【文章內(nèi)容簡介】 、油脂公司、喬爾瑪公司、雪絨公司、葦業(yè)公司和正在組建的煤業(yè)集*、水泥集*等企業(yè)，以及畜產(chǎn)品加工、西紅柿、土豆、綠色保健食品等。要更加重視投資軟環(huán)境建設(shè)，合理引導(dǎo)外資投向，提高投資強(qiáng)度，對影響阻礙干擾招商引資的單位和個人，要追究其責(zé)任，堅(jiān)決查處。（四）關(guān)于加強(qiáng)管理，提高企業(yè)市場競爭力問題。管理是企業(yè)永恒的主題，管理的好壞決定企業(yè)的生存和發(fā)展。要改善企業(yè)的管理，我們的企業(yè)管理者要不斷提高自身的管理素質(zhì)，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)的知識，企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識以及涉及本行業(yè)的專業(yè)知識，了解本行業(yè)的市場走向、發(fā)展趨勢、技術(shù)水平。在當(dāng)今時代更要注重利用信息化來改善企業(yè)的管理，善于運(yùn)用一切科技成果為企業(yè)發(fā)展所用。目前經(jīng)濟(jì)全球化，市場國際化，對企業(yè)的經(jīng)營管理者提出了更高的要求。所以在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的經(jīng)營者必須不斷地提高自身的素質(zhì)，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。在管理上應(yīng)注重抓好以下幾個方面：一是要抓好企業(yè)的規(guī)劃。要根據(jù)企業(yè)具體情況，在認(rèn)真分析主客觀因素的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，包括近期規(guī)劃和長遠(yuǎn)目標(biāo)，明確企業(yè)的定位。二是抓好決定企業(yè)生存發(fā)展的重點(diǎn)關(guān)鍵性的管理。如財(cái)務(wù)管理、成本管理、營銷管理、質(zhì)量管理，并有計(jì)劃地做好新產(chǎn)品的開發(fā)。三是抓好企業(yè)人的管理。要以人為本，注重人才的引進(jìn)和開發(fā)，不斷提高全員職工的素質(zhì)，這是企業(yè)獲勝的關(guān)鍵。四是抓好企業(yè)信息化管理。要采用先進(jìn)的管理手段，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，大幅度地提高企業(yè)的市場競爭力。在建筑行業(yè)中，要從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)工程分包，材料設(shè)備采購，設(shè)計(jì)變更等行為，實(shí)施陽光工程。在工程建設(shè)管理中樹立名牌意識，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，開展?fàn)巹?chuàng)“昆侖杯”和“文明工地”掛牌活力，貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”，建立健全質(zhì)量、安全責(zé)任制。要不斷提高城鎮(zhèn)規(guī)劃水平，重點(diǎn)抓好*城市和181*、184*、185*、186*重點(diǎn)小城鎮(zhèn)的詳細(xì)規(guī)劃；完成*域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃和連隊(duì)規(guī)劃任務(wù)；繼續(xù)抓好危舊住房改造工程和經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)。加大對重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，檢查和協(xié)調(diào)的力度，積極采用新技術(shù)，認(rèn)真開展民用建筑按節(jié)能50%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，限制和淘汰部分落后技術(shù)與產(chǎn)品。在行業(yè)中要繼續(xù)開展整頓規(guī)范建筑市場秩序工作，解決建筑市場中存在的問題，通過扎實(shí)的工作，為我*社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要高度重視環(huán)保工作。環(huán)境保護(hù)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的有力保證。今年要按照國家，*和*的要求，繼續(xù)做好環(huán)境保護(hù)的責(zé)任落實(shí)；加大污染治理力度，推進(jìn)排污許可證制度，控制排污總量，做好新建項(xiàng)目的環(huán)保和竣工驗(yàn)收。積極推行清潔生產(chǎn)，提高防治水平，切實(shí)加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)，促進(jìn)人與自然的和諧。（五）關(guān)于抓好企業(yè)的技改和技術(shù)創(chuàng)新問題。我*大部分企業(yè)的技術(shù)裝備落后，能耗高浪費(fèi)大，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量低，生產(chǎn)成本高，市場競爭力弱。為改變目前的現(xiàn)狀，必須走技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新的路子。雖然各企業(yè)技術(shù)改造難度較大，但節(jié)能降耗的潛力也很大。技術(shù)改造是十分必要的。應(yīng)有計(jì)劃的對重點(diǎn)行業(yè)，重點(diǎn)企業(yè)的關(guān)鍵和設(shè)備進(jìn)行技改。要瞄準(zhǔn)國內(nèi)領(lǐng)先水平或國際先進(jìn)水平有針對性的進(jìn)行技改，做到技改起點(diǎn)高，技改后效益好。不斷提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，今后凡新建項(xiàng)目必須采用先進(jìn)適用技術(shù)和高新技術(shù)，防止低水平的重復(fù)建設(shè)，使新項(xiàng)目一開始就具有旺盛的生命力和市場競爭力。主管部門應(yīng)根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的要求，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和政策手段，加強(qiáng)調(diào)控引導(dǎo)，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入條件，認(rèn)真按環(huán)保、安全、能耗、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)開工建設(shè)，保證我*工業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。要積極鼓勵企業(yè)走產(chǎn)、學(xué)、研的道路，盡快地將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為競爭力、轉(zhuǎn)化為效益。