【文章內(nèi)容簡介】 觀該廠時認為廠房過高，建筑成本和空調(diào)耗費大，不利于經(jīng)濟。該廠廠長在介紹情況時也表示廠房的公共通道過寬。紙庫則給人浪費空間過多的印象。京報集團印廠的同志還提出，129 貨梯設計要實用，不能光為好看，否則容易浪費空間。供紙線6年前決策時決定上自動流水線供紙及剝離紙張，京報集團印廠廠長表示，這一決策實踐證明是正確的，因為節(jié)省了大量人手，而且方便。但是因為他們采用的是有軌的供紙線，廠長承認，“現(xiàn)在落后了”，因為無軌的感應器供紙線更節(jié)省地方。發(fā)行系統(tǒng)有認為印刷與發(fā)行的空間比例應以1：2甚至1：3為宜。京報集團印廠廠長明確表示，他們的發(fā)行場地小了，現(xiàn)在一共才700多平米。他提醒說，第一輪建廠前應與郵局協(xié)調(diào)好郵發(fā)場地。因京報集團印廠沒購買自己的發(fā)行系統(tǒng)，郵發(fā)系統(tǒng)為郵局屬有，工作中時常產(chǎn)生摩擦。選址與布局新廠投產(chǎn)后因廠區(qū)與高速公路原設計接駁系統(tǒng)未到位，集團的早報送報受影響，尤其中午經(jīng)常發(fā)生交通堵塞，耽誤了向市區(qū)送《北京晚報》（一般上午11：30提前開始印晚報，中午十二點是晚報最后截稿時間。下午1：00印第1724版，1：30印116版。下午2：403：00印完），所以“北晚”不得不在市內(nèi)另設了5家代印廠（人民、新華社、經(jīng)濟、工人日報印廠等，代印晚報的124版）。據(jù)介紹，2003年110月，集團付給代印廠的費用是8千萬元，一年下來突破1億元。這可能是這家印廠最為人詬病之處。對方建議我們在市內(nèi)保留一分廠。目前京報集團印廠正考慮在北京市內(nèi)兼并收購一家報紙印刷廠。紙庫分離有弊病紙庫和印廠車間應盡量相連?，F(xiàn)該印廠兩紙庫與車間僅相隔一條馬路也造成諸多不便。比如適應溫度的問題，紙張損耗增加成本的問題等。關(guān)于機器配置機器設置、如何運轉(zhuǎn)與辦報思路有很大關(guān)系。特別是大小型機的搭配。當時主要為晚報考慮，大量買大型機。但現(xiàn)在受到不少的束縛，1999年投產(chǎn)后因為交通、路程的問題，晚報勻出一部分給代印廠。由于老廠拆掉，未保留中、小型機，大型機在對外經(jīng)營上的靈活性就比較差。彩報當時晚報和日報都是黑白印刷，認為最多也就是單面彩+套紅，缺乏遠見。對中國市場、中國讀者和廣告主而言，可見的將來全彩時代的到來不可避免。當然潮流更替，至于以后會不會回歸，需要密切關(guān)注市場變化。商務印刷建議考慮上商業(yè)印刷。可先上半商機，完全可以應付報紙銅版紙、輕涂紙印刷的需要。也可考慮單張膠印機，專做短版。以及3萬/小時的商業(yè)輪轉(zhuǎn)機，可以印制高檔畫冊、期刊。在插頁廣告業(yè)務尚未啟動的情況下，京報集團目前每天有17個印張的銅版紙需要印刷，光是日邦公司一家一個月就從它這里拿走400多萬元的印刷費?，F(xiàn)該集團也在論證是否上商業(yè)印刷，據(jù)悉有廠家表示機器可分期付款。二、四川日報報業(yè)集團印廠的“陽光工程”做法基本情況廠址廠房新廠占地96畝，距報社僅9公里，雖在三環(huán)路之外500米，但交通便利，成本12萬/畝。廠房布局合理緊湊，既節(jié)約投資又考慮到了發(fā)展預留空間。廠房一期占地四十多畝，建筑面積3萬多平米，車間長58米，寬32米，土建預算2500多萬（不包室外幕墻）。紙庫預留2700平米，10米高。2003年7月20日動工，預計2004年8月投產(chǎn)。