【文章內(nèi)容簡介】 ：五、人事相關(guān)制度及人事檔案制度方面：根據(jù)管理工作需要，積極完善本部門管理制度，并根據(jù)客戶驗廠需要，擬定相關(guān)管理制度，如下表。檔案管理15年人事檔案資料齊全，審核在職員工登記表，身份證，勞動合同等個人信息資料，不足的及時補全。逐步規(guī)范人事檔案管理工作。其次，人事部所有人事資料，于年初整理完畢，歸入檔案室保管。六、勞資關(guān)系 申報綜合工時和不定時工時，避免加班超時而引起的勞資糾紛，本無勞資糾紛事件。14殘保金申報工作，初步完成。七、客戶驗廠方面2015客戶驗廠明細(xì)如下：主要負(fù)責(zé)客戶驗廠前期工資準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場環(huán)境檢查，及現(xiàn)場整改跟進，各個部門協(xié)調(diào)工作；一套 客戶驗廠考勤、工資計算，附件準(zhǔn)備；一套新增客戶驗廠考勤、工資準(zhǔn)備工作正在進行；每個客戶驗廠后的整改落實與跟進工作，整改材料收集工作；負(fù)責(zé)某工廠ISO 9001質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核順利通過。八、企業(yè)文化建設(shè)等年初主要是優(yōu)秀員工評選；困難職工評選、慰問金發(fā)放；春節(jié)聯(lián)歡晚會活動的組織籌備，節(jié)目排練與活動協(xié)調(diào)配合；節(jié)日、生日福利、工作服協(xié)調(diào)發(fā)放；企業(yè)文化宣傳資料的制作、活動的開展，本開展主要活動：安全知識宣傳，創(chuàng)新宣傳、25周年慶系列活動、招工材料宣傳。做好月刊投稿收集工作，112月收集25份稿件，基本完成上半投稿任務(wù)，至今已有13篇采納入刊；推行傳幫帶管理，近200人參加，成績尚可，新員工離職率明顯降低，且車間工效未受到多大影響。職業(yè)健康體檢方案擬定，組織體檢。儲備干部培養(yǎng)計劃擬定，初期準(zhǔn)備工作。管理部相關(guān)會議記錄整理，內(nèi)審材料整理等。九、整風(fēng)補課批評與自我批評開展3次，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，材料整理；提案工作，主要負(fù)責(zé)其中2個提案，形成實施細(xì)則，落實提案辦法執(zhí)行。并積極配合計分考核及其他提案的工作測算討論及材料整理等工作；積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)，處理與經(jīng)營委員會有關(guān)的工作，如經(jīng)營委員會選舉、代表大會組織參與，經(jīng)營委員會工作考核資料整理等；十、代為負(fù)責(zé)XX工廠主要工作每月XX廠工資計算與審核，薪資考勤工作抽查；每月xx廠社保申報增、減及費用審核；每月人事檔案維護及勞動合同簽訂與續(xù)訂；工傷調(diào)查與申報等；XX廠ISO9001，ISO14001內(nèi)審，管理評審，及監(jiān)督審核工作。第二部分 2015年人事工作存在的問題一、人力資源系統(tǒng)工作較薄弱：XX人事系統(tǒng)經(jīng)過半年時間的研發(fā)，試用，目前已基本正常使用，但是因工廠無專人負(fù)責(zé)考勤工作，無法完全落實，完全靠一個人去盯著工作，精力有限，工作難以做到位，薪資模塊暫時無法嘗試，原因是現(xiàn)有的計分考核管理辦法導(dǎo)致我們的計算出現(xiàn)循環(huán)引用問題，暫時無法解決，故還是使用原來的手工計算的方式；二、工傷費用遠(yuǎn)超2015年計劃目標(biāo)預(yù)期“零工傷”，今年發(fā)生3起費用超過5000元的工傷，工傷治療費用逾4萬元，不含1起車禍三十萬左右。所有工傷發(fā)生大多數(shù)為粗心、疏忽所致，傷到部位基本為手指。故，今后關(guān)于工傷方面，還需要大力宣傳如何預(yù)防，并積極采取措施防止意外發(fā)生，減少工傷發(fā)生為企業(yè)帶來的各種損失。三、客戶驗廠方面存在問題多前期因沒能及時向總部學(xué)習(xí)飛創(chuàng)關(guān)于驗廠考勤模塊的學(xué)習(xí)方法，導(dǎo)致影響PVH客戶驗廠準(zhǔn)備工作，受到集團上下領(lǐng)導(dǎo)的很多批評，終于在后來解決了考勤難以完全對應(yīng)的問題。2015年，隨著客戶的增加，客戶對于驗廠要求的提高（各種要求都高于以往），驗廠內(nèi)容的增加（每個客戶都增加了反恐驗廠）。