贏在執(zhí)行力心得(編輯修改稿)
2024-10-25 13:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如果你想變得卓越，請(qǐng)你展現(xiàn)出強(qiáng)大的執(zhí)行力。相信自己，贏在執(zhí)行。謝謝大家！第三篇：贏在執(zhí)行力贏在執(zhí)行力提高執(zhí)行力管理制度目的為了提高酒店各項(xiàng)事務(wù)完成的效率和質(zhì)量，更好地提升酒店的經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)，特制定本制度、各部門應(yīng)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。一．認(rèn)可酒店企業(yè)價(jià)值觀，有共同的目標(biāo)并與同事一起奮斗提前溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，人員，時(shí)間調(diào)配上高度統(tǒng)一。2把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果。二．堅(jiān)持以身作則遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度全體員工嚴(yán)格遵守流程制度，各類規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個(gè)崗位職責(zé)與目標(biāo)，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗(yàn)操作或不按規(guī)定操作。考核有效，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，不能姑息。對(duì)違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理，不能流于形式。三．不找借口；執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—對(duì)個(gè)人而言是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯(cuò)誤。用心做好每一步全力以赴，專家意識(shí)細(xì)節(jié)功夫，到位理念第四篇：贏在執(zhí)行力贏 在執(zhí)行力近年來，很多公司領(lǐng)導(dǎo)常常在講：經(jīng)常我們有許多很好的想法、策略和計(jì)劃，就是得不到貫徹和落實(shí)；反而員工們經(jīng)常卻無所事事、無動(dòng)于衷。（好的想法和策略最終是為了創(chuàng)業(yè)績(jī)）也有些老總跟我說：?jiǎn)挝恢贫纫粭l條的，但就是執(zhí)行不下去，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破嘴皮子就是執(zhí)行不到位，執(zhí)行下來沒有結(jié)果，而理由、借口卻一大堆??究竟是怎么回事?這里,所面臨的一個(gè)問題,并不是如何重視執(zhí)行力的問題,而是怎樣執(zhí)行到位的問題。如果執(zhí)行不能到位，一切都是白談白干沒有好結(jié)果。：“在未來的十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！”何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是 按質(zhì)按量 地完成工作任務(wù)的能力。要建立一個(gè)執(zhí)行力系統(tǒng)很重要，主要包括三個(gè)方面：1目標(biāo)：就是“要干什么？”2人力：就是“誰去干？”3運(yùn)營(yíng)：就是“怎么干？”包括工作流程和計(jì)劃。這三個(gè)問題如果能夠解決好的話，最終才有可能執(zhí)行到位。認(rèn)識(shí)到問題之后，怎么樣去解決才是關(guān)鍵。今天我的課程就是為了幫助管理者和員工真正找到執(zhí)行不到位的根本原因，徹底解決美容院內(nèi)工作上“差不多”的思想，端正態(tài)度，注重細(xì)節(jié)，培養(yǎng)一批能夠執(zhí)行到位的員工。一，為什么執(zhí)行必須到位？1，什么是執(zhí)行到位？就是把上司的決策、吩咐的任務(wù)，恰到好處，目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)地落實(shí)下去。好比，軍隊(duì)最大的特點(diǎn)就是具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力，更重要的是執(zhí)行到位。企業(yè)也是一樣，一個(gè)企業(yè)，如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，不能夠執(zhí)行到位，必然會(huì)走向失敗的。2，樹立執(zhí)行到位的觀念。觀念是行動(dòng)的根源，決定我們的態(tài)度和行為?？梢哉f，觀念是影響工作結(jié)果的第一要素。3，執(zhí)行不到位，機(jī)會(huì)送別人。在當(dāng)今企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行如果不到位，就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供商機(jī)，把機(jī)會(huì)拱手送給別人，最后讓自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于非常利的被動(dòng)地位。例如：搜狐首席執(zhí)行官?gòu)埑栐?jīng)表示：正是因?yàn)樗押氖д`，百度獲得了絕好的機(jī)會(huì)。二，工作執(zhí)行過程中存在不到位的原因主要有：1，責(zé)任缺乏、相互推諉。有這樣一個(gè)故事：兩個(gè)人在交接一根針時(shí)，不小心掉在地上。有五
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