【文章內(nèi)容簡介】 劃 —內(nèi)容 項目概況 項目范圍管理 規(guī)劃 項目管理目標規(guī)劃 項目管理組織規(guī)劃 項目成本管理規(guī)劃 項目進度管理規(guī)劃 項目質(zhì)量管理規(guī)劃 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 項目采購與資源管理規(guī)劃 項目信息管理規(guī)劃 項目溝通管理規(guī)劃 項目收尾管理 規(guī)劃 項目概況 項目現(xiàn)場平面布置圖 項目目標控制措施 技術(shù)經(jīng)濟指標 總體工作計劃 組織方案 技術(shù)方案 進度 計劃 質(zhì)量計劃 成本計劃 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃 信息管理計劃 合同管理計劃 資源需求管理計劃 溝通管理計劃 收尾管理計劃 都是規(guī)劃性層次的內(nèi)容 都是計劃性層次的內(nèi)容， 項目管理規(guī)劃大綱 編制依據(jù) 項目管理實施規(guī)劃 編制依據(jù) 可行性研究報告 設計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定 招標文件及有關(guān)合同文件（注意） 相關(guān)市場信息與環(huán)境信息 項目管理規(guī)劃大綱 項目條件和環(huán)境分析資料 工程合同及相關(guān)文件 同類項目的相關(guān)資料 項目管理規(guī)劃大綱 —編制工作程序 項目管理實施規(guī)劃 —編制工作程序 明確項目目標 分析項目條件和環(huán)境 收集項目有關(guān)資料和信息 確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責 明確項目管理內(nèi)容 編制項目目標計劃和資源計劃 匯總整理，報送審批 了解項目相關(guān)各方的要求 分析項目條件和環(huán)境 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件 組織編制 履行報批手續(xù) ? P52施工組織設計內(nèi)容和編制方法 ? 施工組織設計內(nèi)容： 工程概況：（略） 施工部署及施工方案：全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； 施工進度 計劃：采用計劃形式，使工期、質(zhì)量、進度，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，反映最佳施工方案 施工平面圖：施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排 主要技術(shù)經(jīng)濟指標：衡量組織施工的水平，進行全面評價。 ? 大型房屋建筑工程標準一般指： (1) 25層以上的房屋建筑工程； ( 2 )高度 100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程； ( 3 )單體建筑面積 3 萬 m2及以上的房屋建筑工程； 10 (4) 單跨跨度 30m及以上的房屋建筑工程； ( 5 )建筑面積 10萬 m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程； ( 6 )單項建安合同額 1億元及 以上的房屋建筑工程。 ? 施工組織設計根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同分為： 施工組織總設計→單位工程施工組織設計→施工方案（分部、分項及專項工程）（沒有單項工程，單項工程指能獨立發(fā)揮作用，單位工程指不能獨立發(fā)揮作用） ? 施工組織總設計： 以 若干個單位工程組成群體工程 或 特大型項目 為主要對象的施工組織設計，對整個項目施工過程起 統(tǒng)籌規(guī)劃 、 重點控制 作用。 ? 單位工程施工組織設計： 以單位（子單位）工程為主要對象的施工組織設計，對單位（子單位）工程施工過程起 指導 和制約 作用。 ? 施工方案： 以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨?主要對象的施工技術(shù)和施工方案，對其施工過程起 具體指導 作用 施工組織總設計（內(nèi)容） 單位（子單位）工程施工組織設計 施工方案（分部、分項、專項工程） 工程概況 總體 施工部署 施工 總 進度計劃 總體 施工準備與 主要 資源配置計劃 主要 施工 方法 施工 總 平面圖布置 工程概況 施工部署 施工進度計劃 施工準備與資源配置計劃 主要 施工 方案 施工現(xiàn)場平面圖布置 工程概況 施工 安排 施工進度計劃 施工準備與資源配置計劃 施工 方法 及 工藝 要求 都帶個總字；全部都有工程概況 單位組織設計與施工方案相同的：工程概況、施工進度計劃、 施工準備與資源配置計劃 具體的：安排、方法、工藝 ? 施工組織編制原則：堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用 流水施工 和 網(wǎng)絡計劃 方法編制； 施工組織設計由 項目負責人， 主持編制 施工組織總設計由 總承包單位技術(shù)負責人 審批 單位工程施工組織設計或規(guī)模較大的分部分項工程及專項工程由 施工 單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員 審批 重點、難點分部（分項）工程及專項工程編制專項施工方案由 施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人 批準 施工方案由 項目技術(shù)負責人 審批 專業(yè)承包分 部（分項）工程及專項工程編制施工方案由 專業(yè) 承包單位技術(shù)負責人 審批 有總承包單位的專業(yè)承包分部（分項）工程及專項工程編制施工方案由 總承包單位 項目 技術(shù)負責人 核準備案 ? 