【正文】 收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃； 進度計劃跟蹤檢查與調(diào)整； ? 進度控制的目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標?？加嬎憧?P105例題，課本計算思路太亂 產(chǎn)量 單價 損耗 計算式 計算結(jié)果 差值 計劃值 600 710 4 600*710* 443040 第一次產(chǎn)量替換 630 710 4 630*710* 465192 22152 產(chǎn)量增加，導致費用上升 22152 第二次單價替換 630 730 4 630*730* 478296 13104 單價增加，導致費用上升 13104 第三次損耗替換 630 730 3 630*730* 473697 4599 損耗率下降，導致費用下降 4599 合計 30657 產(chǎn)量、單價、損耗率三變量，導致費用增加 30657 一次只能替換一個變量；替換過的變量不能變的基礎上替換第二個變量；計算相鄰替換結(jié)果差值（不是計算每次替換結(jié)果與目標值的差值） 排序規(guī)則：先實物量、后價值量；先絕對量，后相對值。但是反映信息量少，一般在項目較高管理層應用。（沒有工程類型、工程性質(zhì)） ? 施工成本按成本構(gòu)成分解為：人工費、材料費 、施工機械使用費、 企業(yè)管理費 。 ? 局部成本偏差：月度核算成本偏差 、專業(yè)核算成本偏差、分部分項作業(yè)成本偏差 ? 累計成本偏差：已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。（正義） ? 獨立性：指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工 ? 公平 性：當業(yè)主與承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。 ? 溝通介體：溝通主體用于影響、作用于溝通客體的中 介， 包括溝通方法、溝通方式 ； ? 溝通渠道：溝通介體從溝通主體傳達給溝通客體的途徑。要堅持落實 項目經(jīng)理責任制 。 3) 主要施工方法有重大調(diào)整 說明：由于主客觀條件的變化，施工方法有重大變更，原來的施工組織設計已不能正確地指導施工，需要對施工組織設計進行修改或補充。 ? 單位工程施工組織設計： 以單位（子單位）工程為主要對象的施工組織設計，對單位（子單位）工程施工過程起 指導 和制約 作用。采用施工總承包模式，分包單位由施工總承包單位選擇，業(yè)主方認可。 ? 建設項目工程總承包的主要意義：不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過 設計與施工（不是總承包和分包） 過程 組織集成 ，促進設計與施工的緊密結(jié)合；目 的：為 項目建設 增值。（不是建設和使用增值，還沒有到這個階段） ? 工程項目策劃實質(zhì)：是 知識管理 的過程；是一個 開放性 的工作過程，需要整合多方專家的知識。（這是模板、樣式，必須的） 組織分工：工作任務分工（具體的）、管理職能分工（抽象的）； 相對靜態(tài) 的組織管理。（建設工程管理＞工程項目管理） ? 項目 決策階段 工作主要任務：是 確定項目的定義 。1 備考 2021年一級建造師 建設工程項目管理 個人筆記分享 純手工 本人已過 分享資料 感謝提供資料的同學們、感謝幫助我通過考試 的老師們?。?！有你們陪伴我兩年的奮戰(zhàn)，終于通過考試，感激不盡！讓我從一灘爛泥的路上走上了另一個轉(zhuǎn)折點。（就是討論這個項目做什么） ? 項目 實施階段策劃 工作的主要任務：是如何組織項目的建設。 工作流程組織：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織；反應組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 邏輯關(guān)系 （工作程序哪個先后） ； 相對動態(tài) 的組織管理。 ? 建設工程項目 決策階段 策劃的主要任務： 定義 項目開發(fā)和建設的 任務和意義 。（不關(guān)是項目建設減少投資） ? 業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項目 建設綱要 或 設計綱要 ，它是建設項目工程總承包方編制 項目設計建議書 的依據(jù)。 對分包單位的付款不同：采用施工總承包管理模式，對各個分包單位的工程款可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付，由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位認可。 ? 施工方案： 以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨?主要對象的施工技術(shù)和施工方案，對其施工過程起 具體指導 作用 施工組織總設計（內(nèi)容） 單位（子單位）工程施工組織設計 施工方案（分部、分項、專項工程） 工程概況 總體 施工部署 施工 總 進度計劃 總體 施工準備與 主要 資源配置計劃 主要 施工 方法 施工 總 平面圖布置 工程概況 施工部署 施工進度計劃 施工準備與資源配置計劃 主要 施工 方案 施工現(xiàn)場平面圖布置 工程概況 施工 安排 施工進度計劃 施工準備與資源配置計劃 施工 方法 及 工藝 要求 都帶個總字；全部都有工程概況 單位組織設計與施工方案相同的：工程概況、施工進度計劃、 施工準備與資源配置計劃 具體的：安排、方法、工藝 ? 