驗廠次數(shù)遠(yuǎn)高于往年。再加上以往工作量沒有減少，還兼職做皮革廠的人事及ISO審核工作。導(dǎo)致工作量激增，頻繁的加班也未能如期解決所有驗廠問題。也因此讓一些本應(yīng)該做到位的工作受到影響，沒有及時完成，讓自己工作很被動。對于客戶驗廠整改工作配合的力度不夠，還需要加強。四、培訓(xùn)及人才梯隊建設(shè)少上半年員工培訓(xùn)工作做的較多，后因驗廠工作持續(xù)時間較長，對于培訓(xùn)工作方面力度不夠，還需要加強。人才梯隊建設(shè)也只是在準(zhǔn)備階段，已初步擬好相關(guān)表單，待后續(xù)完善實施。五、計分考核實施中發(fā)現(xiàn)的問題計分考核的實施的意義讓包括一線員工在內(nèi)的所有人都看到他的好處，如現(xiàn)場的整潔，員工整體素質(zhì)的提升等等，也有一些問題：車間主任成了執(zhí)行此規(guī)定的瓶頸。還需要再宣貫，或者考慮方式方法上去解決，才能更有助于此提案的持續(xù)實施并不斷完善。六、招聘工作計劃性不太明朗 今年關(guān)于招聘工作，人事科掌握的信息來看，計劃性不太明朗，確定的崗位如計劃員，單證員等總是遇到各種原因最后擱淺了。人事工作就比較被動，不能確切的知道信息，就難以把工作做到位。希望今后能有機會準(zhǔn)確獲得公司人員架構(gòu)的定位信息。第三部分2016年工作計劃一、招聘工作根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及訂單計劃制定招聘計劃，預(yù)計16年招聘主要是技術(shù)、單證人員、車間主任、QC、一線工人，以離職替補及少量增加為主；做好明年春節(jié)招聘會招工的準(zhǔn)備，提前做好內(nèi)外部宣傳工作。同時為人才梯隊建設(shè)做好準(zhǔn)備工作。因16年新廠房建設(shè)要年中完成，因此預(yù)計16年招聘費用不大，基本以現(xiàn)場招聘為主。二、企業(yè)制度、企業(yè)文化培訓(xùn)工作加強各種內(nèi)容的員工培訓(xùn)及相關(guān)制度、文化宣傳，增加培訓(xùn)次數(shù)。積極配合整風(fēng)補課、經(jīng)營委員會工作，做好整風(fēng)補課宣傳工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司規(guī)章制度。做好儲備干部培養(yǎng)工作。擬在16年組織員工活動，可以是職工運動會或小比賽。積極豐富員工業(yè)余生活，完善員工活動室。三、加強薪酬核算及考核工作加強考勤管理工作，逐步電子化，加強監(jiān)管，落實工廠專人負(fù)責(zé)考勤工作；根據(jù)集團公司薪資政策及政府部門關(guān)于薪酬水平的政策文件，適時調(diào)整員工薪資水平，并做好測算調(diào)整及宣導(dǎo)工作。加強考核管理工作，推動計分考核工作，完善測算工作，并積極控制D版本績效考核人員、比例等，做好分析工作。四、社會保險根據(jù)客戶驗廠要求，并考慮集團費用要求，逐步提高社會保險增保比例。完善保險相關(guān)制度文件，擬定《工傷管理辦法》并于獲批后宣傳培訓(xùn)并貫徹執(zhí)行。五、殘疾人保障金做好16年殘疾人管理工作，提前做好殘疾人招聘或掛靠。六、客戶驗廠及ISO審核工作針對Target質(zhì)量驗廠、突擊社會責(zé)任驗廠、反恐驗廠、Fossil質(zhì)量驗廠、社會責(zé)任驗廠、反恐驗廠，VB質(zhì)量驗廠、突擊社會責(zé)任驗廠、反恐驗廠，PVH社會責(zé)任驗廠等準(zhǔn)備工作，提前做好整改工作，驗廠考勤及驗廠工資等工作；ISO9001根據(jù)客戶需要申請認(rèn)證。做好認(rèn)證材料準(zhǔn)備工作，重新完善生產(chǎn)相關(guān)表單材料的制作及填寫。把客戶驗廠現(xiàn)場管理工作列入常態(tài)化檢查，定期檢查不合理地方，督促改善。七、部門內(nèi)部工作要求下屬自我學(xué)習(xí)，并不定期提交相關(guān)工作總結(jié)，希望在專業(yè)范圍內(nèi)不斷深入學(xué)習(xí)，特別是招聘面試技能、薪資核算、數(shù)據(jù)分析技能、專業(yè)知識等；自己也充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)人力資源管理專業(yè)知識，讓自己更具有專業(yè)性，前瞻性，進而提高自己執(zhí)行力、溝通力；第三篇：人力資源總結(jié)如何做好明年的招聘計劃？