【文章內(nèi)容簡介】 斜，加大扶持力度，幫助群眾解決生產(chǎn)生活上的突出問題，為群眾辦幾件看得見、摸得著的實事、好事，讓群眾切身感受到后進村整頓的實效，增強對黨委、政府的信任和信心。建章立制，鞏固成果。選派到村任職的機關(guān)干部和駐村工作組要積極探索后進村整頓的好辦法，建立長效機制，從根本上解決該村存在的突出問題，不斷鞏固該村整頓轉(zhuǎn)化的成果。五、保證措施加強組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委成立后進村整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，姜學(xué)尚同志為組長，孫現(xiàn)英同志為副組長，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，孫現(xiàn)英同志任辦公室主任。辦公室定期對后進村整頓工作進行檢查、分析、評比、通報，及時推廣好的經(jīng)驗和做法。明確整頓責(zé)任。工作組要加強調(diào)查研究和工作指導(dǎo)，督促后進村制定切實可行的整頓工作方案，抓好工作落實，從根本上解決后進村各種問題。鎮(zhèn)包村干部要把主要精力用于后進村的治理整頓。鎮(zhèn)直部門派出的工作隊要在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助鎮(zhèn)黨委抓好后進村的整頓工作。嚴格督辦考核。要把整頓工作作為有關(guān)單位和個人的重要任務(wù)列入工作實績考核范圍，作為評價使用干部的重要依據(jù)。對工作成績突出的單位和個人，鎮(zhèn)黨委、政府將給予表彰；對工作不重視、不積極、不認真，完不成目標(biāo)任務(wù)或完成質(zhì)量不高的，對主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人要進行批評教育。第四篇：后進村整頓轉(zhuǎn)化報告中共XXX縣委組織部關(guān)于后進村整頓轉(zhuǎn)化進展情況的報告市委組織部：今年以來，XXX縣嚴格按照省市委要求，共排查出31個后進村，其中省、市委掌握后進村16個，縣委掌握后進村15個?？h委按其造成后進的原因劃分為集體經(jīng)濟薄弱、兩委班子不協(xié)調(diào)、經(jīng)濟發(fā)展緩慢、有上訪隱患等四種類型。針對后進支部轉(zhuǎn)化工作，組織開展了“訪民情、幫民需、解民難、促科學(xué)發(fā)展”活動?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密組織一是實行了縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)和縣直部門分包后進支部責(zé)任制?？h級領(lǐng)導(dǎo)每人分包1—2個后進村，46個縣直單位派出了駐村工作隊，每個工作隊由2—3名作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)精干的副科或正科后備干部組成，每1—2個縣直單位負責(zé)分包一個后進黨支部的轉(zhuǎn)化工作。在后進支部轉(zhuǎn)化工作中，縣委書記XXX、縣長XXX、縣委常委、組織部長李大貪率先垂范，帶頭分包老大難村和落后村，其它縣級領(lǐng)導(dǎo)也定期到村調(diào)查研究，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決群眾的實際困難，為廣大基層干部做出了表率。二是縣專門成立駐村辦公室。抽出專人、專車，組建駐村辦公室，加強對后進支部轉(zhuǎn)化工作的督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查。三是加強宣傳，營造氛圍?？h委基層辦在《基層組織建設(shè)工作情況簡報》上編發(fā)了“后進—1—支部轉(zhuǎn)化專刊”，在縣電視臺開辟“干部下基層專題欄目”，對后進支部轉(zhuǎn)化工作動態(tài)、檢查情況和先進經(jīng)驗，及時通報全縣，在電視上宣傳，推動了整體工作。現(xiàn)已編寫簡報XX期，錄制干部下基層專題欄目XX期。二、創(chuàng)新形式，加強管理一是專題開會培訓(xùn)。