印刷廠質(zhì)檢員-wenkub
2024-10-25 16 本頁面
【正文】 一益。負責(zé)工藝規(guī)程的管理和檢查。嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，次品必須經(jīng)質(zhì)檢員登記簽字方可出車間，杜絕廢品流入下道工序，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因，采取改進措施，做好事故登記處理分析工作。負責(zé)工藝規(guī)程的管理和檢查。嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，次品必須經(jīng)質(zhì)檢員登記簽字方可出車間，杜絕廢品流入下道工序，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因，采取改進措施，做好事故登記處理分析工作。第一篇：印刷廠質(zhì)檢員作業(yè)選取自己熟悉的工作崗位，分析崗位工作的內(nèi)容，確定工作要素，確定績效指標，形成書面報告。定期分析研究、解決各工序質(zhì)量問題，抓好落實工作。三、確定工作要素根據(jù)崗位工作的內(nèi)容，提取出工作要素。定期分析研究、解決各工序質(zhì)量問題，抓好落實工作。印刷企業(yè)質(zhì)檢員重要性每個印刷企業(yè)的管理制度都會制定有嚴格、明確的質(zhì)量方針、標準等質(zhì)量管理條款，并作為日常工作的準則落實到質(zhì)檢部門，授予質(zhì)量管理一票否決權(quán)。在中小印刷企業(yè)中，員工們的素質(zhì)普遍不如規(guī)范的大企業(yè)，各項規(guī)章制度并不是很鍵全，因此容易造成一種誤解，產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控靠技術(shù)人員、檢查人員質(zhì)檢員去管而不是靠全體員工去共同努力。這種保姆式的管理還滋長了機臺人員的依賴性、懶惰性，不求上進，不動腦筋主動處理各類技術(shù)問題，有時還為推卸責(zé)任找到一些堂而皇之的借口：“我不會，有問題要找質(zhì)檢員解決”等等。質(zhì)量控制應(yīng)當是以事先預(yù)防，即過程控制為主，其次是各個工序的數(shù)據(jù)規(guī)范操作，再結(jié)合上下工序的自檢和互檢及獨立的質(zhì)檢部門的抽檢，這樣就可以把印刷質(zhì)量控制在能預(yù)見的范圍之內(nèi)。首先，要有較高的相關(guān)文化、技術(shù)素養(yǎng)，才能勝任日常各種印制品的質(zhì)量檢驗、簽樣；其次，熟悉印刷工藝流程，了解各工序操作程序，明晰常見質(zhì)量事故的主要原因并能提出糾正、整改措施；再者，處理突發(fā)質(zhì)量事故冷靜、果斷，敢于負責(zé)并承擔(dān)責(zé)任，判定質(zhì)量事故時不拖泥帶水，要令人信服；最后也是重要的一個方面，要善于與人搞好關(guān)系，與操作、管理人員打交道，在工作上既要講原則，又要注意工作方法、方式，使別人感到質(zhì)檢員是來幫解決問題的，是雪中送炭，而不是整日總想找人毛病的黑臉判官。看報表，要眼見為實。筆者認為整個印刷流程的質(zhì)量重點監(jiān)控主要在兩個環(huán)節(jié)：一是印前出片(CTP版)前的把關(guān)，更具備完善的生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書和完備的檢查手段；二是印后加工的產(chǎn)品出廠前的抽檢力度。到了印后的裝訂生產(chǎn)時，書帖不能順利從配頁機上下帖配書，經(jīng)常停機調(diào)整書帖造成聯(lián)動生產(chǎn)線不能正常定速生產(chǎn)。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，有些領(lǐng)導(dǎo)可能不了解實情，會不分青紅皂白地指責(zé)質(zhì)檢員不盡責(zé)，讓質(zhì)檢部門背上“替罪羊”之類的包袱，在這個時候,“忍”是冷靜之舉，積極想方設(shè)法糾正并有防范措施才是質(zhì)檢員的威信所在。在執(zhí)行質(zhì)量管理的規(guī)章制度時一定要公平、公正、公開，不怕承擔(dān)責(zé)任(關(guān)鍵時刻，敢于拍板，拿出可行方案去解決問題，哪怕是做得不完善或出錯，領(lǐng)導(dǎo)也會當你是初交學(xué)費買經(jīng)驗教訓(xùn)，不會責(zé)怪，筆者對此深有體會)，那么，質(zhì)檢部門的威信就會自然而然地樹立起來，讓被管理者心服口服，質(zhì)檢員開展起工作來自然就會得心應(yīng)手。如果你想要這本書只要在網(wǎng)上的購書平臺上直接點擊確定，這樣印刷公司就
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