金太陽總部采購中心門店銷售系統(tǒng)管理方案(更新版)
【正文】 開發(fā)：采購、門店有共同責(zé)任開發(fā)產(chǎn)品、豐富充實(shí)產(chǎn)品系列。（在《購銷合同》中結(jié)算方式如與年度合作協(xié)議不一致，應(yīng)由總部采購中心審批） 商品到庫后，由庫房通知門店。 六、經(jīng)營計(jì)劃管理 采購部門根據(jù)廠家資源和信息向門店提出商品經(jīng) 營建議，重點(diǎn)突出新產(chǎn)品、包銷產(chǎn)品、特價機(jī)。 總部可根據(jù)不同地區(qū)，不同品類的經(jīng)營情況不同授權(quán)。 A、分部采購部應(yīng)該通過市場調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)與分析廠家供價，在問題出現(xiàn)后三天內(nèi)，必須找廠家談判予以解決，否則總部給予處罰。金太陽總部采購中心（含分部）門店銷售系統(tǒng)管理方案 一、 例會制度 晨會： 時間：早 8： 30— 9： 00 人員： A、分部采購經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人 B、總部中心總經(jīng)理，總經(jīng)理助理及各部部長 內(nèi)容：工作匯報(bào)及工作計(jì)劃 周例會： 時間：周二 下午 5： 30 人員： A、分部采購經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人 B、總部中心總經(jīng)理，總經(jīng)理助理及各部部長 內(nèi)容：上周工作總結(jié)情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃 季度區(qū)域門店銷售采購聯(lián)席會 時間：每季度第一周周六、日兩天 人員：總部采購中心總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及各部門 負(fù)責(zé)人、分部總經(jīng)理及門店店長、采購經(jīng)理、售后物流中心、財(cái)務(wù)部、辦公室。 五、價格管理 供貨價格的責(zé)任部門是采購中心。 零售價格的制定原則上分為三個授權(quán)區(qū)域 區(qū) 域 價 格 區(qū) 間 授 權(quán) 人 備 注 綠線區(qū) 價格文件中最低零售價以上部分 門店經(jīng)理 最低零售價為采購部門分析競爭對手的供價及基本運(yùn)營成本，判斷競爭對手在供價不變的基礎(chǔ)上艱難跌破的價格 黃線區(qū) 價格文件中最低零售價及打掉返利點(diǎn)后價位間 分部總經(jīng)理審核 紅線區(qū) 低于供價打掉所有返利后的區(qū)域 總部采購中心總經(jīng)理審核 價格管理的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。 市場價格調(diào)研報(bào)告應(yīng)由采購、門店分別保管，共同簽署意見和解決方法。由分部采購經(jīng)理或授權(quán)人及廠家相關(guān)人員簽字或蓋章，交庫房及財(cái)務(wù)作為入庫，記帳和結(jié)算的根據(jù)。 配送流轉(zhuǎn)庫存和訂貨量標(biāo)準(zhǔn) TV： 7 天銷量 | | 基準(zhǔn)庫存 第一次補(bǔ)貨 第二次補(bǔ)貨 A、 各品類基準(zhǔn)庫存為 N 天銷售（帶貨安裝除外） 補(bǔ)貨為兩次：①周一：二、三、四、五；②周四：六、日、一 B、 考核分二級 總部：檢查分部品類或品牌 分部：檢查品牌和型號 C、 大庫庫存 門店樣機(jī) 業(yè)務(wù)補(bǔ)貨 總部定期對分部，分部對門店和配送進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、控制，考核采購?fù)藫Q周期，采購對門店考核發(fā)生量，以周為宜。限定 3： 5： 2 比例。 ③價格保持市場競爭力。 ③非重點(diǎn)展示（要求必須展示，可在非重點(diǎn)位置） ④適當(dāng)利潤
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