【文章內容簡介】 值稅轉型對企業(yè)財務影響研究 509 我國中小企業(yè)直接融資問題研究 510 無形資產評估方法及其應用 511 現(xiàn)代財務理論與產權理論的相關性研究 512 現(xiàn)代企業(yè)財務目標的選擇與企業(yè)業(yè)績評價 513 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展 514 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與應用探討 515 現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)財務制度 516 現(xiàn)代企業(yè)資金籌措能力綜合分析 517 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法在評估公司戰(zhàn)略中的應用分析 518 項目投資的決策規(guī)則研究 519 銷售激勵系統(tǒng)設計的探討 520 銷售及售后服務成本控制探討 521 新會計準則對盈余管理的影響 522 新形勢下管理會計框架重建的思考 523 信息不對稱與上市公司投資者管理關系研究 524 行為財務理論研究 525 虛假會計報表的粉飾與識別 526 虛擬企業(yè)中管理會計決策分析方法的應用 527 循環(huán)經濟模式下企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新 528 業(yè)績評價問題研究 529 以財務報告為目的的無形資產評估研究 530 以財務管理為中心的企業(yè)管理運行機制研究 531 以作業(yè)為基礎的標準成本制度研究 532 應收賬款抵借與讓售融資方式的現(xiàn)狀與完善 533 應收賬款風險的衡量與防范研究 534 應收賬款管理研究 535 營運資金管理研究 536 影響上市公司業(yè)績內部因素分析 537 由某公司談企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結構 538 預測分析的誤差估計問題 539 預算編制有關方法的比較研究 540 預算管理研究，業(yè)績評介體系與方法研究 541 預算管理中的問題及對策分析 542 責任會計問題研究 543 責任會計與財務會計的比較研究 544 增值稅改革對企業(yè)財務的影響 545 戰(zhàn)略（機構）投資者與公司治理 546 戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策 547 戰(zhàn)略成本管理的影響因素及對策分析 548 戰(zhàn)略成本管理探討 549 戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)價值鏈之優(yōu)化 550 戰(zhàn)略成本管理中的價值鏈分析 551 戰(zhàn)略管理會計存在的問題與對策 552 戰(zhàn)略管理會計相關問題研究 553 知識經濟對管理會計的影響 554 知識經濟時代財務觀念的創(chuàng)新與發(fā)展 555 知識經濟與財務管理創(chuàng)新研究 556 制造業(yè)成本管理國際比較與創(chuàng)新 557 質量成本管理問題研究 558 質量成本控制的新思考 559 中國乳品類上市公司財務戰(zhàn)略研究 560 中外企業(yè)并購動因比較及目標企業(yè)的選擇 561 中西方財務控制比較研究 562 中小企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略研究 563 中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策（可以結合具體企業(yè)來寫） 564 中小企業(yè)財務管理目標研究 565 中小企業(yè)籌資困境及對策 566 中小企業(yè)的信用擔保體系問題探討 567 中小企業(yè)管理會計問題研究 568 中小企業(yè)績效管理研究 569 中小企業(yè)融資問題解決及國 際借鑒 570 中小外貿企業(yè)外匯風險管理淺析 571 中小型企業(yè)內源融資中的收益質量分析 572 重要性原則在成本會計中的運用 573 重要性原則在管理會計中的運用 574 資本成本的計量方法研究 575 資本成本決策研究 576 資本成本研究 577 資本結構理論研究 