【文章內(nèi)容簡介】 ？直到今天，幾乎是全世界都有研究儒學(xué)的人，可研究什么？我想：不過是為我所用罷了?？墒?，無論如何，孔子是偉大的。是的，絕對是偉大的。他的經(jīng)典的論述，是人性，是人倫。有人說：地球上的萬物是共生的，是平等的。所有的報應(yīng)，是因為人類打破了生態(tài)平衡，不顧一切地滿足人類自己的欲望。所以，人類呼喚人性，呼喚平等。兩千年前的孔子，就是在呼喚人性。是的，封建的歷代王朝，都在以儒學(xué)治國還是以法治國上，顯現(xiàn)一個天子的抉擇的。是的，直到今日，孔子的倫理道德觀念仍不過時。道德淪喪，必然是四面楚歌：理智的時候，就會向孔子討教。六、對當代大學(xué)生的號召：在美麗的大學(xué)里，有知識淵博的教授和意氣奮發(fā)的青年學(xué)子，思想碰撞，砥礪智慧，探討人生理想，我們一定會度過充實而難忘的大學(xué)歲月，我們也要真正走上一條報效祖國，報效父母的人生坦途，我們的人生就應(yīng)當大展宏圖。作為一個在校的大學(xué)生，我號召當代的大學(xué)科生努力學(xué)習中華文化知識，關(guān)注中華文化，為我國乃至世界的精神文明發(fā)展做出貢獻。參考文獻:[1].[M].任大援譯．蘭州:甘肅民族出版社，1997。[2].[M].陳國慶，:陜西人民出版社，1999.[3].[J]。孔子研究，2006年第6期.[4].:新時期高校思想政治教育的時代課題[J].黑龍江高教研究，2006年第10期.[5].[J].中國市場，2006年第31期.第四篇：電力工程概論結(jié)課論文淺析電力工程造價隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，電力建設(shè)也在快速發(fā)展。原材料價格上漲，建設(shè)規(guī)模的變化，電力工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內(nèi)，已成為當前一個重要問題。一、目前電力工程造價管理與控制存在的問題由于建設(shè)項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人財物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失。長久以來，我國傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實施，輕經(jīng)濟、重技術(shù)，先建設(shè)、后算帳的后果，普遍忽視了項目建設(shè)前期的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期，甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象，致使工程造價的控制目標長期難以實現(xiàn)。多頭管理，項目審批不完善，工程造價與設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位都有直接關(guān)系。目前基本建設(shè)中沒有一個有權(quán)威的部門來管理基礎(chǔ)投資，在實際工程中是誰都管，但到關(guān)鍵時刻又誰都管不了，所以工程造價管理長期處于實報實銷狀況。審批項目的漏洞也是投資失控原因之一。有的單位為了達到順利通過審批而不惜采用有意識地漏標或少算投資以降低 審批額。一旦項目批準通過，就要求審批機關(guān)追加投資調(diào)整概算。工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程，控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段。一旦投資決策后，控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。目前建設(shè)項目前期尚未實行全過程監(jiān)理和造價控制制度。電力系統(tǒng)工程造價體系的問題（1）概預(yù)算定額方面現(xiàn)行的電力工程概預(yù)算定額綜合程度較大，施工消耗部分管得較死，不利于市場經(jīng)濟條件下競爭機制的有效發(fā)揮。電力定額雖能滿足事先確定工程造價的需要，但把電力施工企業(yè)的技術(shù)裝備、施工手段、管理水平等屬于競爭性的因素人為地固化了，不利于電力施工企業(yè)發(fā)揮各自的優(yōu)勢，必然造成技術(shù)與經(jīng)濟的分離。隨著電力體制改革的不斷發(fā)展，電力工程施工市場的改革步伐日益加快?，F(xiàn)行定額對新的施工工藝、材料、技術(shù)項目不能及時補充，缺項較多，跟不上電力建設(shè)發(fā)展的需要，滿足不了電力工程概預(yù)算編制的 需要，造成臨時性估價項目過多而影響了電力工程概預(yù)算編制質(zhì)量。（2）費用定額方面現(xiàn)行電力費用定額僅配電安裝工程就分為按10 千伏及以上、10 千伏以下等3 種費率標準，給計算帶來不便，也不利于招投標時電力施工企業(yè)降費優(yōu)惠。（3）工程技術(shù)管理方面一是在電力工程建設(shè)中，花錢最多的是施工階段。這就要求電力工程施工技術(shù)管理人員加強施工過程費用增補的管理，抓住施工過程中可能增加的新的工程 費用。從目前日常工作中的情況來看，電力工程施工技術(shù)管理人員不熟悉合同條款，有的甚至從未看過合同，因?qū)贤狈Ρ匾牧私猓e過可以額外增加的工程施工費用。二是設(shè)計變更流通不暢。在電力工程結(jié)算中往往出現(xiàn)這樣的情況，已在施工過程中作了設(shè)計變更，由 于書面的變更聯(lián)系單不能及時發(fā)送到做結(jié)算的人手中，電力施工企業(yè)往往沒有把設(shè)計變更費用增加部份計算在結(jié)算總價內(nèi)而減少應(yīng)結(jié)算的費用。三是電力工程施工技術(shù)管理人員缺乏經(jīng)濟頭腦，對工程造價缺乏必要的認識。工作責任心不強，工作不深入，不細致。在工程正常施工過程中，施工現(xiàn)場的情況多種多樣，個別施工管理人員不負責任，造成變更、簽證工程量的不準確，加大了外包工程的結(jié)算費用，造成電力施工企業(yè)的成本增加。