主要設備已訂購兩組6塔羅蘭UNISET75中型機，加郵發(fā)系統(tǒng)（馬天尼）合計1千萬美元?，F(xiàn)有印廠設備（高斯環(huán)球70，6萬印張/小時，高斯大都市2型，）盡量搬遷。印價，單雙彩均為5分/印張四條經(jīng)驗教訓四川日報社副社長、川報集團副總經(jīng)理佘景平介紹說，川報的新印刷中心醞釀了三年多，光統(tǒng)一思想就化了一年時間。前后考察了四五十塊地，又花去大半年。然后他們先后到國內(nèi)北、東、南的十余家報業(yè)集團進行了專門考察，總結(jié)出國內(nèi)報紙印廠有三種模式或者風格。最后他們才開始公開招標。招標進行了三輪，第一輪12家設計院完成各自方案；第二輪是招標設計認識的過程，從中選擇4家；第三輪再從中選出兩家侯選公司后，再請他們各做兩個方案，然后請來歐印公司做評價（一天半時間，費用4萬人民幣，負責機票住宿）。從中選擇最后方案，最后從二三十個方案中脫穎而出的中標者是西南設計院廣夏設計有限公司。整個設計過程化了八個月時間?；I備新印刷中心過程中他們的一些做法是：A．一定要把設計工作做好。規(guī)劃方案時貫徹“設計的成功是最大的成功，設計的浪費是最大浪費”理念，強調(diào)設計要體現(xiàn)報業(yè)生產(chǎn)工藝流程，否則將來使用起來不方便。整個設計過程包括：三輪招標+歐印公司作為評標咨詢?nèi)藚⑴c+帶上設計院的人到報社現(xiàn)場觀看。B．設計過程中一定要把配套設施考慮完整。應“肝膽俱全”，包括夜班公寓，保安設置，紙庫，紙張供應，特別是發(fā)行場地，考慮到代印報多達50多種，既要有自發(fā)場地，又要有郵發(fā)場地。川報現(xiàn)讓了一塊“飛地”給郵局，但統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理，郵局按面積分攤各項費用。C、廉政工程。在強調(diào)工程進度、形象的同時，強調(diào)規(guī)范化、程序化的管理。印務中心籌建辦公室和集團紀委聯(lián)合起草了《招標程序管理》，5萬元以上的項目都是公開招標。確實無法公開招標的就邀請招標。標書由職能部門起草，辦公室修改，兩個副總經(jīng)理審閱修改，一把手審定。標書由辦公室發(fā)出，紀委收標書，通知紀檢開標，新印務中心領(lǐng)導小組評標。招標過程中推行（1）零簽證，即甲方在不修改設計方案的前提下，乙方必須嚴格按照標書做完合同，避免施工中增加額外支出；（2）無標底合理最低價中標，杜絕標底泄露；只要沒有重大漏報、缺陷就是合理最低價；這樣整個土建投資僅2500多萬元，節(jié)約了500多萬元；（3）資格后審，因為資格預審易出腐敗行為。此外，所有招標談判均有集團紀檢部門參與，變事后監(jiān)督為事前參與。每次領(lǐng)導小組會議都有會議紀要，所有的標書、招標公告、合同都有一把手圈閱。D、項目過程上自己盡量多參與了解，可節(jié)省不少費用。例如設備由代理公司代理進口，本來是由代理商安排運輸，但經(jīng)過直接和船公司接觸，運價節(jié)省了100萬人民幣。值得注意的是，川報印廠頗為看好當?shù)氐纳虡I(yè)印刷市道，估算目前成都插頁廣告市場年總量超億元。目前該廠在集團尚未投資購買商業(yè)機的情況下，先探索與人合作經(jīng)營商業(yè)印刷業(yè)務，對方出廠房設備，印廠出人全權(quán)管理。三、湖北日報報業(yè)集團印廠的商業(yè)印刷“路徑”基本情況湖北日報印廠廠房就設在報社大院，占地60畝，約3萬9平米，掛牌“楚天印務總公司”，但尚未注冊，仍為集團二級核算單位。目前正在籌備中的新印廠占地300500畝，在武太閘附近，距離漢陽、漢口更方便。但仍在擬議中。