578 資本結構與公司業(yè)績關系研究 579 資本結構與企業(yè)價值關系的研討 580 資本結構與資產結構的關系 581 資本市場下的融資風險防范 582 資本市場與上市公司問題研究 583 資本運營與公司重組問題探討 584 資產經營與資本 經營間關系問題研究 585 資產評估的假設研究 586 資產評估對經濟發(fā)展貢獻的實證研究 587 資產評估方法應用問探討 588 資產評估理論研究 589 資產評估與會計、審計的關系研究 590 資產評估質量的評價研究 591 資產評估中的基本方法的改進與應用研究 592 資產評估中定量預測方法的開發(fā)與運用 593 資產評估中有關問題的探討 594 資產評估準則實施的實證研究 595 資金籌集成本控制研究 596 資金時間價值在項目投資決策中的運用 597 資源性企業(yè)財務管理問題研究 598 自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價值評估 599 作業(yè)成本法及其應用研究 600 作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)中的應用 601 作業(yè)成本管理與控制 602 作業(yè)成本管理在企業(yè)預算中的應用 603 作業(yè)成本管理在項目成本管理中的應用研究 604 作業(yè)成本會計核算與管理 605 作業(yè)成本計算與作業(yè)成本管理 606 作業(yè)成本思想與企業(yè)全面成本管理 各位尊敬的讀友，謝謝大家觀看本文，如有需要請下載編輯使用，謝謝大家，本人將繼續(xù)為大家分享跟多的文檔資料，謝謝！ 以下為附加文檔，如果不需要請下載后編輯刪除 二、管理規(guī)定和制度 公司資質、法人委托書的管理制度 公司的各種資質證書、樣本、 ISO9001 質量證書、 ISO14001 環(huán)境證書、 ISO18001安全證書由 工程管理部 統(tǒng)一進行管理。 各 工程處對外洽談工程 前 ，應填寫資質領取申請表，提供工程名稱、建設單位、工程詳細地址和工程具體情況后方可登記領取公司資質復印件壹套。工程信息由公司統(tǒng)一編號，統(tǒng)一發(fā)資質文件。該資質所加蓋公司證件章上注明工程名稱、有效期、編號。此資質復印無效。無具體工程名稱者不得領取資質。 領取資質文件須與公司簽訂合作協(xié)議和繳納管理費。否則，公司拒絕出據任何資料。 工程項目登記以誰先登記，誰為主的原則。 資質應由各工程處負責人到 工程管理部 領取。若負責人確實無法親自領取資質的，由負責人委托 1－ 2 人辦理領取資質事宜。委托應注明被委托人的姓名、職務、詳細聯(lián)系方式。被委托人對登記的項目應跟蹤落實，及時了解詳細項目進展情況。 對工程情況不詳細的，公司有權不辦理資質登記手續(xù)。如登記項目名稱相似，以甲方正確名稱和詳細工程地址為準。 各分公司應設立信息員，每天及時將本區(qū)域的項目信息電話及傳真報公司登記。 資質有效期 為三個月，三個月內， 工程處對所跟蹤項目應主動 續(xù)領資質，如不申報將視為自動放棄，公司不再進行核實，其他 工程處有權直接登記和領取資質。 各 工程處領取資質后應積極主動跟蹤項目進展情況，如遇到兩個工程處相遇且不讓出項目，又不報名參加投標，對此公司將作出處罰，同時取消該工程處項目登記優(yōu)先權。 工程處在 工程管理部 領取公司樣本及承接工程的加蓋證件章的公司資質文件，須交納工本費。 1 公司要求工程處施工現(xiàn)場 使用 統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩帶胸卡。由公司統(tǒng)一制作，工程處到 工程管理部 付費領取。 1 項目登記后，招標文件下發(fā)之前，可由公司開據介紹信進行工程洽談。 1 公司的法人委托書由 工程管理部 登記簽發(fā)，招標文件獲取后， 各 工程處在領取資質的基礎上，填寫法人委托書申請表，內容包括：被委托人姓名、聯(lián)系電話、身份證號碼、項目名稱、對應的資質編號、項目名稱、被委托事宜。經法人或公司主管領導批準后，方可辦理。 1 委托代理人應為各工程處負責人。若確實需要第二代理人時，由工程處負責人出據委托書，并將第二代理人的身份證復印件、工作簡歷、具體地址及聯(lián)系電話留 工程管理部 備案，否則有權不予辦理。 公司資質證書管理規(guī)定 一、 公司的營業(yè) 執(zhí)照、施工資質、 IC 投標卡、三個認證及公司的各項獲獎證書等資質原件均由 工程管理部 統(tǒng)一進行管理。 