6團(tuán)總支書記竟聘演講稿(編輯修改稿)
2025-09-22 23:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大主業(yè)，提高專業(yè)施工能力和施工水平，培養(yǎng)、儲(chǔ)存和使用適應(yīng)長(zhǎng)期發(fā)展所需的優(yōu)秀專業(yè)施工隊(duì)伍而成立的。因此，這就決定了黨支部副書記在企業(yè)未來發(fā)展中所肩負(fù)的重要使命。不僅要協(xié)助行政帶出一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、有戰(zhàn)斗力的青年軍，更要抓好隊(duì)伍的培養(yǎng)和塑造，提高不同技術(shù)崗位人員的專業(yè)水平，盡快適應(yīng)工程建設(shè)的需要 ，讓這一公司成為施工專業(yè)人力資源的重要基地；同時(shí)依托廣闊的市場(chǎng)資源和豐富的企業(yè)文化氛圍，確保這支隊(duì)伍作為化建跨越式發(fā)展的重要力量的可持續(xù)發(fā)展。 “ 強(qiáng)制式治理、軍事化指揮 ” 為指導(dǎo)，完善內(nèi)部治理工作。 ⑴. 建立健全崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位責(zé)任和義務(wù)。按照公司機(jī)構(gòu)構(gòu)成，從治理崗位、職能科室到各個(gè)輔助崗位均建立崗位標(biāo)準(zhǔn)，使每一名員工、治理人員明確目標(biāo)、崗位責(zé)任和義務(wù)，達(dá)到高效上崗、高效工作。 ⑵. 建立健全各項(xiàng)考核細(xì)則和規(guī)章制度。建立健全考核細(xì)則和規(guī)章制度是強(qiáng)化內(nèi)部治理的有效手段，首先要 建立綜合治理考核細(xì)則和經(jīng)營(yíng)治理考核細(xì)則，一個(gè)是對(duì)內(nèi)的員工治理，包括細(xì)則一個(gè)是對(duì)外的工程治理，包括細(xì)則，實(shí)行打分制，定期考核，季度公布，達(dá)到獎(jiǎng)罰有理，員工服氣，其次要建立各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有規(guī)距不成方圓，尤其對(duì)于一個(gè)剛剛成立的公司更是如此，從 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 員工治理、用工治理，一直到食堂、宿舍都要建立一整套規(guī)章制度，以此約束員工，使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。 “ 思想理念領(lǐng)先 ” 為指導(dǎo)
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