施工組織編制原則：堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用 流水施工 和 網(wǎng)絡計劃 方法編制； 施工組織設計由 項目負責人， 主持編制 施工組織總設計由 總承包單位技術(shù)負責人 審批 單位工程施工組織設計或規(guī)模較大的分部分項工程及專項工程由 施工 單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員 審批 重點、難點分部（分項）工程及專項工程編制專項施工方案由 施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人 批準 施工方案由 項目技術(shù)負責人 審批 專業(yè)承包分 部（分項）工程及專項工程編制施工方案由 專業(yè) 承包單位技術(shù)負責人 審批 有總承包單位的專業(yè)承包分部（分項）工程及專項工程編制施工方案由 總承包單位 項目 技術(shù)負責人 核準備案 ? 達到一定規(guī)模危險性較大的分部（分項）工程及專項工程編制 專項施工方案 ，并附具 安全驗收結(jié)果 ，經(jīng) 施工單位技術(shù)負責人 、 總監(jiān)理工程師 簽字后實施。 4) 主要施工資源配置有重大調(diào)整 說明：當施工資源的配置有重大變更，并且 影響到施工方法的變化或?qū)κ┕みM度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、造價等造成潛在的重大影響，需對施工組織設計進行修改或補充。（不是法人代表人，而是法人代表的代表人；法人不是自然人，是組織） ? 建造師是專業(yè)人士的名稱；項目經(jīng)理是工作崗位名稱，不是技術(shù)崗位，是管理崗 位。如討論、開會、座談。作的對象（如承包商、材料、設備的供貨方），否則他就不可能自主地履行工程監(jiān)理活動。 ? 成本考核主要指標：施工成本降低額和施工成本降低率 ? 成本預測是成本決策的前提；成本計劃是成本決策所確定目標的具體化；成本計劃控制是成本計劃實施進行控制和監(jiān)督；成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗；成本核算為下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料；成本考核時實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。（沒有措施費） ? 按施工項目組成：大中型工程項目通常由若干 單項 工程構(gòu)成，而每個單項工程包括多個 單位 工程，每個單位工程由若干分部分項工程 構(gòu)成。（不是最常用的） ? 表格法：偏差分析最常用的方法；靈活、適用性強、信 息量大、表格處理可借助計算機。 （順序不同，計算結(jié)果不一樣，很嚴重） ? 差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式，利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。 ? 進度控制的原則： 確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。 ? 進度控制必須是動態(tài)管理過程，包括的環(huán)節(jié)： 進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標 是否合理 ，進度目標 有否可能實現(xiàn) 。 ? 比較法的形式：將實際指標與目標指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 ? 因素分析法：又稱連環(huán)置換法，用分析各種因素對成本的影響程度。 計劃工作 WS ? 成本偏差分析采用表達方式：橫道圖法、表格法、曲線法 ? 橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然優(yōu)點，準確表達費用絕對偏差，而一眼感覺到偏差的嚴重性。 ? 施工成本計劃編制方式：按施工成本組成、項目組成、進度編制施工成本計劃，三種編制施工成本計劃的方式 并不是相互獨立 的。 ? 分析成本偏差原因的方法：采取定性和定量相結(jié)合。（平等） 公正是對某人或某事的作為符合法律、道德、政策、習慣。（即項目經(jīng)理對施工全面負責；項目經(jīng)理對 項目全面負責 ，是錯的，只有業(yè)主有這個職責） ? 溝通過程的 5個要素：溝通主體、溝通客體、溝通渠道、溝通環(huán)境、溝通介體（沒有溝通方式、方法） ? 溝通主體：可以選擇和決定溝通客體、溝通渠道、溝通環(huán)境、溝通介體，在溝通中處于主導地位。 ? 項目經(jīng)理：指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建設施工企業(yè) 法定代表人在工程項目上的代表人 。 2 )有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止 說明：當有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準開始實施或發(fā)生變更，并涉及工程的實施、檢査或驗收時，施工組織設計需要進行修改或補充。 ? 施工組織設計根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同分為： 施工組織總設計→單位工程施工組織設計→施工方案（分部、分項及專項工程）（沒有單項工程，單項工程指能獨立發(fā)揮作用，單位工程指不能獨立發(fā)揮作用） ? 