印刷廠質(zhì)檢員(編輯修改稿)
2024-10-25 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地走走逛逛，及時(shí)將質(zhì)量缺陷控制并消除在萌芽狀態(tài)。質(zhì)檢工作要抓重點(diǎn)、抓源頭，這樣才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制，這就是過程控制的要求。筆者認(rèn)為整個(gè)印刷流程的質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控主要在兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是印前出片(CTP版)前的把關(guān)，更具備完善的生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書和完備的檢查手段；二是印后加工的產(chǎn)品出廠前的抽檢力度。當(dāng)然，能實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)控制的前提是各工序都按要求規(guī)范操作。如果各工序都只按照自己的想法，為自己的方便隨意操作，就不可能實(shí)現(xiàn)預(yù)先控制。例如：輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)生產(chǎn)出來的書帖，不按要求整書統(tǒng)一規(guī)矩，書帖折頁毛邊大小不一，長短不同，更可怕的是不及時(shí)進(jìn)行平壓、捆扎處理，使書帖變形、卷曲。到了印后的裝訂生產(chǎn)時(shí)，書帖不能順利從配頁機(jī)上下帖配書，經(jīng)常停機(jī)調(diào)整書帖造成聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線不能正常定速生產(chǎn)。在質(zhì)檢工作中要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)問題的工序要加大檢查的力度，這對(duì)減少質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生是有幫助的?！叭獭辟|(zhì)檢員是企業(yè)里普通一員，然而其崗位又較特殊，像是足球隊(duì)里的一名普通“球員”，又是比賽場上的“裁判員”，所以應(yīng)具備一定的威信，才能更好地“執(zhí)法”。質(zhì)檢員威信的形成，首先要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各方面的呵護(hù)，更主要的是靠質(zhì)檢員努力提高自身的素養(yǎng)和工作業(yè)績?nèi)?chuàng)建。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，有些領(lǐng)導(dǎo)可能不了解實(shí)情，會(huì)不分青紅皂白地指責(zé)質(zhì)檢員不盡責(zé)，讓質(zhì)檢部門背上“替罪羊”之類的包袱，在這個(gè)時(shí)候,“忍”是冷靜之舉，積極想方設(shè)法糾正并有防范措施才是質(zhì)檢員的威信所在。質(zhì)檢員的內(nèi)在素質(zhì)是樹立威信的關(guān)鍵。工作方法簡單粗糙，服務(wù)意識(shí)差，業(yè)務(wù)上一問三不知，不能獨(dú)立工作的質(zhì)檢員肯定是沒威信，遲早會(huì)被淘汰出局的。質(zhì)檢員的本身工作職責(zé)決定著質(zhì)檢員在工作中肯定要管事、管人、肯定會(huì)得罪很多人，為企業(yè)、為自己的前途，質(zhì)檢員不可能個(gè)個(gè)都能做“到處都能玩得轉(zhuǎn)的理想人上人”，但至少要做“能解決實(shí)際問題的有用之人”，決不能做“無用的平庸之人”。在執(zhí)行質(zhì)量管理的規(guī)章制度時(shí)一定要公平、公正、公開，不怕承擔(dān)責(zé)任(關(guān)鍵時(shí)刻，敢于拍板，拿出可行方案去解決問題，哪怕是做得不完善或出錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)當(dāng)你是初交學(xué)費(fèi)買經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不會(huì)責(zé)怪，筆者對(duì)此深有體會(huì))，那么，質(zhì)檢部門的威信就會(huì)自然而然地樹立起來，讓被管理者心服口服，質(zhì)檢員開展起工作來自然就會(huì)得心應(yīng)手。第三篇：印刷廠觀后感印刷廠觀后感2012年6月227日，我們分別對(duì)數(shù)字印刷和傳統(tǒng)印刷分別進(jìn)行了參觀和學(xué)習(xí)。通過參觀，我從中了解了數(shù)字印刷和傳統(tǒng)印刷的區(qū)別以及未來幾年印刷向數(shù)字印刷發(fā)展的趨勢。由于現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，印刷行業(yè)也逐漸走向數(shù)字化，現(xiàn)在的人可以通過上網(wǎng)，手機(jī)等一系列工具，軟件對(duì)自己的書本需求進(jìn)行模擬化。如果你想要這本書只要在網(wǎng)上的購書平臺(tái)上直接點(diǎn)擊確定，這樣印刷公司就有了記錄，如果一天有300個(gè)人預(yù)訂這本書，印刷廠對(duì)此進(jìn)行小批量的生產(chǎn)，在經(jīng)過一系列手續(xù)然后經(jīng)物流公司傳達(dá)到預(yù)訂人的手中。整個(gè)流程雖然簡單，但還需要不斷的完善，所以現(xiàn)在一般還是用傳統(tǒng)印刷，數(shù)字印刷只占現(xiàn)在印刷產(chǎn)業(yè)的百分之二，不過在不久的將來數(shù)字印刷一定會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位。而傳統(tǒng)印刷的整個(gè)流程，如果上頭下達(dá)命令預(yù)計(jì)要5000本，印刷廠就印5000本，如果有3000本沒賣出去就要拿回印刷廠化漿，如果不夠就要再印，這樣就會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)或是人力的浪費(fèi)?？傮w來說未來的
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