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正文內(nèi)容

金太陽總部采購中心門店銷售系統(tǒng)管理方案(編輯修改稿)

2024-08-26 12:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 4)店面促銷 分部企劃 科根據(jù)廠家資源情況結(jié)合不同門店店面情況,督導(dǎo)門店進(jìn)行工作布置; 分部采購根據(jù)企劃科要求調(diào)動(dòng)廠家資源,爭取廠家贈(zèng)品、簽名售機(jī)、歌舞表演等促銷活動(dòng)。 總部企劃:指導(dǎo)檢查活動(dòng)質(zhì)量; 總部采購:協(xié)調(diào)督導(dǎo)分部業(yè)務(wù)部對促銷資源的爭取。 五、價(jià)格管理 供貨價(jià)格的責(zé)任部門是采購中心。 A、分部采購部應(yīng)該通過市場調(diào)研,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與分析廠家供價(jià),在問題出現(xiàn)后三天內(nèi),必須找廠家談判予以解決,否則總部給予處罰。 B、根據(jù)廠商合同市場原零售價(jià)下調(diào)未能保障約定利潤,出現(xiàn)的價(jià)差由采購負(fù)責(zé)要求廠家 7 日內(nèi)補(bǔ)齊(在合同中應(yīng)明確降價(jià)補(bǔ)差的 內(nèi)容)。 C、采購部門與廠家談判供貨價(jià)格,將確定的供貨價(jià)格及返利政策通知財(cái)務(wù),提出最低零售價(jià),通知門店,由門店制定價(jià)格文件。 零售價(jià)的管理權(quán)及責(zé)任部門在門店,對于零售價(jià)格的制訂應(yīng)遵守以下原則: A、獨(dú)有產(chǎn)品:獨(dú)有產(chǎn)品因?yàn)閮r(jià)格不透明,沒有競爭,零售價(jià)格應(yīng)保證較豐富的利潤,視各品類情況而定,廣告促銷中實(shí)出其性能,新品要突出新品賣點(diǎn)概念。 B、與競爭對手相同型號(hào)產(chǎn)品,原則上比對手低 1%,視各品類狀況最后確定。此類產(chǎn)品適宜刊登廣告價(jià)格。 C、與競爭對手型號(hào)、功能相近的產(chǎn)品,原則上低 510 元,突出差異及獨(dú)有性能 。 零售價(jià)格的制定原則上分為三個(gè)授權(quán)區(qū)域 區(qū) 域 價(jià) 格 區(qū) 間 授 權(quán) 人 備 注 綠線區(qū) 價(jià)格文件中最低零售價(jià)以上部分 門店經(jīng)理 最低零售價(jià)為采購部門分析競爭對手的供價(jià)及基本運(yùn)營成本,判斷競爭對手在供價(jià)不變的基礎(chǔ)上艱難跌破的價(jià)格 黃線區(qū) 價(jià)格文件中最低零售價(jià)及打掉返利點(diǎn)后價(jià)位間 分部總經(jīng)理審核 紅線區(qū) 低于供價(jià)打掉所有返利后的區(qū)域 總部采購中心總經(jīng)理審核 價(jià)格管理的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。 總部可根據(jù)不同地區(qū),不同品類的經(jīng)營情況不同授權(quán)??偛繉r(jià)格控制體系及狀況進(jìn)行跟蹤、分析及控制。價(jià)格管理的執(zhí)行方在分部,分部要保持快速反映與準(zhǔn)確判斷。門店及分部、總部間要用電話隨時(shí)溝通,判斷決定價(jià)格,事后要用市調(diào)報(bào)告方式及時(shí)反饋。 分部對于供價(jià)有問題品牌、型號(hào)要在當(dāng)天取證,有必要的要進(jìn)行收購。要求采購找廠家降價(jià)補(bǔ)差并重新談判供價(jià)。 新型號(hào)上市或價(jià)格文件下發(fā)應(yīng)經(jīng)過市調(diào)。 市場價(jià)格調(diào)研報(bào)告應(yīng)由采購、門店分別保管,共同簽署意見和解決方法。 六、經(jīng)營計(jì)劃管理 采購部門根據(jù)廠家資源和信息向門店提出商品經(jīng) 營建議,重點(diǎn)突出新產(chǎn)品、包銷產(chǎn)品、特價(jià)機(jī)。 門店根據(jù)市場分析和判斷,調(diào)整及確認(rèn)采購部門的商品經(jīng)營建議,由采購部門執(zhí)行談判采購工作。 門店根據(jù)市場分析和銷售需要,向采購部門提出經(jīng)營計(jì)劃,計(jì)劃包含:商品型號(hào)、希望供價(jià)、預(yù)計(jì)零售價(jià)、促銷配合、周期銷售量(不低于 7 天)、到貨時(shí)間、可替代商品型號(hào)及有說服力的市場依據(jù)。 采購部門對無異議的經(jīng)營計(jì)劃予以執(zhí)行,在與廠家談判過程中全力壓低供價(jià),方式可采用:
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