印刷廠質(zhì)檢員-文庫吧
2024-10-25 16:34 本頁面
【正文】 ：生產(chǎn)任務(wù)多了、急件來了、要急趕工期時，質(zhì)量監(jiān)控就可能會被人為地放松，這在印制大批量的書刊產(chǎn)品時是較普遍的現(xiàn)象；在產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾沖突時，往往會先考慮選擇眼前的效益。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的某種暗示或某些形式的干涉下仍可繼續(xù)施工或出廠，質(zhì)檢部門執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)往往就感到壓力倍增。久而久之，質(zhì)檢員也學(xué)會了對各級領(lǐng)導(dǎo)察言觀色，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)慢慢地變成雙重或多重人為的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)將來的發(fā)展有百害無一益。在中小印刷企業(yè)中，員工們的素質(zhì)普遍不如規(guī)范的大企業(yè)，各項(xiàng)規(guī)章制度并不是很鍵全，因此容易造成一種誤解，產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控靠技術(shù)人員、檢查人員質(zhì)檢員去管而不是靠全體員工去共同努力。認(rèn)為委派專門的質(zhì)檢員死盯在各個工序、機(jī)臺班組就可以印制出優(yōu)質(zhì)品來。只要有質(zhì)檢員在場，質(zhì)量問題便可解決，萬事無憂了。印刷是一個系統(tǒng)工程，生產(chǎn)工序很多，印前、印刷、印后加工的主要工序加起來起碼有30多道，忙起來要三班倒連軸轉(zhuǎn)，若采用“專人盯梢”方式，要配多少個質(zhì)檢員?這是不現(xiàn)實(shí)的做法。這種保姆式的管理還滋長了機(jī)臺人員的依賴性、懶惰性，不求上進(jìn)，不動腦筋主動處理各類技術(shù)問題，有時還為推卸責(zé)任找到一些堂而皇之的借口：“我不會，有問題要找質(zhì)檢員解決”等等。有了這樣的工作氣氛，哪天質(zhì)檢員有事不能及時到場處理，可能該工序的生產(chǎn)就會出現(xiàn)停頓，真是悲哀。我們應(yīng)對質(zhì)量管理有這樣明確的概念：質(zhì)量是全體員工的共同努力生產(chǎn)出來的，而不是靠質(zhì)檢員逐項(xiàng)逐個把關(guān)監(jiān)控得來的。在生產(chǎn)過程中，基層一線操作人員自身的技術(shù)水平、熟練程度、責(zé)任心是穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，而質(zhì)檢員適時有效的檢查、督促，并及時提出一些合理化建議與措施，才能確保質(zhì)量能真正監(jiān)控起來。質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)是以事先預(yù)防，即過程控制為主，其次是各個工序的數(shù)據(jù)規(guī)范操作，再結(jié)合上下工序的自檢和互檢及獨(dú)立的質(zhì)檢部門的抽檢，這樣就可以把印刷質(zhì)量控制在能預(yù)見的范圍之內(nèi)?！暗教幾咦吖涔洹痹S多基層操作人員及一般的管理人員片面地認(rèn)為質(zhì)檢員的工作很輕松，是值得向往的好崗位。質(zhì)檢員的日常工作無非是瞪大眼睛，手拿測量工具，在各個生產(chǎn)部門這里走走、那里逛逛而已，晃晃悠悠就能過一天。表面上，質(zhì)檢員的工作是靠“眼睛”，但這“眼睛”里蘊(yùn)含了許多質(zhì)檢崗位必備的智慧和技能。首先，要有較高的相關(guān)文化、技術(shù)素養(yǎng)，才能勝任日常各種印制品的質(zhì)量檢驗(yàn)、簽樣；其次，熟悉印刷工藝流程，了解各工序操作程序，明晰常見質(zhì)量事故的主要原因并能提出糾正、整改措施；再者，處理突發(fā)質(zhì)量事故冷靜、果斷，敢于負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任，判定質(zhì)量事故時不拖泥帶水，要令人信服；最后也是重要的一個方面，要善于與人搞好關(guān)系，與操作、管理人員打交道，在工作上既要講原則，又要注意工作方法、方式，使別人感到質(zhì)檢員是來幫解決問題的，是雪中送炭，而不是整日總想找人毛病的黑臉判官。質(zhì)檢員具備了這些能力，在督促、檢查一線人員的印制品質(zhì)量時才能輕松應(yīng)對，碰上“疑難雜癥”能及時與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，應(yīng)付如。質(zhì)量監(jiān)控主要從兩個方面著手：一是各工序的數(shù)據(jù)化、規(guī)范化；二是工藝設(shè)計和工作流程的監(jiān)控管理。前者是實(shí)行操作規(guī)范，重點(diǎn)看實(shí)際數(shù)據(jù)，不光是聽匯報?？磮蟊?，要眼見為實(shí)。后者是根據(jù)各工序的數(shù)據(jù)，監(jiān)控工作流程和各工序的操作要求是否有偏移并及時糾正與預(yù)防。這就要求質(zhì)檢員經(jīng)常到生產(chǎn)部門到處有目的
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