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正文內(nèi)容

公司董事會年度工作報告(編輯修改稿)

2024-10-25 15:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、《公司總裁(經(jīng)理)工作細(xì)則》等內(nèi)控制度。(二)加強(qiáng)信息披露工作管理公司在2008年里將信息披露工作作為重點工作來抓,全面學(xué)習(xí)和對照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項規(guī)定和要求,加強(qiáng)公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核,并按有關(guān)規(guī)定及時披露,加強(qiáng)有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、完整性和及時性。公司在2008年里共計公開披露各類信息43件次,圓滿完成年度信息披露工作。綜上所述,本屆董事會通過不斷的改進(jìn)各項管理制度,建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運(yùn)作體系。(三)本年度內(nèi)董事會會議的召開情況本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議,年內(nèi)召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席,個別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決,各次會議與會董事均能認(rèn)真審議各項議案,并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議。董事會在2008年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議。三、存在問題由于產(chǎn)能不足,致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場需求的情況,同時物流運(yùn)輸 已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸。米粉產(chǎn)業(yè)的市場整合和擴(kuò)張沒有達(dá)到年初所定的目標(biāo),規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn)。由于大宗原材料價格的不斷上漲,致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降,食品業(yè)沒能實現(xiàn)銷售與盈利的同步增長,企業(yè)對原材料大幅漲價的估計不足,應(yīng)對措施不夠。公司的前身廣西斯壯開發(fā)的39。斯壯平安家園39。房地產(chǎn) 項目對當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負(fù)面影響。公司在2008年不但需要花費(fèi)了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題,而且該項目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。部份的年度重點工作未能完成,雖然有各方面的原因,但也經(jīng)影響了公司年度整體目標(biāo)的完成。部份員工的思想觀念還沒有得到徹底改變,39。以經(jīng)營為中心39。的服務(wù)意識6還沒有牢固樹立。四、2008年工作要點(一)2008年工作指導(dǎo)思想2008年公司經(jīng)營工作指導(dǎo)思想是:以經(jīng)營為中心,按照39。十一五39。戰(zhàn)略規(guī)劃,集中資源,繼續(xù)抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展;堅持39。特色、創(chuàng)新、潮流39。的經(jīng)營定位策略,重點實現(xiàn)糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營目標(biāo);深化管理改革,以完善責(zé)任制為核心,采取切實可行的措施,創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境,為完成2008年各項經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。(二)2008年經(jīng)營目標(biāo)2008年公司的主營業(yè)務(wù)(包括糊類和米粉)銷售收入計劃為46500萬元,利潤3810萬元。(三)2008年工作的主要措施針對原、輔材料價格大幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,同時不斷加強(qiáng)內(nèi)部采購 管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗,將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平,保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢,認(rèn)真研究市場食品價格的走向,采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下,提高產(chǎn)品的毛利率。調(diào)動和整合企業(yè)各方面的資源,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全 的前提下設(shè)法擴(kuò)大糊類食品的產(chǎn)能,滿足市場的需求。加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實現(xiàn)產(chǎn)品上市,不斷提高產(chǎn)品的占有率。積極防范規(guī)模擴(kuò)張帶來管理風(fēng)險。隨著公司食品業(yè)(特別是米粉業(yè))經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,對保持高效率管理帶來一定難度。針對上述情況,公司及子公司需建立起更為科學(xué)、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制,創(chuàng)建先進(jìn)的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要,公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責(zé)、技術(shù)過硬的管理團(tuán)隊和骨干隊伍,將公司的各個項目經(jīng)營好,不斷提高投資回報率。強(qiáng)化質(zhì)量控制,提高39。南方39。品牌的美譽(yù)度,防范質(zhì)量風(fēng)險。隨著公司主業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)將成為一個挑戰(zhàn)。為此,公司分別從管7理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著手持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在管理上要加強(qiáng)過程監(jiān)控,在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié),改進(jìn)工藝,提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。嚴(yán)格控制存貨的增長,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,進(jìn)一步提高公司資金效率,控制財務(wù)費(fèi)用增長,防范財務(wù)風(fēng)險。加大科技投入,進(jìn)一步提升研發(fā)實力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵,公司在2008年要進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā),要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度,使公司的產(chǎn)品保持強(qiáng)勁的競爭力。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)治理,完善內(nèi)控制度建設(shè),使公司的經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范。繼續(xù)抓好員工隊伍建設(shè),加強(qiáng)以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點的培訓(xùn) ,加強(qiáng)以引進(jìn)高素質(zhì)人才為目標(biāo)的人才引進(jìn)。綜上所述,2008年,董事會經(jīng)過不懈的努力,在全體員工的共同努力下做了大量的工作,取得了一定的成績,使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,推動了企業(yè)良性發(fā)展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和繼續(xù)努力的地方,但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞39。糊類提升、米粉擴(kuò)張、物流上量39。的經(jīng)營思路,采取行之有效的措施實現(xiàn)公司39。十一五39。發(fā)展目標(biāo),在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上,開創(chuàng)南方食品更美好的明天。第二篇:公司董事會工作報告公司董事會工作報告范文各位股東:現(xiàn)在,我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分,一是總結(jié)20XX年的主要成績,二是部署20XX年的工作任務(wù)。請大會審議。