【文章內(nèi)容簡介】 不足；（4）農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，經(jīng)費(fèi)籌集困難，制約了農(nóng)村基層組織工作的開展；（5）組織黨員學(xué)習(xí)力度不夠，流于形式等等，我們將在以后的工作中逐步加以解決。下一步的主要工作：（1）著眼于永葆先進(jìn)性，切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍的經(jīng)常性教育管理工作。以貫徹落實(shí)中央下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的意見》等文件精神為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨員的經(jīng)常性教育，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)成果；（2）以擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力為著力點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)。適應(yīng)新形勢新要求，進(jìn)一步健全基層組織體系，統(tǒng)籌推進(jìn)我鎮(zhèn)各村（居）、企事業(yè)單位黨建工作。圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，抓好村級(jí)組織換屆選舉后的村班子建設(shè)，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行村級(jí)組織工作規(guī)則，規(guī)范村“兩委“工作，增強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力；（3）著力營造基層黨建工作的環(huán)境和氛圍。全年組織工作實(shí)行目標(biāo)管理，將領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作進(jìn)行細(xì)化、量化，年末采取聽、查、看、訪相結(jié)合的方式進(jìn)行考核；（4）以基層組織建設(shè)年為契機(jī)，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。今年不僅是基層組織建設(shè)年、調(diào)查研究年，還是效能建設(shè)年、項(xiàng)目推進(jìn)年。市縣高度重視紅格的發(fā)展，近幾年將是紅格鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們將真抓實(shí)干、實(shí)事求是，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，全力推進(jìn)紅格國際風(fēng)情旅游小鎮(zhèn)的建設(shè)工作，促進(jìn)紅格經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。同志們，新的一年，黨的建設(shè)和組織工作任務(wù)繁重、責(zé)任重大、使命光榮。我們要立即行動(dòng)起來，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的部署要求，在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，狠抓落實(shí)，努力完成好2012年各項(xiàng)基層組織工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！中共紅格鎮(zhèn)委員會(huì)2012年4月6日第三篇：稷峰鎮(zhèn)社會(huì)治安綜合治理工作匯報(bào)稷峰鎮(zhèn)社會(huì)治安綜合治理工作匯報(bào)稷峰鎮(zhèn)共有52個(gè)村，是全縣政治經(jīng)濟(jì)文化中心，特殊的位置，眾多的人口，繁雜的工程協(xié)調(diào)，注定了做好社會(huì)治安綜合治理工作的重要性。今年以來，全鎮(zhèn)社會(huì)治安綜合治理工作在縣委、縣政府和政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展這一主線，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建“平安稷峰、和諧稷峰”為目標(biāo)，以實(shí)施國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，全面落實(shí)《山西省社會(huì)治安綜合治理?xiàng)l例》，扎實(shí)開展“社會(huì)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)工作，加大矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查調(diào)處工作力度，大力開展社會(huì)治安綜合治理宣傳活動(dòng)和治安隱患排查整治力度，全年實(shí)現(xiàn)了無重大案件發(fā)生、無重大事故出現(xiàn)、無重大上訪事件的“三無”態(tài)勢，為稷山縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。我們的主要做法是“六抓六確?！保阂?、抓陣地建設(shè)，確保訴求暢通鎮(zhèn)上建立了信訪接待中心、矛盾調(diào)處中心、公眾聽證中心、司法服務(wù)中心，設(shè)立了人員定崗、職責(zé)要求、制度健全、程序透明的公開窗口；建立健全重點(diǎn)信訪問題、群體性事件、重大治安事件的責(zé)任倒查制度，推動(dòng)排查工作經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化。