達到一定規(guī)模危險性較大的分部（分項）工程及專項工程編制 專項施工方案 ，并附具 安全驗收結(jié)果 ，經(jīng) 施工單位技術(shù)負責人 、 總監(jiān)理工程師 簽字后實施。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項方案，施工單位應當組織專家論證、審查。 ? 施工組織總設計的編制程序： 以下順序不可逆轉(zhuǎn)：擬定 施工方案 后才可以編制 施工總進度計劃 ；編制 施工總進度計劃 后才可 編制 資源配置計劃 。 順序可交叉進行：確定施工總體部署和擬定施工方案 ? P54施工組織設計的編制方法 ? 施工組織設計的編制原則 ( 1 )符合施工合同或招標文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面 的要求； (2) 極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應用新材料和新設備； ( 3 )堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡計劃等方法，科學 配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù) 11 指標； ( 4 )采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工； ( 5 )與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。 ? 施工組織設計的編制依據(jù) ( 1 )與工程建設有關(guān)的法律、法規(guī)和文件； ( 2 )國家現(xiàn)行有關(guān)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標； ( 3 )工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求； ( 4 )工程施工合同和招標投標文件； ( 5 )工程設計文件； ( 6 )工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件； ( 7 )與工程有關(guān)的資源供應情況； ( 8 )施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設備狀況、技術(shù)水平等。 施工組織設計的編制和審批 ( 1 )施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。 ( 2 )施工組織總設計應由總承包單位技術(shù)負責人審批；單位工程施工組織設計應由施 工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應由項目技術(shù)負責人審 批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專 家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施： 1 )基坑支護與降水工程； 2) 土方開挖工程； 3 )模板工程； 4 )起重吊裝工程； 5 )腳手架工程； 6 )拆除爆破工程； 7 )國務院建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。 以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。除上述《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定的分部 (分項）工程外，施工單位還應根據(jù)項目特點和地方政府部門有關(guān)規(guī)定，對具有一定規(guī)模的重點、難點分部（分項）工程進行相關(guān)論證。 ( 3 )由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖?工方案，應由專業(yè)承包單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案。 ( 4 )規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。 施工組織設計的動態(tài)管理 ( 1 )項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及肘進行修改或補充。 1) 工程設計有重大修改 說明：當工程設計圖紙發(fā)生重大修改時，如地基基礎或主體結(jié)構(gòu)的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機電設備系統(tǒng)發(fā)生大的調(diào)整等，需要對施工組織設計進行修改；對工 程設計圖紙的一般性修改，視變化情況對施工組織設計進行補充；對工程設計圖紙的細微修改或更正，施工組織設計則不需調(diào)整。 2 )有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止 說明：當有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準開始實施或發(fā)生變更，并涉及工程的實施、檢査或驗收時，施工組織設計需要進行修改或補充。 3) 主要施工方法有重大調(diào)整 說明：由于主客觀條件的變化，施工方法有重大變更，原來的施工組織設計已不能正確地指導施工，需要對施工組織設計進行修改或補充。 