20xx績效考核自評報告(編輯修改稿)
2024-10-25 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)習(xí)、討論和各項活動；能夠按照科室內(nèi)階段性工作方向開展工作，能協(xié)助科長制定各項工作階段工作計劃或提出建議和方案；沒有發(fā)生刑事案件、治安案件及責(zé)任事故；無違紀(jì)現(xiàn)象，不參與法輪功等非法團(tuán)體；沒有和群眾及同事之間發(fā)生矛盾糾紛；自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)環(huán)境干凈整潔，沒有安全隱患和出現(xiàn)安全事故；能夠積極參加中心內(nèi)部、上級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流，并取得了繼續(xù)教育學(xué)分；嚴(yán)格遵守考勤制度，無遲到早退，每次因公外出均能及時返回單位；嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和突發(fā)事件處理制度，無任何不良記錄。二、工作業(yè)績方面嚴(yán)格按照有關(guān)文件中的相關(guān)要求，按時保質(zhì)完成了2012年第三季度自己負(fù)責(zé)的各項階段性工作及任務(wù)。協(xié)助科長順利完成2012年各項工作。除此之外，我還很好的完成了中心下達(dá)的指令、科室安排的各項任務(wù)及其他諸如科室借調(diào)等臨時性工作。平時能夠做到嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)；按時參加科務(wù)會及職工大會；遇到各種問題能夠做到與科長及時匯報、溝通，并能夠很好的協(xié)助科長制定培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計劃并組織實施。至今，在我的職責(zé)范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)工作失誤、差錯、違章或違紀(jì)情況。三、自我考評初步結(jié)論我覺得績效考核這一科學(xué)的考評方式，具有管理、激勵、學(xué)習(xí)、導(dǎo)向、監(jiān)控等功能，能夠極大地激發(fā)中心每一位員工的工作潛力和才能。第三季度工作難免存在這樣或那樣一些問題，但總的來看，較前兩個季度有了不少提高，自己還是較好地完成了績效考核工作的目標(biāo)計劃，不僅較好地完成了本職工作計劃，也較好地完成了中心、科室及各級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。這既得益于中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持，也得益于績效考核這種科學(xué)有效的方式。綜上，第三季度績效考核本人自評100分，敬請考核組領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第四篇：績效考核自評2013年第1季度工作總結(jié)2013年第1季度已悄然過去，回顧總結(jié)工作第一季度的工作情況如下：本人主要負(fù)責(zé)的工作為全網(wǎng)絡(luò)非營運(yùn)異常事件的跟進(jìn)（重大事項），全網(wǎng)絡(luò)第1季度共上報非營運(yùn)異常事件1740起，其中信息外泄事件635起；重大事件55起，共有一級重大事件17起，二級重大事件38起；2013年非營運(yùn)異常和重大事項跟進(jìn)的重點工作為異常事件的處理，今后的工作中，我們將監(jiān)督和配合對口管理部門，加強(qiáng)內(nèi)部管理，找出管理工作中存在的不足，積極的做好事件的跟進(jìn)處理工作，避免非營運(yùn)異常事件和重大事項事件發(fā)生次生事件；日常工作管理。日常工作中，我主要每天監(jiān)控MDP系統(tǒng)中地區(qū)報送的非營運(yùn)異常事件，對系統(tǒng)中的非營運(yùn)異常事件，進(jìn)行了逐一查看，并對其中的重大事件，進(jìn)行了升級匯報和跟進(jìn)；每天對客戶部監(jiān)控到的客戶投訴的信息外泄事件進(jìn)行匯報跟進(jìn)；月度報告的制作，每月初我負(fù)責(zé)編寫集團(tuán)關(guān)鍵報告《重大事項報告》，月初統(tǒng)計和發(fā)布非營運(yùn)異常事件數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌和編輯各對口管理部門人員的意見，然后編寫重大事項管理報告，提交OA等相關(guān)工作；針對非營運(yùn)異常事件，我下一階段的工作開展思路：重點加強(qiáng)重大事件的處理跟進(jìn)，監(jiān)控好地區(qū)上報的非營運(yùn)異常事件，積極督促各職能本部人員進(jìn)行跟進(jìn)，對于已升級的而沒有完結(jié)的重大事項做到每周跟進(jìn)一次，將跟進(jìn)情況填寫進(jìn)《非營運(yùn)異常手工升級臺賬中》中；根據(jù)第一季度的數(shù)據(jù)情況來看，地區(qū)各職能的完成情況，不是很理想，很多進(jìn)展情況，地區(qū)對口管理部門都沒有主動進(jìn)系統(tǒng)去填寫，部分地區(qū)的進(jìn)展情況，均由地區(qū)二級調(diào)度人員填寫；總部層面各職能對口管理部門人員跟進(jìn)情況，也不是很樂觀，需要在今后的工作中進(jìn)一步的加強(qiáng)與對口管理部門的溝通，督促對口管理部門人員及時將相關(guān)進(jìn)展情況錄入MDP系統(tǒng)中，今后的工作中，我們在處理非營運(yùn)異常的基礎(chǔ)上，重點加強(qiáng)各對口管理部門對MDP系統(tǒng)的使用，使MDP系統(tǒng)監(jiān)控到的非營運(yùn)異常事件和重大事項得到有效的解決，更好的減少重大事項給公司帶來的負(fù)面影響；個人能力提升：我將加強(qiáng)調(diào)度其他模塊的工作事件學(xué)習(xí)，全貨機(jī)知識、營運(yùn)異常知識、事中介入等知識的學(xué)習(xí)；認(rèn)識的研讀，營運(yùn)本部和運(yùn)作處下發(fā)的各類操作變動和營運(yùn)知識的郵件，提高個人的營運(yùn)知識能力和水平；加強(qiáng)Elearing系統(tǒng)中，管理類課件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的溝通和管理水平；2013年第2季度工作總結(jié)回顧總結(jié)工作第二季度的工作情況如下：本人主要負(fù)責(zé)的工作為全網(wǎng)絡(luò)非營運(yùn)異常事件的跟進(jìn)（重大事項），全網(wǎng)絡(luò)第2季度共上報非營運(yùn)異常事件2514起，其中信息外泄事件1159起；
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