（六）關(guān)于切實(shí)抓好安全生產(chǎn)問題。安全生產(chǎn)工作是經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的必要保證。要進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全目標(biāo)。層層落實(shí)責(zé)任，做好安全目標(biāo)的分解和落實(shí)工作。抓好安全制度的建設(shè)，加大安全檢查和監(jiān)督的力度，對重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控。認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，抓好安全培訓(xùn)教育，增加安全投入，樹立安全第一思想，不斷提高干部職工的安全防范意識和技能，狠抓各項(xiàng)防范和整改措施的落實(shí)，堵塞漏洞，堅(jiān)決消除重大隱患，堅(jiān)決把事故壓下來，保證國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)不受損失。三、真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，確保全年任務(wù)的完成*黨委四屆九次全委（擴(kuò)大）會議暨經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)表彰大會已經(jīng)將各單位的任務(wù)指標(biāo)下達(dá)，并按進(jìn)度分解到月，*主管部門應(yīng)根據(jù)下達(dá)任務(wù)目標(biāo)，明確企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任，制定獎罰分明的考核辦法，確保企業(yè)完成全年的任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要以*黨委四屆九次全委(擴(kuò)大)會議暨經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)表彰大會精神總攬工交建工作全局，迅速把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到會議精神上來，把力量凝聚到狠抓落實(shí)上來。要認(rèn)真解決好拖欠工程款和勞務(wù)工工資問題。*主管部門、業(yè)主單位(本文權(quán)屬文秘之音所有，)、施工企業(yè)，一定要按*《關(guān)于認(rèn)真做好拖欠建筑企業(yè)工程款和拖欠農(nóng)民工工資的通知》的要求，想方設(shè)法，積極籌措資金，解決拖欠工程款和民工工資工作，確保社會的穩(wěn)定。各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門要牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識、大局意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、競爭意識、機(jī)遇意識，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和使命感，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，立加快發(fā)展之志、謀加快發(fā)展之策、鼓加快發(fā)展之勁、求加快發(fā)展之效，把*黨委一系列重大決策部署同本單位、本企業(yè)、本部門實(shí)際有機(jī)結(jié)合，按照總體要求，一件一件地謀劃、一件一件地落實(shí)、一件一件地跟蹤問效，力爭開好局、起好步，實(shí)現(xiàn)開門紅，為全年任務(wù)的順利完成夯實(shí)基礎(chǔ)。第四篇：在住建系統(tǒng)安全工作會議上的講話全縣建筑業(yè)工作會議上的講話李 丁 送尊敬的汪局長及各位領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理，安全工作的同仁，大家下午好！今天住建局在新年伊始就組織召開建筑業(yè)會議，建筑施工企業(yè)安全工作同時部署，局領(lǐng)導(dǎo)客氣，要我做個發(fā)言，我也就弄斧找上班門。安全生產(chǎn)的重要性和必要性，大家感同身受。會議汪局長的工作報告總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，印發(fā)了建筑市場監(jiān)管意見和質(zhì)量安全管理知識，足以說明了這一點(diǎn)。下面談兩個方面的內(nèi)容，一是匯報我對安全工作的一點(diǎn)初步認(rèn)識，二是結(jié)合筑施工企業(yè)安全談一點(diǎn)看法。隨著縣域經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展、民生工程的不斷推進(jìn)，城市擴(kuò)模增容，建設(shè)任務(wù)在加重，工作難度在加深，安全責(zé)任也在加大，安全投入、監(jiān)管人員明顯不足，業(yè)務(wù)裝備落后，執(zhí)法存在困惑。但守護(hù)安全事大，少逝一條生命，我們就少一份自責(zé)，多一份安慰。就全縣而言，總的來說建筑施工企業(yè)安全形勢總體是穩(wěn)定的。得益于住建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的重視和得力的管控，職能科室加強(qiáng)了質(zhì)監(jiān)、建管的聯(lián)動，建筑施工企業(yè)的實(shí)施。安全宣傳月中，住建局選送專題節(jié)目“得不償失”參加全市匯演并獲獎，是建筑施工企業(yè)的一種榮耀。住建系統(tǒng)安全監(jiān)管任務(wù)更加艱巨。黨的十八大對安全生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)了28個字，張德江昨天又強(qiáng)調(diào)我們必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，安全問題，人命關(guān)天。沒有安全發(fā)展，就談不上科學(xué)發(fā)展。安全生產(chǎn)搞好，一是企業(yè)的效益好了，二是企業(yè)信譽(yù)也好了，搞好安全生產(chǎn)工作是我們企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，它直接關(guān)系到企業(yè)的形象、關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)是否能創(chuàng)更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)更要正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。就單個建筑施工企業(yè)分析，安全生產(chǎn)形勢還不容樂觀。五年來，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故7起，其中2008年1起，2010年4起，2012012年各1起；事故類型看，高墜事故6起，電擊事故1起；區(qū)域分布看，開