4) 主要施工資源配置有重大調(diào)整 說明：當施工資源的配置有重大變更，并且 影響到施工方法的變化或?qū)κ┕みM度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、造價等造成潛在的重大影響，需對施工組織設計進行修改或補充。 5) 施工環(huán)境有重大改變 ( 1 )說明：當施工環(huán)境發(fā)生重大改變，如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化，施工場地變化造成現(xiàn)場布置和施工12 方式改變等，致使原來的施工組織設計已不能正確地指導施工。需對施工組織設計進行修改或補充。 ( 2 )經(jīng)修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施。 ( 3 )項目施工前應進行施工組織設計逐級交底，項目施工過程中，應對施工組織設計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。 ? P56建設工程項目目標動態(tài)控制 ? 項目管理最基本的方法論：項目目標 動態(tài)控制 ? 項目目標動態(tài)控制程序： 第一步動態(tài)控制準備：將項目的 目標進行分解 ，以 確定 用于目標控制的 計劃值 ； 第二步動態(tài)跟蹤控制： 收集 項目目標的 實際值 ；定期進項項目目標的 計劃值和實際值比較 ；通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行 糾偏 ； 第三步：如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，再回到第一步。 ? 項目目標動態(tài)控制糾偏措施：組織措施、技術(shù)措施、管理措施（包括合同措施）、經(jīng)濟措施 ? 組織措施：（與人、分工、流程有關(guān)）調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整任務分工 、調(diào)整管理職能分工、調(diào)整工作流程組織、調(diào)整項目管理班子人員 ? 管理措施：（與管理方法、手段有關(guān)）調(diào)整 進度 管理的方法和手段、改變施工管理、強化 合同 管理（使用信息技術(shù)屬于管理措施） ? 技術(shù)措施：（直接與設計技術(shù)、施工技術(shù)有關(guān)） 調(diào)整設計 、 改變施工方案、 改進施工方法、改變施工機具、 改變施工用材料 ? 經(jīng)濟措施：（與資金有關(guān)）落實加快工程施工進度所需的資金 ? 例：修改合同管理流程（重點詞不是合同，是流程，屬于組織措施）；更換不同軟件編制施工進度計劃（使用信息技術(shù)屬于管理措施，非直接與設計技術(shù)、施工技術(shù)有關(guān)）；改 進施工方法（不是有方法就是管理措施，它直接與施工技術(shù)有關(guān)）；改變施工方案（主要直接與施工技術(shù)有關(guān)）；調(diào)整進度管理（管理范疇，組織與技術(shù)都不沾邊） ? 項目目標動態(tài)控制的核心：項目實施過程中定期進行項目目標 計劃值與實際值的比較 ，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取 糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視 事前主動控制 ，并對影響因素采取有效預防措施。 ? 主動控制：（ 事前預防措施 ）事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，采取有效預防措施。 ? 動態(tài)控制：（ 發(fā)現(xiàn)偏離，糾偏措施 ）定期進行項目目標的計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn) 目標偏離采用糾偏措施。 ? 進度計劃值與實際值比較應該是 定量 的數(shù)據(jù)比較，比較成果是 進度跟蹤 和 控制報告 。 ? 項目投資目標的分解：通過編制 項目的投資規(guī)劃 ，分析和論證投資目標實現(xiàn)的 可能性 ，并對項目投資目標進行 分解 。 ? 投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，前者更為重要。 （前面作為后面的）計劃值 （后面作為前面的）實際值 設計過程中 投資的 （估算、概算、預算之間的比較） 工程概算 投資規(guī)劃 工程預算 工程概算 施工過程中 投資的 （控制價、投標價、合同價、工程款支付、結(jié)算、決算之間的比較 ） 工程合同價 工程概算 工程合同價 工程預算 工程款支付 工程概算 工程款支付 工程預算 工程款支付 工程合同價 ? 看清楚問的是設計過程比較還是施工過程比較： 設計過程中投資比較：投資規(guī)劃→工程概算價→工程預算價 （只能在設計過程中的三項之間比較，不能出現(xiàn)施工過程內(nèi)容的比較，才是設計過程投資比較） 施工過程投資比較：工程合同價→工程款支付→工程決算價 （施工過程可以與設計過程的內(nèi)容進行比較，只要出現(xiàn)一項施工過程的內(nèi)容，都算是施工過程投資比較） ? 前面作為后面的計劃值，后面作為前面的實際 值 ：投資規(guī)劃→工程概算價→工程預算價→工程合同價→工程款支付→工程決算價 ? 其他順序： 投資估算價（投資規(guī)劃）→工程設計概算價→工程施工圖預算價→招標控制價→投標報價→工程簽約合同價→工程款支付→工程竣工結(jié)算價→工程竣工決算價 ? 項目投資糾偏措施：采取限額設計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措13 施、調(diào)整或修改設計、優(yōu)化施工方法（改變施工方法，不算投資方面的糾偏） ?