有總結(jié)就會有規(guī)劃，通過前三天對今年招聘工作的分析和總結(jié)，對我們明年的招聘工作也應(yīng)該可以做到心中有底了。那么，請問：今年你公司有沒有做明年的招聘計劃？A有 B沒有有如果有，請問你的招聘計劃是如何做的，請具體分享你的經(jīng)驗。個人覺得每個企業(yè)都會有自己的招聘計劃，只是長短、內(nèi)容豐富度、詳細(xì)程度不同而已。一個企業(yè)的招聘計劃需要豐富到什么程度，需要考慮很多因素,比如：行業(yè)性質(zhì)、區(qū)域影響力與周邊環(huán)境、老板的支持度、公司來年的戰(zhàn)略部署與計劃、預(yù)計公司來年的規(guī)模與經(jīng)營情況、公司用人宗旨等。一個小企業(yè)，并沒有必要像一些大企業(yè)那樣去每年年底做份招聘計劃方案，因為效用不大，更應(yīng)該踏踏實實的招好人，為企業(yè)規(guī)模的擴大奠定好人才基礎(chǔ)。我們以前也沒有什么所謂來看招聘計劃，今年考慮到招聘達(dá)成率、離職率作為HR部門KPI，同時今年到各院校招聘情況均不理想，上面一直覺得我們在某些環(huán)節(jié)上有問題，所以今年很多東西都開始采用書面報告形式，再加上顧問公司的提議，所以來年的招聘計劃方案已開始準(zhǔn)備，但也是參照其它公司的方案來做，并無創(chuàng)意之處。2013招聘規(guī)劃方案（草案）聘的目的及意義隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著為企業(yè)發(fā)展提供所需人才，發(fā)揚企業(yè)文化為宗旨，結(jié)合公司2013發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2013招聘規(guī)劃。招聘的原則、公司招聘員工總宗旨：以德為先、以誠為重、以忠為本、以勤為根。、公司招聘原則：公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以內(nèi)外結(jié)合、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。2012招聘情況回顧及總結(jié)2012是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試3000余人，錄用文職類（含管理類及儲備管理類）48人，錄用生產(chǎn)類（含技術(shù)人員）518人，離職523人，現(xiàn)有人員668人（以上根據(jù)1月01日—11月31日數(shù)據(jù)，）。由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，在企業(yè)優(yōu)化管理，縮減編制前提下基本保障了企業(yè)正常運行的用人需要。2013崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，2013年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、生產(chǎn)規(guī)模擴大、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析2013招聘崗位信息大致如下：（1）一線工人約500人；（2）文職類約50人；（3）技術(shù)類（關(guān)鍵人員）約40人；（4）管理類（儲備管理人員——管理培訓(xùn)生）約7人；2012年計劃招聘總?cè)藬?shù)近600人。招聘原則：在公司招聘總宗旨下，員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程進行：以內(nèi)外相結(jié)合、公平、公正、效率為原則，從品德、學(xué)識、體格、崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘到合適人才。2013招聘需求根據(jù)公司2013年經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門提報人員需求計劃如下：2013招聘需求表（參考）部門 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 預(yù)計新增人數(shù) 預(yù)計儲備人數(shù) 備注 人力資源部 8 8 0 0培訓(xùn)發(fā)展部 7 6 1 1內(nèi)審部 6 6 0 1生控部 20 18 0 4財務(wù)部 6 6 0 1采購部 3 3 1 1進出部 5 5 0 1工程部 33 28 0 8印前部 46 4