縣委召開由縣直駐村單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手、駐村工作隊員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)、后進村支部書記和基層辦全體100余人參加的專題培訓(xùn)會，明職責(zé)、壓擔(dān)子、教方法。對縣直單位、駐村隊員、縣委基層辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、后進村分成五個層次，就如何分工合作、齊抓共管，分別提出具體要求。二是編印《工作手冊》，規(guī)范工作?？h基層辦針對31個后進支部的實際情況，為工作隊制定了九項工作任務(wù)、五大規(guī)章制度、28項應(yīng)知應(yīng)會知識，連同后進支部轉(zhuǎn)化工作隊考評辦法、縣領(lǐng)導(dǎo)和縣直部門包村情況、工作隊員通訊錄等，編印了《XX縣農(nóng)村后進黨支部轉(zhuǎn)化工作隊工作手冊》，在動員會上把《工作手冊》和《民情日記》人手一份配發(fā)給駐村工作隊員，讓他們明白駐村的任務(wù)使命、樹立起良好的干部形象，嚴格要求自己，嚴肅對待工作。三是規(guī)定步伐，制定干部下基層工作“六步曲”。針對工作隊員基層經(jīng)驗普遍不足的情況，縣委基層辦為工作隊員制定了亮明身分、開會座談、入戶走訪、制定規(guī)劃、重點突破、全面實施的下基層工作“六步曲”，還制定了《工作隊一周安排》，使工作隊員下村工作有章可循、有路可攀，促進其盡快投入工作、迅速進入角色。四是加強監(jiān)督，建—2—立了“監(jiān)督臺”和“去向牌”。要求各工作隊將隊員照片、簡歷、聯(lián)系方式、駐村工作制度和工作任務(wù)，制成“監(jiān)督臺”，訂在村級“兩室”的顯要位置，“監(jiān)督臺”旁還制定了“去向牌”，工作隊員如何不在住處，要在“去向牌”上注明去向，以方便群眾了解情況、及時聯(lián)系溝通和進行監(jiān)督。五是強化工作調(diào)度，實行《民情日記》周一調(diào)閱制度。要求駐村隊員每周至少記錄2篇民情日記，每周一由派出單位一把手審查簽字后，由組織部駐村辦審核蓋章，以便于對工作隊員上一周工作情況進行深入了解。六是加壓奮進，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。縣委基層辦將駐村工作隊的工作目標(biāo)分為10項共性目標(biāo)和5項重點目標(biāo)，每個工作隊都與基層辦簽訂了《駐村工作隊目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任目標(biāo)完成情況作為年終考核的重要依據(jù)。七是嚴格考評，對駐村工作隊實行單獨考核?？h委制定了《關(guān)于對農(nóng)村后進黨支部駐村工作隊的考核辦法》，年終考核時，對駐村工作隊單列優(yōu)秀指標(biāo)、單獨實施考核，以百分考評的辦法，逐項打分、以分定檔，同時縣委2009年《鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位考核目標(biāo)》將工作隊考核與所派出單位年終考核掛鉤，實行同獎同罰，縣直單位包村工作占年終共性考核目標(biāo)的20%，保證考核工作科學(xué)合理。三、聯(lián)系實際，富有成效各項規(guī)章制度的落實，加強了各級黨組織的重視程度，有效地推動了全縣后進支部轉(zhuǎn)化工作的順利開展。一是形成了關(guān)心后進、齊抓共管的良好局面。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都明確專人分管后進支部轉(zhuǎn)化工作，—3—為各駐村工作隊配備包村聯(lián)絡(luò)員，各縣直單位為駐村工作隊員購置炊具和食品，派車送隊員下鄉(xiāng)，為隊員送食宿及日常用品。建設(shè)局局長張建敏親自送隊員下村，安排隊員的吃?。晦r(nóng)業(yè)局局長陰建敏多次到村看望工作隊員，與工作隊員一起召開會議、研究措施。二是開展了形式多樣的幫扶活動。各工作隊結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點，分別為所駐村開展形式多樣的下鄉(xiāng)服務(wù)。如衛(wèi)生局駐XXX鄉(xiāng)XX村工作隊組織醫(yī)務(wù)人員到村為群眾開展義診，農(nóng)業(yè)局駐XX鎮(zhèn)XX村工作