織集團公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的審批、優(yōu)質工程的評審，承辦推薦、申報省（部）和國家級優(yōu)質工程有關文件的管理。二十、負責督促集團公司管理的工程項目科技檔案的收集、積累、整理、立卷、歸檔。第二條 指揮部工程部職責一、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術政策、法規(guī)，施工承發(fā)包合同對有關技術方案、安全、質量的承諾，落實集團公司技術管理規(guī)章。二、接受建設單位（業(yè)主）相關職能部門、監(jiān)理部門檢查、指導，使指揮部施工技術管理工作標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。三、編制指揮部管內指導性施工組織設計，報建設單位（業(yè)主）審批后，作為指揮部安排計劃、組織施工的依據(jù)，同時抄報集團公司工程管理中心；對建設單位（業(yè)主）或公司確定的重點、控制工程的施工組織設計進行審核，必要時報集團公司備案。四、參加集團公司組織的施工調查，負責組織管內交接樁及線路復測，督促項目部對重點工程進行精密控制測量，并審核布網和平差資料。五、參加建設單位（業(yè)主）或設計單位組織的技術交底和有關鑒定會議。對重點、技術復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，指揮部對各項 要進行專項技術交底。六、承辦管內開工報告事宜，審核項目部承辦的建設單位（業(yè)主）、集團公司指定的重點工程開工報告。七、負責指導各單位按建設單位（業(yè)主）或建設單位（業(yè)主）委托單位的要求編制竣工資料，并負責匯總、整理后移交給有關部門。八、嚴格執(zhí)行“先批準、后變更，先變更、后施工”的原則。提出設計變更理由，技術經濟比選資料等。九、負責管內工程總結編寫規(guī)劃或提綱，應明確重點工程總結、專題技術總結的編制單位、執(zhí)筆人、審核人、完成時間。十、組織建設單位（業(yè)主）、集團公司科研計劃在本項目的實施。十一、主持或參加本項目工程自驗，參加建設單位（業(yè)主）組織的初、復驗。十二、負責與縣、市政府土地部門聯(lián)系，辦理管內臨時用地、拆遷手續(xù)，按規(guī)定辦理地畝竣工移交手續(xù)。十三、參加內部預算編制，負責向建設單位（業(yè)主）辦理驗工計價，對指揮部所屬各單位分批驗工計價，按時向集團公司報送有關資料。第三條 項目部技術管理職責一、貫徹執(zhí)行國家、指揮部對技術工作的有關規(guī)定，認真執(zhí)行《規(guī)范》、驗收標準、安全規(guī)程。二、參加中標工程的施工調查，提出施工技術方面的調查報告和施工部署方案。三、根據(jù)指揮部指導性施組編制管段實施性施組，編制管內重點、技術復雜工程施工組織設計，報指揮部審批后實施。四、對控制工程、重點工程進行精密控制測量報報指揮部備案。五、審核設計文件，進行現(xiàn)場核對。六、參加建設單位（業(yè)主）、指揮部組織的技術交底；負責對班組、領工員、項目部內有關各業(yè)務部門進行交底和補充交底。七、檢察管內各工點開工前的準備工作，辦理開工竣工報告申請；建立工程日志并認真填寫；做好隱蔽工程的自檢，強化過程控制。八、深入工地，指導領工員和班組長掌握工程質量標準和熟悉工藝標準，制止違章作業(yè)和錯誤操作。九、配備專職試驗人員，做好工地試驗工作。十、執(zhí)行集團公司、指揮部下達的冬季施工和防洪搶險措施，及時傳達氣象和洪水災害信息，安排和督促做好預防工作，做好災害損失記錄、提供損失清單。十一、提出Ⅱ、Ⅲ類變更設計申請，并提報技術經濟比選資料。十二、各級技術部門對新任用的工程技術人員、實習生都有培訓的職責。新任用的工程技術人員，上崗前應進行職務培訓，學習本辦法和職業(yè)道德規(guī)范，學習施工技術標準、規(guī)則及驗收標準，并由人事部門對其業(yè)務能力、工作態(tài)度、思想認識等進行考核，合格后持證上崗。十三、新分配的畢業(yè)生，應經過試驗、調度、定額、施工技術等方面的實習，在生產實際操作中考核其工作態(tài)度、業(yè)務知識和技術水平等；定職應經過考核、考試、答辯，其成績作為定職定級之依據(jù)。第四條 權限與責任一、指揮部有以下權限。1．對技術管理優(yōu)良單位，提請集團公司給予獎勵。2．對不按《規(guī)范》、設計文件施工的單位，給予警告和批評。3．有權要求各項目部在該項目合理配備資源，對配備技術人員數(shù)量有建議權。對技術人員配備不足，檢測、測量儀器配備不足，給予批評。監(jiān)督其主管單位上足人員，配足設備。4．對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格工序或產品，做出返工、返修處理。5．有權糾正或制止不按施工組織設計、施工技術措施和施工生產計劃的施工；有權對使用機具設備、材料、人力中的不合理狀況提出改進意見與要求。6．有權要求各項目部禁用不合格材料和無出廠合格證的成品、半成品，有權要求對這些材料、成品、半成品重新檢驗。7．有權拒絕使用未經試驗、未經鑒定的新技術、新工藝、新設備。對于造成質量事故的，按集團公司有關辦法辦理。二、項目部施工技術部門有以下權限：1．對施工現(xiàn)場不按技術標準施工的，有停工權。2．有權拒絕違章指揮。3．有權拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品和與圖紙不符的設備器材。4．有權拒絕使用未經鑒定的工藝技術及未經批準的試驗項目在本項目范圍內試驗施工和應用。5．有權要求上級單位進行技術交底或補充技術交底。6．有權要求上級單位制發(fā)必須的施工設