一、20XX年的主要成績20XX年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年,也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗,我們一班人把握大局,理清思路,抓住重點,全面統(tǒng)籌,采取多項措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績:——生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作,通過全體員工的共同努力,全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),全年完成工業(yè)總產(chǎn)值XXXX萬元,占年計劃的XXX%,同比增長XX%;實現(xiàn)銷售收入XXXX萬元,同比增長XX%;利潤XXX萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅?!D(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制,徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng),剝離不良資產(chǎn),優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,產(chǎn)生股東會、董事會和監(jiān)事會,初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革,壓縮了管理層次,打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大 鍋飯”,“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力?!蒲泄リP(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的XXXX傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,進(jìn)行單、雙直管密度計標(biāo)定驗證,完全達(dá)到設(shè)計指標(biāo),并完成振動管密度計2套。對XXXX儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,新增液晶觸摸屏功能,更加方便了用戶操作,并完成了在XXXX的現(xiàn)場安裝。將手機(jī)GPRS技術(shù)應(yīng)用到XXXX遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),在工作室可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)XXXX的協(xié)議?!袌龇蓊~保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨XXXX萬元,同比增長三個百分點;發(fā)貨XXXX萬元,同比增長XX%;回收貨款XXXX萬元,同比增長X%。XX產(chǎn)品市場有了新的突破,在XXXX簽訂XXXX儀32套100多萬元的合同,XX產(chǎn)品全年訂貨XXX萬元,同比增加了XX萬元。XXX類儀器在XX的銷售形勢較好。XXXX儀繼續(xù)保持上年水平,訂貨XXXX萬元。同時,及時的售后服務(wù)工作,較好地滿足了用戶的要求,提高了企業(yè)信譽(yù)。——加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實現(xiàn)增長的情況下,保持了管理費(fèi)用不增,制造費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資XX萬元,節(jié)約采購資金XX萬元。嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性開支,采取多項措施節(jié)約成本費(fèi)用,堵塞了漏洞。尤其在新 公司成立后的三個月里,管理部門加緊建立和完善各項管理制度,先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費(fèi)用報銷等制度和規(guī)定,做到有章可循,依規(guī)辦事,進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。上述成績的取得,是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司董事會,向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結(jié)成績的同時,我們也清醒地看到工作中的不足和差距,看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場風(fēng)險的能力比較脆弱,核心競爭力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程,公司的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制還無法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,工作效率不高,復(fù)合型人才缺乏,等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題,必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙,推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。二、20XX年的工作任務(wù)20XX年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感,居危思進(jìn),要盡快整合優(yōu)勢資源,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是:XXXXXX。今后一個時期發(fā)展的指導(dǎo)思想是:XXXXXXXXXXXXX。20XX年公司的經(jīng)營任務(wù)是:實現(xiàn)銷售收入XXXX萬元;利潤XXX萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標(biāo),董事會就今年的工作做如下部署:保持經(jīng)濟(jì)總量增長幅度達(dá)到10%。綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢,我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。XX行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大,上市公司將實行專業(yè)化重組,油口的隊伍要縮編精干,隊伍的裝備要改善,國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入,對我們來說是機(jī)遇,但這種機(jī)遇留給我們的時間很短,稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機(jī),把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大XX類儀器的銷量,力爭達(dá)到XXXX萬元。XX類產(chǎn)品要在20XX年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更大的突破,力爭達(dá)到XXXX萬元。XX類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn),以及質(zhì)量流量計的合作為基礎(chǔ),力爭達(dá)到XXXX萬元。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的成功實現(xiàn),經(jīng)濟(jì)總量增長才有可靠保證。與此同時,我們要利用好政策,廣開渠道對外攬活,節(jié)約挖潛,降本增效,使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長目標(biāo),保障各位股東的切身利益。以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的,就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年X千萬元的收入并不難,但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢,一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,好不容易賣了出去,緊接著就問題不斷,維修不斷,既丟了我們的面子,又傷了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計上的缺陷和制造中的低水平。因此,我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,才能不為生存擔(dān)憂,才能去考慮發(fā)展。目前,產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是:著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,集中力量攻關(guān),鍛造出幾項精品。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的XX、XX、XX、等產(chǎn)品,進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級,快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。今年重點是做好與阿特利公司XX合作項目,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,盡快擠進(jìn)煉 化儀器儀表市場,挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長。今后選題立項一定要充分論證,切不可盲目上項目白花錢。同時,要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資,不斷提高
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