【文章內(nèi)容簡介】 值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務(wù)影響研究 509 我國中小企業(yè)直接融資問題研究 510 無形資產(chǎn)評估方法及其應(yīng)用 511 現(xiàn)代財務(wù)理論與產(chǎn)權(quán)理論的相關(guān)性研究 512 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的選擇與企業(yè)業(yè)績評價 513 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展 514 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與應(yīng)用探討 515 現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)財務(wù)制度 516 現(xiàn)代企業(yè)資金籌措能力綜合分析 517 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法在評估公司戰(zhàn)略中的應(yīng)用分析 518 項目投資的決策規(guī)則研究 519 銷售激勵系統(tǒng)設(shè)計的探討 520 銷售及售后服務(wù)成本控制探討 521 新會計準(zhǔn)則對盈余管理的影響 522 新形勢下管理會計框架重建的思考 523 信息不對稱與上市公司投資者管理關(guān)系研究 524 行為財務(wù)理論研究 525 虛假會計報表的粉飾與識別 526 虛擬企業(yè)中管理會計決策分析方法的應(yīng)用 527 循環(huán)經(jīng)濟模式下企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新 528 業(yè)績評價問題研究 529 以財務(wù)報告為目的的無形資產(chǎn)評估研究 530 以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運行機制研究 531 以作業(yè)為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度研究 532 應(yīng)收賬款抵借與讓售融資方式的現(xiàn)狀與完善 533 應(yīng)收賬款風(fēng)險的衡量與防范研究 534 應(yīng)收賬款管理研究 535 營運資金管理研究 536 影響上市公司業(yè)績內(nèi)部因素分析 537 由某公司談企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) 538 預(yù)測分析的誤差估計問題 539 預(yù)算編制有關(guān)方法的比較研究 540 預(yù)算管理研究，業(yè)績評介體系與方法研究 541 預(yù)算管理中的問題及對策分析 542 責(zé)任會計問題研究 543 責(zé)任會計與財務(wù)會計的比較研究 544 增值稅改革對企業(yè)財務(wù)的影響 545 戰(zhàn)略（機構(gòu)）投資者與公司治理 546 戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策 547 戰(zhàn)略成本管理的影響因素及對策分析 548 戰(zhàn)略成本管理探討 549 戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)價值鏈之優(yōu)化 550 戰(zhàn)略成本管理中的價值鏈分析 551 戰(zhàn)略管理會計存在的問題與對策 552 戰(zhàn)略管理會計相關(guān)問題研究 553 知識經(jīng)濟對管理會計的影響 554 知識經(jīng)濟時代財務(wù)觀念的創(chuàng)新與發(fā)展 555 知識經(jīng)濟與財務(wù)管理創(chuàng)新研究 556 制造業(yè)成本管理國際比較與創(chuàng)新 557 質(zhì)量成本管理問題研究 558 質(zhì)量成本控制的新思考 559 中國乳品類上市公司財務(wù)戰(zhàn)略研究 560 中外企業(yè)并購動因比較及目標(biāo)企業(yè)的選擇 561 中西方財務(wù)控制比較研究 562 中小企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 