二、有效地控制工程造價首先，在項目建設(shè)前期階段必須實行監(jiān)理（含造價監(jiān)理）制度。通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，使設(shè)計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。積極推行“限額設(shè)計”方法，它不單純是一個經(jīng)濟問題，而是一個技術(shù)經(jīng)濟問題。這種“限額設(shè)計”能有效地控制整個項目的工程造價。為達到預(yù)期目的，參與設(shè)計人員必須是有經(jīng)驗懂技術(shù) 經(jīng)濟的設(shè)計師。同時必須進行多方案比較，因為設(shè)計成果是一個逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實用性、先進性和經(jīng) 濟性的重要手段。同時有效地控制工程造價，應(yīng)采取的措施：一是明確造價控制者及其任務(wù)，使各部分的造價有專人負責；二是從技術(shù)上采取措施，嚴格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計，用技術(shù)經(jīng)濟的觀點審查設(shè)計方案，深入研究節(jié)約投資的可能；三是從經(jīng)濟上采取措施，動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據(jù)設(shè)計的進展情況調(diào)整設(shè)計方案。三、加強電力工程造價管理明確決策，合理確定電力工程建設(shè)規(guī)模和成本在電力建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)工程造價和項目建成后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段。在前期工作中，項目法人要深入細致地搞好調(diào)查工作，落實對造價影響較大的外部條件，充分考慮工程項目對社會和環(huán)境的影響，加大工作的 深度和廣度。進行多個站址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案。認真地編制項目可行性研究報告和投資估算，做到詳盡科學(xué)、事實求是；投資估算要全面準確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設(shè)中控制工程總投資的作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。加強對項目設(shè)計階段的控制，合理進行工程設(shè)計__工程設(shè)計是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程。項目一經(jīng)決策，設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制造價的關(guān)鍵。初步設(shè)計決定工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標準及使用功能，形成設(shè)計概算，確定了投資的最高限額，施工圖設(shè)計完成后，就能準確地計算出工程造價。設(shè)計質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資多少，而且影響到建成后的使用效益。先進的技術(shù)、合理的設(shè)計不僅能使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)省現(xiàn)時投資，而且能降低今后的生產(chǎn)成本、經(jīng)營費用，提高長遠效益。據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計費一般只占建設(shè)工程全部費用的1%，但影響工程造價卻高達75% 以上。一個建設(shè)項目或一個單項工程，可有多種不同的設(shè)計方案，因此在滿足使用功能的前提下，可進行優(yōu)化設(shè)計、方案比較、技術(shù)經(jīng)濟分析，選用先進適用、經(jīng)濟合理、安全可靠的設(shè)計方案。設(shè)計方案優(yōu)化可采用價值工程分析法，在滿足功能或提高功能的前提下，盡量降低成本。嚴格控制工程實施，依法進行嚴密控制（1）嚴格按基建程序辦事，加強電力建設(shè)工程的合同管理。首先要加強開工前的準備工作，項目法人應(yīng)嚴格按基建程序辦事，選擇適當?shù)墓こ涕_工時機，以利于建設(shè)資金的合理安排和工程的順利進行。工程開工時，建設(shè)項目法人及開工報告已經(jīng)批準、項目已納入國家基本建設(shè)投資計劃，投資計劃資金已落實、建設(shè)場地“四通一平”工作已完成、主要設(shè)備和 施工隊伍已經(jīng)選定，供貨和施工合同已簽訂、施工組織設(shè)計已審定，圖紙已會審并進行了設(shè)計交底。在簽訂執(zhí)行合同時，要在工程承包合同中明確約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，對工程項目造價影響的變動因素進行詳細而周到的約定，在合同中事先考慮造價變動因素和變動量，對設(shè)計變更和索賠的結(jié)算處理有明確的說明，避免合同執(zhí)行中出現(xiàn)糾紛，結(jié)算時出現(xiàn)麻煩。（2）加強設(shè)計變更的審查。施工階段工程造價控制的另一方面是在工程變更上。一個龐大的建設(shè)項目，設(shè)計變更往往不可避免，但應(yīng)加強設(shè)計變更管理，盡量降低由此引起的經(jīng)濟損失。設(shè)計變更包含由于設(shè)計本身的漏項、錯誤或其他原因而修改、補充原設(shè)計的技術(shù)資料。設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證兩者性質(zhì)截然不同，凡屬設(shè)計變更范疇，必須按設(shè)計變更處理，不能以