該廠設備種類較多，包括二組大型羅蘭機COLMAN（15萬張/小時），4組中型機，3臺小型機，1組半商機（法國生產(chǎn)的環(huán)球高斯，價格3000萬元，2個塔，帶烘箱，3個紙架。），此外還有一些平裝機。準備投入4000萬元買一臺全商業(yè)印刷機，但上級尚未批準。我們考察的重點是商業(yè)印刷業(yè)務情況。商業(yè)印刷發(fā)展經(jīng)驗據(jù)介紹該廠商業(yè)印刷年產(chǎn)值過5000萬元，該廠印刷的雜志種類達30多種，占湖北市場的60％；印廠業(yè)務中很重的一塊是教育輔導材料，所占的市場份額也極高，但利潤率不高。目前看，雜志的比重在逐漸下降，而教輔材料的比例在上升。目前印廠印制的超市夾頁廣告已占品種的60%以上，但主要靠平裝機來印，速度很慢。他們對未來超市夾頁廣告市場、銅版紙?？熬皹酚^。認為商業(yè)廣告新品種在不斷上升，因此決定投資購置一臺全商機。四．文新集團印廠接連遭遇瓶頸 1．基本情況上海文新集團當年是中國報業(yè)集團“強強聯(lián)合”的范例。目前集團擁有三個印刷廠，即最大的浦東金橋廠（原文匯印務中心，占地23畝多，面積１５５６４平方米，距離市中心20多公里。擁有兩臺大高斯，兩條商業(yè)印刷，其中一條半商，一條全商。工廠在1996年建成投入使用）；最新的滬太路廠（原新民晚報滬太印廠，占地14畝，面積８５２０平方米，1998年建成投產(chǎn)，7條線，設備為清一色的羅蘭UNISET膠印輪轉(zhuǎn)機，一組三個印刷部[1個半塔]，共21個印刷部。其中3條印雙面彩，4條印單面彩）；還有洛川廠（占地9畝，廠房面積6000多平方米，4條線）。前兩個廠各投資2億元。由于文匯報是晚上12：00截稿，02：00發(fā)排，照印、印刷；晚報是中午12：00截稿，印刷。用集團總經(jīng)理顧行偉的話來說，資產(chǎn)重組以后，這個時間差整個盤出了一個將近總資產(chǎn)在2個億不到的印刷廠來。印務中心現(xiàn)有固定資產(chǎn)四億元，四百多名員工，除承印集團的《文匯報》、《新民晚報》兩大主報外，還承接大量DM廣告設計、制作、印刷等社會商業(yè)印件，日印量達到900萬對開張。，內(nèi)部報紙則是1億元多。每年外印利潤+內(nèi)印利潤+折舊這一塊約為1億元，其中折舊3000多萬元，利潤兩者相加6500萬元。2． 經(jīng)驗教訓印廠規(guī)模取決于編輯部對產(chǎn)品生產(chǎn)安排的要求，現(xiàn)在從最后的新聞版出來到郵局發(fā)完報紙是兩個半小時，其它版必須提前??；如果要求所有版面在兩個小時印完，起碼還要建三個廠。從1993年建成投產(chǎn)第一個廠，之后每次建廠，投產(chǎn)兩年之后就又感到不行，不能滿足需要。目前滬太路廠投產(chǎn)至今也已有5年多歷史了。文新集團成立后，最近五年還沒有動過。目前正在籌建股份公司，將現(xiàn)有印廠剝離出來，設備評估約為3億多，1元1股，五家股東，其中一家是宣傳部系統(tǒng)的金融投資公司，投1000萬元，文新集團仍占控股地位。股份公司向集團租廠房，最終目的是為了上市籌措資金用于開發(fā)新印務中心。據(jù)顧行偉介紹，新印務中心位于青浦淀山湖旁，占地307畝，近20萬平方米。地價每畝10萬元，屬工業(yè)用地。因為新民、文匯兩個責任主體醞釀分開，這個項目已經(jīng)拖了兩年。新印務中心距離市中心50公里，有高速公路相連，顧認為交通不是問題，加上整個印刷時間可望縮短，對報紙的時效不會有影響。但也有不同看法，比如有人認為一旦冬天大霧，高速公路封路，運輸會成為大問題。特別是新民晚報下午兩點發(fā)報，很難避開交通高峰。新廠