563 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策（可以結(jié)合具體企業(yè)來寫） 564 中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)研究 565 中小企業(yè)籌資困境及對策 566 中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系問題探討 567 中小企業(yè)管理會計問題研究 568 中小企業(yè)績效管理研究 569 中小企業(yè)融資問題解決及國 際借鑒 570 中小外貿(mào)企業(yè)外匯風(fēng)險管理淺析 571 中小型企業(yè)內(nèi)源融資中的收益質(zhì)量分析 572 重要性原則在成本會計中的運用 573 重要性原則在管理會計中的運用 574 資本成本的計量方法研究 575 資本成本決策研究 576 資本成本研究 577 資本結(jié)構(gòu)理論研究 578 資本結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績關(guān)系研究 579 資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價值關(guān)系的研討 580 資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的關(guān)系 581 資本市場下的融資風(fēng)險防范 582 資本市場與上市公司問題研究 583 資本運營與公司重組問題探討 584 資產(chǎn)經(jīng)營與資本 經(jīng)營間關(guān)系問題研究 585 資產(chǎn)評估的假設(shè)研究 586 資產(chǎn)評估對經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)的實證研究 587 資產(chǎn)評估方法應(yīng)用問探討 588 資產(chǎn)評估理論研究 589 資產(chǎn)評估與會計、審計的關(guān)系研究 590 資產(chǎn)評估質(zhì)量的評價研究 591 資產(chǎn)評估中的基本方法的改進(jìn)與應(yīng)用研究 592 資產(chǎn)評估中定量預(yù)測方法的開發(fā)與運用 593 資產(chǎn)評估中有關(guān)問題的探討 594 資產(chǎn)評估準(zhǔn)則實施的實證研究 595 資金籌集成本控制研究 596 資金時間價值在項目投資決策中的運用 597 資源性企業(yè)財務(wù)管理問題研究 598 自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價值評估 599 作業(yè)成本法及其應(yīng)用研究 600 作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用 601 作業(yè)成本管理與控制 602 作業(yè)成本管理在企業(yè)預(yù)算中的應(yīng)用 603 作業(yè)成本管理在項目成本管理中的應(yīng)用研究 604 作業(yè)成本會計核算與管理 605 作業(yè)成本計算與作業(yè)成本管理 606 作業(yè)成本思想與企業(yè)全面成本管理 各位尊敬的讀友，謝謝大家觀看本文，如有需要請下載編輯使用，謝謝大家，本人將繼續(xù)為大家分享跟多的文檔資料，謝謝！ 以下為附加文檔，如果不需要請下載后編輯刪除 二、管理規(guī)定和制度 公司資質(zhì)、法人委托書的管理制度 公司的各種資質(zhì)證書、樣本、 ISO9001 質(zhì)量證書、 ISO14001 環(huán)境證書、 ISO18001安全證書由 工程管理部 統(tǒng)一進(jìn)行管理。 各 工程處對外洽談工程 前 ，應(yīng)填寫資質(zhì)領(lǐng)取申請表，提供工程名稱、建設(shè)單位、工程詳細(xì)地址和工程具體情況后方可登記領(lǐng)取公司資質(zhì)復(fù)印件壹套。工程信息由公司統(tǒng)一編號，統(tǒng)一發(fā)資質(zhì)文件。該資質(zhì)所加蓋公司證件章上注明工程名稱、有效期、編號。此資質(zhì)復(fù)印無效。無具體工程名稱者不得領(lǐng)取資質(zhì)。 領(lǐng)取資質(zhì)文件須與公司簽訂合作協(xié)議和繳納管理費。