如何吸引招聘經(jīng)理眼球-面試篇最新hr總結(jié)寶典(編輯修改稿)
2024-10-25 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這份工作很適合我，能讓我學(xué)到更多的知識和更好地施展拳腳?！?26,你對于短期和長期的目標(biāo)的規(guī)劃是什么？,27,問題背后的問題,職業(yè)生涯是否規(guī)劃 人生是否有規(guī)劃 規(guī)劃是否切合實(shí)際 是否符合企業(yè)的要求,28,方法建議,明確什么是短期什么是長期 建議： 你將“短期”界定為當(dāng)前你要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 這半年或者一年（譬如得到這份工作） 而“長期”則是你期望在這家企業(yè)內(nèi)所得到的發(fā)展。 未來3年至5年 短期目標(biāo)到長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方法 還要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整目標(biāo),29,【例】 我的短期目標(biāo)是進(jìn)入到一個(gè)規(guī)范的、正在不斷發(fā)展的企業(yè)，得到一份有挑戰(zhàn)性，同時(shí)又能讓我充分學(xué)習(xí)成長的工作。而XX企業(yè)正是我最好的選擇。 而我的長期目標(biāo)是能成為一位職業(yè)經(jīng)理人。從當(dāng)前這份基礎(chǔ)工作做起，不斷磨練自己，與公司共同進(jìn)步，最終進(jìn)入管理層，成為在相應(yīng)領(lǐng)域有能力獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)導(dǎo)者。 當(dāng)然了，事物總是發(fā)展變化的，無論是人生目標(biāo)還是職業(yè)規(guī)劃都要根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況調(diào)整才可以。,30,錯(cuò)誤方法,根本沒有規(guī)劃 好高騖遠(yuǎn)，脫離實(shí)際 “短期”到“長期”的一步登天 與現(xiàn)實(shí)申請的工作相關(guān) 過分現(xiàn)實(shí)（答案中出現(xiàn)敏感數(shù)字） 過分夸大,31,第三類問題：綜合考察職業(yè)素質(zhì),請你舉個(gè)能證明你團(tuán)隊(duì)合作精神的例子 請你舉個(gè)能證明領(lǐng)導(dǎo)能力的例子 （解決問題的能力，創(chuàng)新精神）,32,問題背后的問題,考察對領(lǐng)導(dǎo)能力/團(tuán)隊(duì)精神理解； 良好的溝通能力； 對于自信心，成功，決心的理解； 對于工作壓力的態(tài)度； 團(tuán)隊(duì)中的角色,33,如果你所處的團(tuán)隊(duì)中，并不是每個(gè)成員都承擔(dān)著相同的工作量，你怎樣處理這種情況？,我首先會使用一些分析工具來分析每個(gè)成員的工作差異多大，并且找出分配不均的原因。 對于可以改變的工作分配，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 無法調(diào)整的部分，對承擔(dān)工作更多的成員給與補(bǔ)償，可以是精神和物質(zhì)上的,領(lǐng)導(dǎo)力問題：需要情境分析,34,錯(cuò)誤方法,臨時(shí)回憶 編造例子 沒有細(xì)節(jié),35,我認(rèn)為個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力是XXXXX 在公司擔(dān)任職務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)交給我一個(gè)任務(wù)：在下一期將銷售成本降低至少10％。整個(gè)團(tuán)隊(duì)對此都沒有信心，因?yàn)樵诩ち业氖袌龈偁幭?，我們的銷售成本一直呈上升趨勢。 作為團(tuán)隊(duì)成員，我組織了一次長時(shí)間的討論，鼓舞士氣并探討還有哪些環(huán)節(jié)可以壓縮成本。頭腦風(fēng)暴式的討論啟發(fā)團(tuán)隊(duì)成員提出了許多可行性建議，于是我把任務(wù)分派給個(gè)人讓他們?nèi)タ疾熳约禾岢龅慕ㄗh是否可行，并明確地設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)真考察，我們拿出了一份周密的成本縮減計(jì)劃，并在下一個(gè)銷售季度的執(zhí)行中使銷售成本
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