施工組織總設計： 以 若干個單位工程組成群體工程 或 特大型項目 為主要對象的施工組織設計，對整個項目施工過程起 統(tǒng)籌規(guī)劃 、 重點控制 作用。 分包單位的選擇和認可不同：采用施工總承包管理模式，業(yè)主與分包單位直接簽訂分包合同，每一個分包人的選擇和合同簽訂都經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。（總之，要有施工和設計能力才能工程總承包） ? 建設項目工程總承包的基本出發(fā)點：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的 組織集成化 （不是技術(shù)集成化、施工集成化），以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度。（不是籌劃和控制；策劃 =決策 +實施；籌劃 =提出方案 +分析）；進行組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面的科學 分析和論證 ；旨在為項目建設的 決策和實施增值 。 ? 組織論工具包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、管理結(jié)構(gòu)圖（前三個最重要）、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖（這是方法、工具，可選的）（管理職能分工表比工作任務分工表更嚴謹、更清晰）（以上的都是組織工具、不 是技術(shù)工具） 5 ? 組織論包括：組織結(jié)構(gòu)模式（模板、樣式）、組織分工（干啥活）、工作流程組織（如何干） 組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形組織結(jié)構(gòu)；反應組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系 （組織上級安排下級）； 相對靜態(tài) 的組織管理。（跟工程項目管理一樣） ? 工程項目管理是建設工程管理的一部分。同賀通過的同學，同勉未過的同學，再接再厲，高樓不是一天建起了的。（不是如何實現(xiàn)項目的目標） ? 項目決策階段 工作內(nèi)容 ：確定項目實施的組織；確定和落實建設地點；確定建設任務和建設原則；確定和落實項目資金（不是到位）；確定建設項目投資目標、 進度目標、質(zhì)量目標（不是費用目標） ? 業(yè)主方的項目管理：是該項目管理的核心。（可調(diào)整） ? 職能組織結(jié)構(gòu)：對直接和非直接下屬下達指令；每一個部門有多個矛盾的指令源；常出現(xiàn)交叉和矛盾的指令關(guān)系；傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式，我國多數(shù)企業(yè)、學校、事業(yè)單位沿用； 線性組織結(jié)構(gòu)：只能對直接下屬傳導指令，逐級下令； 每一個部門只有唯一的指令源 ；避免了矛盾指令關(guān)系；嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)和國際上建設工程項目組織管理系統(tǒng)常用；特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長，運行困難；不允許越級下達指令 。（做什么）（定義就是嚴格的確定） ? 建設工程項目 實施階段 策劃的主要任務：確定 如何組織 該項目 的 開發(fā)和建設 。 ? 民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目 功能描述 的方式，而不采用項目 構(gòu)造描述 的方式。采 用施工總承包模式，各個分包單位的工程款，一般由施工總承包單位支付。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項方案，施工單位應當組織專家論證、審查。 5) 施工環(huán)境有重大改變 ( 1 )說明：當施工環(huán)境發(fā)生重大改變，如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化，施工場地變化造成現(xiàn)場布置和施工12 方式改變等，致使原來的施工組織設計已不能正確地指導施工。 ? 項目經(jīng)理：是 合同當事人確認的人選 （不是合同當事人）；是企業(yè)正式聘用員工；承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的 勞動合同 ；以及承包人為項目經(jīng)理繳納 社會保險 的有效證明；不得同時擔任兩個及以上項目的項目經(jīng)理。 ? 溝通能力包含：表達能力、爭辯能力、傾聽能力、設計能力（形象設計、動作設計、環(huán)境設計） ? 溝通能力的基本尺度：恰如其分（溝通行為符合溝通情境和彼此相互關(guān)系的標準和期望）、溝通效益（溝通活動在功能上達到了預期目的，或者滿足了溝通者的需要） ? 社會是人與人相互作用的產(chǎn)物。 ? 建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備在工程使用或者安裝前，需監(jiān)理工程師簽字。 ? 企業(yè)內(nèi)部施工定額保持適應性、有效性、相對的先進性，為施工成本計劃編制提 供支持。 ? 在編制成本支出計劃時，要在項目 總的方面考慮總的預備費 ，也要在 主要的分項工程 中安排適當?shù)?不可預見費 。（可以直接定量分析） ? 曲線法：要識圖 P97（不能直接定量分析，只有圖沒有數(shù)值） ? 最理想的狀態(tài)是已完工作預算費用 BCWP、已完工作實際費用 ACWP、計劃工作預算費用 B