四化信息1(編輯修改稿)
2024-10-25 15:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 流、車(chē)流應(yīng)暢通有序，廳棚內(nèi)的安全通道不應(yīng)堆放雜物。二是市場(chǎng)設(shè)置有公告欄（政策法規(guī)宣傳、便民服務(wù)措施、違法經(jīng)營(yíng)行為公示、商品行情公布等）、意見(jiàn)簿、投訴箱、投訴電話、公平秤等公共服務(wù)設(shè)施，各類(lèi)公共設(shè)施應(yīng)有清晰的標(biāo)識(shí)。三是市場(chǎng)場(chǎng)門(mén)應(yīng)清潔、美觀，有明確、完整的名稱(chēng)標(biāo)識(shí)。四是市場(chǎng)的地面應(yīng)硬化、干燥、防滑，易于沖洗，排水通暢。五是市場(chǎng)交易廳（棚）內(nèi)應(yīng)通風(fēng)、明亮。六是市場(chǎng)設(shè)有場(chǎng)牌、商品分布示意圖，懸掛在進(jìn)出大門(mén)處,市場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌設(shè)置統(tǒng)一、整齊、醒目。七是市場(chǎng)貨棚、貨臺(tái)（柜）、店招統(tǒng)一，布局協(xié)調(diào)合理。八是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)或綜合性市場(chǎng)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的農(nóng)民自產(chǎn)直銷(xiāo)區(qū)。九是生鮮肉品交易區(qū)應(yīng)配備分割臺(tái)，鼓勵(lì)統(tǒng)一吊掛銷(xiāo)售。制度化標(biāo)準(zhǔn):市場(chǎng)開(kāi)辦者自律制度:一是市場(chǎng)開(kāi)辦者第一責(zé)任人制度；二是預(yù)先賠償制度；三是質(zhì)量承諾制度；四是重要商品準(zhǔn)入制度；五是商品質(zhì)量責(zé)任制度；六是商品質(zhì)量自檢制度；七是不合格商品退市制度。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)管理制度：一是經(jīng)營(yíng)者營(yíng)業(yè)執(zhí)照檢查和檔案管理規(guī)范；二是進(jìn)場(chǎng)違禁商品檢查和清退制度；三是督促和檢查經(jīng)營(yíng)者索證索票情況制度；四是進(jìn)場(chǎng)商品臺(tái)賬管理和檢查制度；五是不合格商品退場(chǎng)制度；六是日常巡場(chǎng)檢查制度；七是品牌商品登記管理制度；八是消費(fèi)糾紛調(diào)解登記制度；九是不合格商品和違法違規(guī)行為信息公示制度；十是場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者信用獎(jiǎng)懲制度；十一是農(nóng)產(chǎn)品快速檢測(cè)制度；十二是市場(chǎng)產(chǎn)品安全應(yīng)急管理制度等。非農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)管理制度：一是經(jīng)營(yíng)者營(yíng)業(yè)執(zhí)照檢查和檔案管理規(guī)范；二是進(jìn)場(chǎng)違禁商品檢查和清退制度；三是督促和檢查經(jīng)營(yíng)者索證索票情況制度；四是進(jìn)場(chǎng)商品臺(tái)賬管理和檢查制度；五是不合格商品退場(chǎng)制度；六是日常巡場(chǎng)檢查制度；七是品牌商品登記管理制度；八是消費(fèi)糾紛調(diào)解登記制度；九是不合格商品和違法違規(guī)行為信息公示制度；十是場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者信用獎(jiǎng)懲制度等。第四篇：四化總結(jié)2高唐至臨清高速公路第三合同段四化管理 總結(jié)匯報(bào)（二）高唐至臨清高速公路第三合同 山東公路建設(shè)（集團(tuán)）項(xiàng)目經(jīng)理部二O一O年九月十一日高臨高速三合同四化管理工作總結(jié)匯報(bào)（2010年9月11日）為貫徹落實(shí)高臨高速公路建設(shè)項(xiàng)目辦的指示精神，我合同段迅速行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合公路工作實(shí)際，全面實(shí)施公路標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化和人本化的四化管理。于今年年初項(xiàng)目部召開(kāi)四化管理動(dòng)員大會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理就“四化”管理的內(nèi)涵及意義作了重要闡述和講解，并對(duì)今年我合同段的“四化”管理重點(diǎn)做了部署。就如何實(shí)現(xiàn)管理的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，要求做到在工作指導(dǎo)上實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變，由粗放式管理向精細(xì)化、集約化管理的轉(zhuǎn)變，由主要依靠行政手段向綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理手段的轉(zhuǎn)變，由管理的本位化向人本化的轉(zhuǎn)變，作為工作的指導(dǎo)方針。力求以管理出效益，樹(shù)形象。為確保公路工程施工系統(tǒng)“四化管理”工作的扎實(shí)推進(jìn)，成立了強(qiáng)有力的公路“四化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速組織我合同段干部職工貫徹學(xué)習(xí)，明確實(shí)施公路“四化”管理的重大意義、任務(wù)目標(biāo)、主要內(nèi)容、方法步驟及主要措施，增進(jìn)對(duì)“四化”管理工作的了解，提高干部職工參與的積極性和主動(dòng)性。定期調(diào)度全局“四化”管理實(shí)施情況，督促進(jìn)度，確保成效?！八幕芾怼弊鳛橐环N理念，有著很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性。以各科室間交流“四化管理”經(jīng)驗(yàn)為手段，認(rèn)真查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。從根本上改善公路干部職工在形象方面、作風(fēng)方面、服務(wù)方面、執(zhí)法方面、工作效率方面存在的問(wèn)題和不足，以更高的效率、更好的效果深入推進(jìn)公路機(jī)關(guān)效能建設(shè)。以不斷總結(jié)發(fā)展、形成趕學(xué)比幫超的“四化”管理氛圍為目的，力爭(zhēng)通過(guò)交流學(xué)習(xí)使全局“四化”管理工作提水平、上檔次。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、辦公室主任迅速組織我合同段的干職工投入到此項(xiàng)工作中，嚴(yán)格按照“四化管理”實(shí)施方案的內(nèi)容要求，結(jié)合我部實(shí)際情況，借鑒歷年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和措施方案，逐條逐項(xiàng)地撰寫(xiě)與整理相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)、員工需求、工作要求，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行整理歸納，補(bǔ)充完善，形成較為完備的規(guī)范化體系，研究并制定了黨建和業(yè)務(wù)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、工作程序等，內(nèi)容詳盡，使得各方面工作真正達(dá)到“四化”管理的要求，提升了公路事業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作更好更快地開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。為適應(yīng)現(xiàn)代公路發(fā)展的新要求，全面提升行業(yè)管理水平，打造公路品牌和亮點(diǎn)。高臨高速三合同堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以文明創(chuàng)建為
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