四化信息1(編輯修改稿)
2024-10-25 15:54 本頁面
【文章內容簡介】 流、車流應暢通有序，廳棚內的安全通道不應堆放雜物。二是市場設置有公告欄（政策法規(guī)宣傳、便民服務措施、違法經營行為公示、商品行情公布等）、意見簿、投訴箱、投訴電話、公平秤等公共服務設施，各類公共設施應有清晰的標識。三是市場場門應清潔、美觀，有明確、完整的名稱標識。四是市場的地面應硬化、干燥、防滑，易于沖洗，排水通暢。五是市場交易廳（棚）內應通風、明亮。六是市場設有場牌、商品分布示意圖，懸掛在進出大門處,市場標識、標牌設置統一、整齊、醒目。七是市場貨棚、貨臺（柜）、店招統一，布局協調合理。八是農產品市場或綜合性市場設有專門的農民自產直銷區(qū)。九是生鮮肉品交易區(qū)應配備分割臺，鼓勵統一吊掛銷售。制度化標準:市場開辦者自律制度:一是市場開辦者第一責任人制度；二是預先賠償制度；三是質量承諾制度；四是重要商品準入制度；五是商品質量責任制度；六是商品質量自檢制度；七是不合格商品退市制度。農產品市場管理制度：一是經營者營業(yè)執(zhí)照檢查和檔案管理規(guī)范；二是進場違禁商品檢查和清退制度；三是督促和檢查經營者索證索票情況制度；四是進場商品臺賬管理和檢查制度；五是不合格商品退場制度；六是日常巡場檢查制度；七是品牌商品登記管理制度；八是消費糾紛調解登記制度；九是不合格商品和違法違規(guī)行為信息公示制度；十是場內經營者信用獎懲制度；十一是農產品快速檢測制度；十二是市場產品安全應急管理制度等。非農產品市場管理制度：一是經營者營業(yè)執(zhí)照檢查和檔案管理規(guī)范；二是進場違禁商品檢查和清退制度；三是督促和檢查經營者索證索票情況制度；四是進場商品臺賬管理和檢查制度；五是不合格商品退場制度；六是日常巡場檢查制度；七是品牌商品登記管理制度；八是消費糾紛調解登記制度；九是不合格商品和違法違規(guī)行為信息公示制度；十是場內經營者信用獎懲制度等。第四篇：四化總結2高唐至臨清高速公路第三合同段四化管理 總結匯報（二）高唐至臨清高速公路第三合同 山東公路建設（集團）項目經理部二O一O年九月十一日高臨高速三合同四化管理工作總結匯報（2010年9月11日）為貫徹落實高臨高速公路建設項目辦的指示精神，我合同段迅速行動起來，結合公路工作實際，全面實施公路標準化、規(guī)范化、集約化和人本化的四化管理。于今年年初項目部召開四化管理動員大會，項目經理就“四化”管理的內涵及意義作了重要闡述和講解，并對今年我合同段的“四化”管理重點做了部署。就如何實現管理的“四個轉變”，要求做到在工作指導上實現由傳統管理向現代化管理的轉變，由粗放式管理向精細化、集約化管理的轉變，由主要依靠行政手段向綜合運用法律、經濟、行政管理手段的轉變，由管理的本位化向人本化的轉變，作為工作的指導方針。力求以管理出效益，樹形象。為確保公路工程施工系統“四化管理”工作的扎實推進，成立了強有力的公路“四化”管理工作領導小組，迅速組織我合同段干部職工貫徹學習，明確實施公路“四化”管理的重大意義、任務目標、主要內容、方法步驟及主要措施，增進對“四化”管理工作的了解，提高干部職工參與的積極性和主動性。定期調度全局“四化”管理實施情況，督促進度，確保成效?！八幕芾怼弊鳛橐环N理念，有著很強的指導性和針對性。以各科室間交流“四化管理”經驗為手段，認真查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。從根本上改善公路干部職工在形象方面、作風方面、服務方面、執(zhí)法方面、工作效率方面存在的問題和不足，以更高的效率、更好的效果深入推進公路機關效能建設。以不斷總結發(fā)展、形成趕學比幫超的“四化”管理氛圍為目的，力爭通過交流學習使全局“四化”管理工作提水平、上檔次。項目經理、項目總工、辦公室主任迅速組織我合同段的干職工投入到此項工作中，嚴格按照“四化管理”實施方案的內容要求，結合我部實際情況，借鑒歷年來的工作經驗和措施方案，逐條逐項地撰寫與整理相關內容。根據領導班子意見、員工需求、工作要求，對現有的規(guī)章制度和工作流程進行整理歸納，補充完善，形成較為完備的規(guī)范化體系，研究并制定了黨建和業(yè)務方面的各項規(guī)章制度、工作標準、崗位職責、工作程序等，內容詳盡，使得各方面工作真正達到“四化”管理的要求，提升了公路事業(yè)發(fā)展的標準，對推動各項工作更好更快地開展奠定良好的基礎。為適應現代公路發(fā)展的新要求，全面提升行業(yè)管理水平，打造公路品牌和亮點。高臨高速三合同堅持以科學發(fā)展觀統領全局，以文明創(chuàng)建為
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