否則，公司拒絕出據(jù)任何資料。 工程項目登記以誰先登記，誰為主的原則。 資質(zhì)應(yīng)由各工程處負(fù)責(zé)人到 工程管理部 領(lǐng)取。若負(fù)責(zé)人確實無法親自領(lǐng)取資質(zhì)的，由負(fù)責(zé)人委托 1－ 2 人辦理領(lǐng)取資質(zhì)事宜。委托應(yīng)注明被委托人的姓名、職務(wù)、詳細(xì)聯(lián)系方式。被委托人對登記的項目應(yīng)跟蹤落實，及時了解詳細(xì)項目進(jìn)展情況。 對工程情況不詳細(xì)的，公司有權(quán)不辦理資質(zhì)登記手續(xù)。如登記項目名稱相似，以甲方正確名稱和詳細(xì)工程地址為準(zhǔn)。 各分公司應(yīng)設(shè)立信息員，每天及時將本區(qū)域的項目信息電話及傳真報公司登記。 資質(zhì)有效期 為三個月，三個月內(nèi)， 工程處對所跟蹤項目應(yīng)主動 續(xù)領(lǐng)資質(zhì)，如不申報將視為自動放棄，公司不再進(jìn)行核實，其他 工程處有權(quán)直接登記和領(lǐng)取資質(zhì)。 各 工程處領(lǐng)取資質(zhì)后應(yīng)積極主動跟蹤項目進(jìn)展情況，如遇到兩個工程處相遇且不讓出項目，又不報名參加投標(biāo)，對此公司將作出處罰，同時取消該工程處項目登記優(yōu)先權(quán)。 工程處在 工程管理部 領(lǐng)取公司樣本及承接工程的加蓋證件章的公司資質(zhì)文件，須交納工本費。 1 公司要求工程處施工現(xiàn)場 使用 統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩帶胸卡。由公司統(tǒng)一制作，工程處到 工程管理部 付費領(lǐng)取。 1 項目登記后，招標(biāo)文件下發(fā)之前，可由公司開據(jù)介紹信進(jìn)行工程洽談。 1 公司的法人委托書由 工程管理部 登記簽發(fā)，招標(biāo)文件獲取后， 各 工程處在領(lǐng)取資質(zhì)的基礎(chǔ)上，填寫法人委托書申請表，內(nèi)容包括：被委托人姓名、聯(lián)系電話、身份證號碼、項目名稱、對應(yīng)的資質(zhì)編號、項目名稱、被委托事宜。經(jīng)法人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理。 1 委托代理人應(yīng)為各工程處負(fù)責(zé)人。若確實需要第二代理人時，由工程處負(fù)責(zé)人出據(jù)委托書，并將第二代理人的身份證復(fù)印件、工作簡歷、具體地址及聯(lián)系電話留 工程管理部 備案，否則有權(quán)不予辦理。 公司資質(zhì)證書管理規(guī)定 一、 公司的營業(yè) 執(zhí)照、施工資質(zhì)、 IC 投標(biāo)卡、三個認(rèn)證及公司的各項獲獎證書等資質(zhì)原件均由 工程管理部 統(tǒng)一進(jìn)行管理。 二、 各工程處對外洽談工程 ,需使用資質(zhì)原件 ,應(yīng)事先向 工程管理部 提供工程名稱及相關(guān)招標(biāo)文件或邀請函登記使用。 三、 凡是借用公司資質(zhì)， 工程管理部 須派人員同去，以縮短資質(zhì)使用的周轉(zhuǎn)時間。 四、 各工程處如需在外地投標(biāo)、施工或辦理相關(guān)手續(xù)，須出示有關(guān)證明提前通知 工程管理部 。 工程管理部 指派專人陪同前去，由此所發(fā)生的費用均由使用單位承擔(dān)。 五、 各工程處 建造師 證書和崗位證書及獲獎證書，統(tǒng)一由 工程管理部 進(jìn)行保管。 六、 異地 IC 卡的使用規(guī)定執(zhí)行公司《關(guān)于省級施工許可證和省級以下備案證的管理辦法》 七、 凡是需要公證公司資質(zhì)，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由 工程管理部 陪同辦理手續(xù)，并在 工程管理部 登記備案，使用完畢及時交回 工程管理部 保存。 八、 公司資質(zhì)掃描件由公司 工程管理部 統(tǒng)一管理， 根據(jù)招標(biāo)文件或預(yù)審文件要求提供，并登記備案。 九、 為保證公司各種資質(zhì)證書完好，凡使用證書均需愛護(hù)，保證資質(zhì)證書干凈、整潔、不損壞。 