基層干部職責(zé)與修為及領(lǐng)導(dǎo)技巧(1)(編輯修改稿)
2024-10-25 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 )教導(dǎo)新進(jìn)員之技巧。 ＜教育訓(xùn)練之一＞,2003/05/13,冠豪企業(yè)管理顧問公司,附件一: 周生產(chǎn)計(jì)劃控制表 月 日 月 日,2003/05/13,冠豪企業(yè)管理顧問公司,附件一: 行 動(dòng) 計(jì) 劃,2003/05/13,冠豪企業(yè)管理顧問公司,附件一: 行 動(dòng) 計(jì) 劃,2003/05/13,冠豪企業(yè)管理顧問公司,附件一: 品管部第25周工作安排計(jì)劃表 5 月 12 日 5 月 17 日,2003/05/13,冠豪企業(yè)管理顧問公司,a:了解與準(zhǔn)備 性格、與趣背景；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與職務(wù)說明書，組內(nèi)應(yīng)注意事項(xiàng)。＞ b:寒喧與歡迎 自我介紹，詢問其工作經(jīng)驗(yàn)、生活…等，使其放松心情。＞ c:說明與引導(dǎo) 班組的工作情況、受何人指導(dǎo)、應(yīng)向何人報(bào)告；新進(jìn)人員應(yīng)注意事項(xiàng)：作息時(shí)間、有何規(guī)定…等。＞,2003/05/13,冠豪企業(yè)管理顧問公司,d:介紹與鼓勵(lì) 利用朝或晚會(huì)宣布。同鄉(xiāng)之引薦，握手勉勵(lì)：前幾天派人陪同用餐、使他有被關(guān)心感。＞ e:訓(xùn)集與指導(dǎo) 專人輔導(dǎo)、資料齊全、安全狀況說明。＞ f:追蹤與矯正 記錄、驗(yàn)收、姓名一定要記住。＞,2003/05/13,冠豪企業(yè)管理顧問公司,(5)確認(rèn)生產(chǎn)指示: 生產(chǎn)查檢之技巧附表四:首件檢查、制程檢查、進(jìn)料、出貨檢查＞；用料之管理與控制＜掌握計(jì)劃與實(shí)際用料、進(jìn)行差異分析、檢討改進(jìn)。＞,2003/05/13,冠豪企業(yè)管理顧問公司,(6)品質(zhì)觀念的宣導(dǎo)與品質(zhì)的維護(hù)及進(jìn)行SQC。（建立ISO 9000 品質(zhì)系統(tǒng)、宣傳品質(zhì)意識(shí)：品質(zhì)：90%意識(shí)+10%知識(shí)；自主檢查、自主確保。＞
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