【文章內(nèi)容簡介】 作方案或計(jì)劃，做好組織發(fā)動(dòng)工作。各地要于4月5日前，將本地的工作方案或計(jì)劃分別報(bào)交通運(yùn)輸部、公安部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局。（二）全面推進(jìn)階段（4－11月份）。各地要統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作的實(shí)施計(jì)劃，全面推進(jìn)“客運(yùn)安全年”活動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，不定期地對活動(dòng)的開展情況進(jìn)行督促檢查。交通運(yùn)輸部、公安部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局將適時(shí)組織專項(xiàng)督查。（三）總結(jié)完善階段（12月份）。各地對“道路客運(yùn)安全年”各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)，修改完善制度規(guī)定，評(píng)選出活動(dòng)開展好的先進(jìn)地區(qū)和先進(jìn)運(yùn)輸企業(yè)，并于12月20日前將工作開展情況和先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)運(yùn)輸企業(yè)的材料分別報(bào)交通運(yùn)輸部、公安部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局。三部局?jǐn)M在全國聯(lián)合表彰一批活動(dòng)開展好的地區(qū)和運(yùn)輸企業(yè)。五、相關(guān)要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。三部局將成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，交通運(yùn)輸部道路運(yùn)輸司承擔(dān)辦公室日常工作。各地也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實(shí)可行的工作方案，建立工作機(jī)制，明確工作任務(wù)，制定工作措施，強(qiáng)化工作落實(shí)。（二）狠抓活動(dòng)效果。各地要圍繞活動(dòng)整體安排，認(rèn)真分析研究道路客運(yùn)安全工作存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)活動(dòng)情況的跟蹤督查和考核，確保各項(xiàng)工作取得明顯成效。（三）形成共管合力。各地要注重相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)和信息共享，形成部門配合、社會(huì)支持、全員參與、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制。（四）加強(qiáng)宣傳和信息報(bào)送。各地要做好活動(dòng)的宣傳工作，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，構(gòu)建良好的活動(dòng)氛圍?；顒?dòng)期間，各省級(jí)交通運(yùn)輸、公安和安全監(jiān)管部門每月底前要向辦公室報(bào)送活動(dòng)開展情況電子版（電子郵箱：dlkyaqn＠，傳真：01065292740），好的經(jīng)驗(yàn)和做法要及時(shí)報(bào)送。聯(lián)系人及電話：交通運(yùn)輸部道路運(yùn)輸司柴曉軍，010－65293754。公安部交通管理局王強(qiáng)，010－66261793。安全監(jiān)管總局監(jiān)管二司侯景雷，010－64464002。主題詞：道路客運(yùn)安全通知抄送：各省、自治區(qū)、直轄市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)交通運(yùn)輸廳（局、委）道路運(yùn)輸管理局（處）。交通運(yùn)輸部辦公廳2012年3月20日印發(fā)第三篇：道路客運(yùn)安全年活動(dòng)匯報(bào)客運(yùn)道路安全工作總結(jié)根據(jù)省交通運(yùn)輸廳、省公安廳和省安監(jiān)局《關(guān)于開展道路客運(yùn)安全年活動(dòng)方案的通知》,現(xiàn)將落實(shí)情況匯報(bào)如下。我公司自正式開業(yè)以來，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站五不出站”的制度，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章要求，做好安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理細(xì)則，做到安全生產(chǎn)有法可依、有章可循。一、高度重視、認(rèn)真組織。我公司一貫重視安全生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持一月一會(huì)一次安全監(jiān)察活動(dòng)，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，年終安全生產(chǎn)工作評(píng)比總結(jié)。以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理工作組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門、安全管理人員3名，安全員6名為安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組織部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開會(huì)議傳達(dá)文件精神，對客運(yùn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。二、大張旗鼓，宣傳教育。我公司始終把安全工作擺在第一位，逢會(huì)必講、遇事必提，我們把每一天、每一月當(dāng)做安全天、安全月，開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高駕駛員的安全生產(chǎn)水平。一是利用互動(dòng)平臺(tái)和電子屏幕每天滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)標(biāo)語，各車輛上設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)語，大張旗鼓的進(jìn)行宣傳。二是各部門、班組結(jié)合工作實(shí)際，安排半個(gè)月時(shí)間，利用班前班后開展安全生產(chǎn)制度、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%。實(shí)施安全生產(chǎn)主體責(zé)任考試。三是舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)視頻教育。我公司于5月28日開展“安全發(fā)展、預(yù)防為主，綜合治理”和道路安全事故案例教育，公司全體駕駛員及調(diào)度參加教育培訓(xùn)。四是我公司積極選派主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員參加各種安全管理知識(shí)培訓(xùn)。三、源頭管理，狠抓落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)車輛“三不進(jìn)站，五不出站“規(guī)定，對公司65臺(tái)車輛建檔登記臺(tái)賬。嚴(yán)禁“三品“檢查關(guān)。我公司建立健全查堵制度和崗位，負(fù)責(zé)安檢機(jī)的人員認(rèn)真做好查堵“三品”工作，引導(dǎo)旅客將隨身攜帶物品過安檢機(jī)安檢，防止易爆、易燃、易腐有毒物品等“三品”上車，杜絕車輛危險(xiǎn)源。做到責(zé)任到人，不走形式。嚴(yán)把車輛出站安檢關(guān)，做好“五不出站”規(guī)定。我公司建立車輛出站檢查制度，對出站車輛進(jìn)行檢車驗(yàn)票。公司開展“安全帶生命帶”專項(xiàng)活動(dòng)，在公司客運(yùn)車輛上裝有標(biāo)準(zhǔn)座椅安全帶，對車輛上駕駛員及游客出站前是否系有安全帶進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。四、文明服務(wù)，安全快捷。一是營運(yùn)部跟蹤換乘車輛情況，如出現(xiàn)車輛因天氣、路阻或故障等原因造成游客在景區(qū)內(nèi)滯留，及時(shí)同駕駛員聯(lián)系，跟進(jìn)車輛動(dòng)態(tài)，快速解決問題。二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。我公司每月開展文明服務(wù)活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量，開展微笑服務(wù)，使用服務(wù)規(guī)范用語。指揮游客排隊(duì)檢票，檢票口分路檢票，做到不錯(cuò)檢，不漏檢。三是做好換乘中心及車輛保潔工作。保潔員每天不間斷對候車大廳和檢票口進(jìn)行保潔，及時(shí)清理污物，保持換乘中心的清潔。駕駛員每天對車輛進(jìn)行打掃以保證車輛干凈衛(wèi)生。五、完善制度，加強(qiáng)管理。重視制度建設(shè)，逐步完善制度管理工作。我公司已建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。為嚴(yán)格安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，在管理過程中逐項(xiàng)登記，建立臺(tái)賬、檔案。如車輛檔案、駕駛員檔案、安全會(huì)記錄。為做好應(yīng)對突發(fā)事件，我公司從開業(yè)以來就制定完善的應(yīng)急預(yù)案，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班值守制度，隨時(shí)應(yīng)對和有效的處置突發(fā)事件。第四篇：道路客運(yùn)安全年活動(dòng)實(shí)施方案道路客運(yùn)安全年年活動(dòng)實(shí)施方案 為了有效遏制和減少重特大道路交通運(yùn)輸事故的發(fā)生，切實(shí)開展好公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，根據(jù)市局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于印發(fā)的通知》（煙交字[2012]83號(hào)）及運(yùn)管處關(guān)于