各村建立村級(jí)調(diào)處室，真正打開了社情民意通道，理清了群眾訴求渠道，鎮(zhèn)、村、組三級(jí)信訪矛排網(wǎng)絡(luò)使群眾有地方受理、有場所表達(dá)、有對(duì)象傾訴，重點(diǎn)推動(dòng)征地拆遷、農(nóng)村低保、五保辦理、宅基地審批、醫(yī)療保險(xiǎn)、糧食直補(bǔ)等關(guān)系群眾切身利益的熱點(diǎn)問題中影響社會(huì)穩(wěn)定的突出問題的調(diào)解工作。今年以來，共接待了群眾135批206人次。二、抓網(wǎng)絡(luò)覆蓋，確保防線嚴(yán)密以“社會(huì)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)為載體，創(chuàng)新管理內(nèi)容，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)管理保障，全鎮(zhèn)形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的社會(huì)管理格局，八大片各負(fù)其責(zé)，矛盾糾紛接待、調(diào)處、聽證中心蹲點(diǎn)處置，各職能站所協(xié)同作戰(zhàn)，村組干部上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的鎮(zhèn)村組三級(jí)防控網(wǎng)絡(luò)。設(shè)立了406名調(diào)解員，52個(gè)村綜治矛調(diào)室，1個(gè)信訪接待中心，2個(gè)綜治矛調(diào)中心，2名專職調(diào)解員。我們高薪聘請(qǐng)回來的這兩名專職調(diào)解員，一位曾任看守所長，一位曾任城關(guān)所長，他們熟悉政策、精通法律，處理復(fù)雜問題經(jīng)驗(yàn)豐富，在矛排辦7年時(shí)間就處理了500多起矛盾糾紛，很多的上訪群眾對(duì)他們十分認(rèn)可。一是他們的影響力、說服力和處理事情的方式方法，是其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部所不具備，有的好多矛盾糾紛原本說動(dòng)警他們出面就不動(dòng)警了；二是村里一些刁賴村民，大多數(shù)曾在他們手下受過管教，他們一去問題就迎刃而解了；三是他們家庭沒有負(fù)擔(dān)，能夠一門心思投身工作發(fā)揮余熱，有充足的時(shí)間和精力處理問題。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的建立真正使矛調(diào)防線縱橫成網(wǎng)，輻射到底。三、抓機(jī)制完善，確保運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范長效機(jī)制的建立健全，是推動(dòng)矛調(diào)工作的重要保證，我們先后出臺(tái)和完善了七項(xiàng)制度，推進(jìn)了矛調(diào)工作扎實(shí)有效的開展。矛盾排查制度。充分發(fā)揮鎮(zhèn)村矛調(diào)網(wǎng)絡(luò)作用，堅(jiān)持經(jīng)常排查、定期分析、事前防范、隨時(shí)化解的工作原則，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，突出日常排查與集中排查，群眾上訪與干部下訪，深入排查隱患與有效解決問題的“三個(gè)結(jié)合”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，早動(dòng)手、早介入、早解決，實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛前置性處置。重點(diǎn)整治制度。對(duì)矛盾糾紛問題突出的村組，進(jìn)駐工作組，進(jìn)行重點(diǎn)整治，及時(shí)消除隱患，嚴(yán)防把小問題拖成大問題，讓小事情釀成大事端。領(lǐng)導(dǎo)包案制度。對(duì)重大疑難案件，熱點(diǎn)信訪問題，嚴(yán)格落實(shí)到班子成員，集中時(shí)間，限時(shí)辦結(jié)，一包到底。責(zé)任追究制度。實(shí)行片長負(fù)責(zé)，屬地管理。對(duì)所轄的范圍排查不力，造成惡劣影響的；對(duì)群眾反映的重大問題不聞不問的，造成越級(jí)上訪，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。宣傳教育制度。與司法局結(jié)對(duì)子每季開展一次法制宣傳教育，提高干部群眾道德水平和法治觀念，形成人人知法、懂法、守法，依法辦事、依法維權(quán)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)考核制度。每兩個(gè)月開展矛調(diào)員法律法規(guī)、政策知識(shí)的基本素質(zhì)培訓(xùn)，開展說服教育、化解危機(jī)的實(shí)戰(zhàn)能力培訓(xùn)，以事考核、以案考核，進(jìn)一步提高矛調(diào)人員的綜合水平和排查調(diào)處能力。獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度。在保障人均1元的經(jīng)費(fèi)基礎(chǔ)上，對(duì)“零上訪村”活動(dòng)開展扎實(shí)的每村每年再獎(jiǎng)勵(lì)2000元，每片每年3000元，對(duì)工作不力，造成影響的通報(bào)全鎮(zhèn)，直至采取相關(guān)措施。在制度的管理推動(dòng)下，鎮(zhèn)村干部、矛調(diào)員都能經(jīng)常深入一線了解民情、掌握村情、吃透實(shí)情；都能認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范行為、照章辦事，促進(jìn)矛調(diào)工作持久有序的開展。四、抓調(diào)解處置，確保效果最佳我們采取調(diào)解為本、處置求穩(wěn)措施，綜合運(yùn)用人民、行政、司法三大調(diào)解手段，能調(diào)則調(diào)，以調(diào)促和，最大限度地減少對(duì)抗對(duì)立。針對(duì)不同的矛盾糾紛，采取不同方式方法，該說理時(shí)，不厭其煩說清道理；該講法時(shí)，義