十、 凡未在公司登記備案和登記內(nèi)容不符，對外所發(fā)生的一切事宜均與公司無關(guān)，由責(zé)任方自負(fù)。 公章使用管理規(guī)定 一、 公司印簽及法人印簽、設(shè)計專用章由辦公室統(tǒng)一管理。各工程處因工程等需蓋公司章，應(yīng)到 工程管理部 登記備案，由 工程管理部 負(fù)責(zé)聯(lián)系到辦公室蓋章登記。 二、 凡是需要蓋設(shè)計專用章，應(yīng)到辦公室登記備案，由辦公室負(fù)責(zé)辦理。 三、 各工程處如需蓋安全、消防等章，應(yīng)到公司 工程管理部 登記備案，由 工程管理部 負(fù)責(zé)辦理。 四、 公司的合同章歸 工程管理部 管理，各工程處簽訂工程合同時，按照公司《合同管理規(guī)定》執(zhí)行。 五、 工程竣工后，需蓋竣工圖專用章和決算章，各工程處應(yīng)按照公司《關(guān)于工程資料管理規(guī)定》執(zhí)行，將竣工資料交公司后，由 工程管理部 登記并簽訂匯簽單，方可蓋 章。 六、 負(fù)責(zé)管理印簽人員嚴(yán)格按相關(guān)要求審核和批準(zhǔn)，詳細(xì)做好登記工作。特殊情況工程處負(fù)責(zé)人書面提出申請和說明，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可蓋章。 七、 各分公司、工程處必須嚴(yán)格執(zhí)行公司公章使用管理規(guī)定，不準(zhǔn)私刻公章，否則，公司將追究其責(zé)任人刑事責(zé)任和法律責(zé)任。 八、 以下各類情況之一均須到公司蓋章，具體情況如下： 投標(biāo)書及資格預(yù)審文件蓋章，由 工程管理部 （經(jīng)營部）審核后，根據(jù)具體情況加蓋公司章或投標(biāo)專用章及封標(biāo)專用章。 凡是以公司名譽對外發(fā)布的公函、往來文件等經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核登記后，蓋公司公章。 工程預(yù)算書蓋章， 工程管理部 需留存復(fù) 印件一份備案后，蓋預(yù)算專用章。 工程結(jié)算蓋章， 工程管理部 留存經(jīng)甲方確認(rèn)后的原件備案。 工程管理部 蓋章，一般工程性往來文件、信函、洽商等文件的使用范圍，需蓋 工程管理部 印章。 項目部印章管理使用暫行辦法 依據(jù)公司印章使用管理暫行辦法，特制定本辦法。 凡是施工合同在 100 萬元以上的工程，該工程項目部可向 工程管理部 申請刻制“公司某工程項目部”印章壹枚，并辦理相關(guān)手續(xù)。 項目部印鑒由 工程管理部 資信部負(fù)責(zé)聯(lián)系，指定刻章單位統(tǒng)一刻制，項目部無權(quán)自行刻制印鑒。 項目部印章只可使用于該項目在施工過程中與甲方的洽商等文件往來。 項目部印章須由指定專人保管、使用，并在使用過程中詳細(xì)登記其用途。 項目部不得使用于任何形式的合同簽訂、對甲方的結(jié)算，對供貨商的付款承諾及欠款文書。（特殊情況需主管領(lǐng)導(dǎo)批示，所對外蓋章的資料原件須報 工程管理部 備案） 凡是違反第五項規(guī)定私自使用項目部印章的，公司均不予以承認(rèn)；所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任全部由項目部自行承擔(dān)。 各工程處因工程項目需要刻項目章，應(yīng)由工程處負(fù)責(zé)人向 工程管理部 提出書面申請，并注明工程名稱、使用時間、使用范圍、保管人員等事宜，經(jīng)公司主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司（資信部）辦理、備案后方可使用，工程竣工后一個月內(nèi)（特殊情況另行說明）將項目部章和蓋章登記薄交 工程管理部 備案，待該項目保修期滿后，經(jīng)公司核定后，集中銷毀。未按公司規(guī)定執(zhí)行的，公司將對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 承諾書 北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司 ： 我處因工程需要，特申請刻制工程項目印章一枚。，做到以下承諾： 一、 項目名稱： 二、 使用范圍： 與甲方項目洽商、設(shè)計變更、往來文件。 向公司申報有關(guān)資料。 三、 使用時間：依據(jù)合同開、竣工日期，限定該項目章的有效使用日期 自