二、 各工程處對外洽談工程 ,需使用資質原件 ,應事先向 工程管理部 提供工程名稱及相關招標文件或邀請函登記使用。 三、 凡是借用公司資質， 工程管理部 須派人員同去，以縮短資質使用的周轉時間。 四、 各工程處如需在外地投標、施工或辦理相關手續(xù)，須出示有關證明提前通知 工程管理部 。 工程管理部 指派專人陪同前去，由此所發(fā)生的費用均由使用單位承擔。 五、 各工程處 建造師 證書和崗位證書及獲獎證書，統(tǒng)一由 工程管理部 進行保管。 六、 異地 IC 卡的使用規(guī)定執(zhí)行公司《關于省級施工許可證和省級以下備案證的管理辦法》 七、 凡是需要公證公司資質，須經公司主管領導審批后，由 工程管理部 陪同辦理手續(xù)，并在 工程管理部 登記備案，使用完畢及時交回 工程管理部 保存。 八、 公司資質掃描件由公司 工程管理部 統(tǒng)一管理， 根據招標文件或預審文件要求提供，并登記備案。 九、 為保證公司各種資質證書完好，凡使用證書均需愛護，保證資質證書干凈、整潔、不損壞。 十、 凡未在公司登記備案和登記內容不符，對外所發(fā)生的一切事宜均與公司無關，由責任方自負。 公章使用管理規(guī)定 一、 公司印簽及法人印簽、設計專用章由辦公室統(tǒng)一管理。各工程處因工程等需蓋公司章，應到 工程管理部 登記備案，由 工程管理部 負責聯(lián)系到辦公室蓋章登記。 二、 凡是需要蓋設計專用章，應到辦公室登記備案，由辦公室負責辦理。 三、 各工程處如需蓋安全、消防等章，應到公司 工程管理部 登記備案，由 工程管理部 負責辦理。 四、 公司的合同章歸 工程管理部 管理，各工程處簽訂工程合同時，按照公司《合同管理規(guī)定》執(zhí)行。 五、 工程竣工后，需蓋竣工圖專用章和決算章，各工程處應按照公司《關于工程資料管理規(guī)定》執(zhí)行，將竣工資料交公司后，由 工程管理部 登記并簽訂匯簽單，方可蓋 章。 六、 負責管理印簽人員嚴格按相關要求審核和批準，詳細做好登記工作。特殊情況工程處負責人書面提出申請和說明，公司主管領導簽字，方可蓋章。 七、 各分公司、工程處必須嚴格執(zhí)行公司公章使用管理規(guī)定，不準私刻公章，否則，公司將追究其責任人刑事責任和法律責任。 八、 以下各類情況之一均須到公司蓋章，具體情況如下： 投標書及資格預審文件蓋章，由 工程管理部 （經營部）審核后，根據具體情況加蓋公司章或投標專用章及封標專用章。 凡是以公司名譽對外發(fā)布的公函、往來文件等經公司負責人審核登記后，蓋公司公章。 工程預算書蓋章， 工程管理部 需留存復 印件一份備案后，蓋預算專用章。 工程結算蓋章， 工程管理部 留存經甲方確認后的原件備案。 工程管理部 蓋章，一般工程性往來文件、信函、洽商等文件的使用范圍，需蓋 工程管理部 印章。 項目部印章管理使用暫行辦法 依據公司印章使用管理暫行辦法，特制定本辦法。 凡是施工合同在 100 萬元以上的工程，該工程項目部可向 工程管理部 申請刻制“公司某工程項目部”印章壹枚，并辦理相關手續(xù)。 項目部印鑒由 工程管理部 資信部負責聯(lián)系，指定刻章單位統(tǒng)一刻制，項目部無權自行刻制印鑒。 項目部印章只可使用于該項目在施工過程中與甲方的洽商等文件往來。 項目部印章須由指定專人保管、使用，并在使用過程中詳細登記其用途。 項目部不得使用于任何形式的合同簽訂、對甲方的結算，對供貨商的付款承諾及欠款文書。（特殊情況需主管領導批示，所對外蓋章的資料原件須報 工程管理部 備案） 凡是違反第五項規(guī)定私自使用項目部印章的，公司均不予以承認；所產生的經濟責任全部由項目部自行承擔。 各工程處因工程項目需要刻項目章，應由工程處負責人向 工程管理部 提出書面申請，并注明工程名稱、使用時間、使用范圍、保管人員等事宜，經公司主管 領導批準后，由公司（資信部）辦理、備案后方可使用，工程竣工后一個月內（特殊情況另行說明）將項目部章和蓋章登記薄交 工程管理部 備案，待該項目保修期滿后，經公司核定后，集中銷毀。未按公司規(guī)定執(zhí)行的，公司將對其進行嚴肅處理。 承諾書 北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司 ： 我處因工程需要，特申請刻制工程項目印章一枚。，做到以下承諾： 一、 項目名稱： 二、 使用范圍： 與甲方項目洽商、設計變更、往來文件。 向公司申報有關資料。 三、 使用時間：依據合同開、竣工日期，限定該項目章的有效使用日期 自