【文章內(nèi)容簡介】 2001年被評為化建公司百名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員之一。本人在負責(zé)宣傳報道工作期間，公司每年均名列總公司前茅。本人連續(xù)2次被化建公司評為標(biāo)兵報道員，2次被聘為《****報》特約記者，現(xiàn)為《****報》記者兼副刊編輯。六年間，我在《*****報》中稿百余篇，國家、省、市、級新聞媒體中稿30余篇，在全省征文比賽中2次獲獎，協(xié)助公司參與完成了快速發(fā)展調(diào)查報告和公司企業(yè)文化手冊等材料的編撰工作。98年至2001年4月，擔(dān)任公司勞資員期間，負責(zé)養(yǎng)老、醫(yī)療保險工作，于98年率先采取微機化管理，逐年累計員工收入，各類人員排榜，并與上比較增長率，以輔助公司決策，實現(xiàn)了工資分配向管理骨干、一線骨干傾斜的分配方針，實現(xiàn)了公司分配上的科學(xué)、合理、激勵原則。保險工作的各項基礎(chǔ)臺帳齊全，作為化建公司保險工作的樣板單位，接受過公司及化建公司的各種檢查。作為公司董事會秘書，參予了公司改制的全過程及資質(zhì)申報、公司崗位標(biāo)準(zhǔn)制訂等項工作，參與完成了公司董事會、監(jiān)事會的各項組織、管理工作及兩級公司的入股工作。三、對競聘崗位的認識工程公司是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的進程中，在向著一個特級、兩個一流邁進的關(guān)鍵時期，為壯大主業(yè)，提高專業(yè)施工能力和施工水平，培養(yǎng)、儲存和使用適應(yīng)長期發(fā)展所需的優(yōu)秀專業(yè)施工隊伍而成立的。因此，這就決定了黨支部副書記在企業(yè)未來發(fā)展中所肩負的重要使命。不僅要協(xié)助行政帶出一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、有戰(zhàn)斗力的青年軍，更要抓好隊伍的培養(yǎng)和塑造，提高不同技術(shù)崗位人員的專業(yè)水平，盡快適應(yīng)工程建設(shè)的需要，讓這一公司成為施工專業(yè)人力資源的重要基地；同時依托廣闊的市場資源和豐富的企業(yè)文化氛圍，確保這支隊伍作為化建跨越式發(fā)展的重要力量的可持續(xù)發(fā)展。1．以“強制式管理、軍事化指揮”為指導(dǎo)，完善內(nèi)部管理工作。⑴．建立健全崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位責(zé)任和義務(wù)。按照公司機構(gòu)構(gòu)成，從管理崗位、職能科室到各個輔助崗位均建立崗位標(biāo)準(zhǔn)，使每一名員工、管理人員明確目標(biāo)、崗位責(zé)任和義務(wù)，達到高效上崗、高效工作。⑵．建立健全各項考核細則和規(guī)章制度。建立健全考核細則和規(guī)章制度是強化內(nèi)部管理的有效手段，首先要建立綜合管理考核細則和經(jīng)營管理考核細則，一個是對內(nèi)的員工管理，包括細則一個是對外的工程管理，包括細則，實行打分制，定期考核，季度公布，達到獎罰有理，員工服氣，其次要建立各項規(guī)章制度，沒有規(guī)距不成方圓，尤其對于一個剛剛成立的公司更是如此，從員工管理、用工管理，一直到食堂、宿舍都要建立一整套規(guī)章制度，以此約束員工，使企業(yè)穩(wěn)定運行。2．以“思想理念領(lǐng)先”為指導(dǎo)，有效提高員工整體素質(zhì)。⑴．加強學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型青工隊伍。開展“三素質(zhì)”建設(shè)活動，全面提高員工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。通過化建歷史教育，學(xué)習(xí)企業(yè)英雄事跡，化建企業(yè)文化形成、發(fā)展過程，深入了解化建的作風(fēng)、形象、精神，召開討論代會、座談會，制作企業(yè)文化小手冊，組織知識競賽，使其真正樹立“我是公司人”、“理想、奉獻、成材在公司的”思想，構(gòu)筑起一個思想平臺，使員工始終與公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)、方向保持一致，與公司“三同理念”思想領(lǐng)先保持一致。通過宣傳、引導(dǎo)高素質(zhì)人，全面掌握職業(yè)道德規(guī)范、準(zhǔn)則，遵守企業(yè)章程、規(guī)定，提高員工的組織觀念、全局觀念和法制觀念，作一名守法、守紀(jì)、合格人，通過開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵比武、勞動競賽，強化訓(xùn)練等手段，教育員工向書本學(xué)習(xí)，向老師學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到施工生產(chǎn)之中，提高自身素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力保證。⑵．加強培訓(xùn)，通過提高專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)培訓(xùn)工作是青工能否快速適應(yīng)搶建需要，確保工程質(zhì)量的前提針對新員工多、專業(yè)技術(shù)從零起步這一實際，要深入扎實地開展“導(dǎo)師帶徒，拜師學(xué)藝”活動，促進這項工作向著經(jīng)?；?、制度化、全員化方向發(fā)展，培養(yǎng)技藝精湛、貢獻突出、擔(dān)當(dāng)棟梁的優(yōu)秀青年施工人才，“導(dǎo)師帶徒”活動與正常的專業(yè)技能培訓(xùn)相比有其明顯的優(yōu)勢，言傳身教，手把手教，師徒情誼產(chǎn)生的效應(yīng)遠遠超出了培訓(xùn)的范疇。在這次活動中，將嚴格按照制度化操作，由黨政牽頭，共青團協(xié)助確定“導(dǎo)師帶徒”主體，即：師傅和徒弟簽定師徒合同，明確師徒雙方的責(zé)任和義務(wù)，建立健全“導(dǎo)師帶徒”活動規(guī)章制度、日?；顒又贫?、學(xué)習(xí)教育制度、實際技能考核制度、獎懲制度等，建立“導(dǎo)師帶徒”活動檔案、活動資料，包括師徒合同、登記表、考核鑒定表等，經(jīng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組考核合格者頒發(fā)“崗位合格證書”，成績突出者優(yōu)先推薦崗位能手，并在晉級、深造等方面優(yōu)先考慮，在崗位練兵比武中獲獎的徒工，其導(dǎo)師將享受一定獎勵，并在導(dǎo)師選拔最佳師徒。⑶．以“公開選拔，擇優(yōu)上崗”為原則，在合同工選拔任用上引入賽馬機制。在合同工中選拔班長以上管理人員重要的是要大家服氣，這就決定了五項工作必須引入競爭賽馬機制，必須制度化、公開化。在選拔任用上首先要成立選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定實施方案前將其制度化，其次加強宣傳發(fā)動，對實施選拔任用