血透室20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-10-25 12:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 少灰塵飛揚(yáng)，做到了一人一用一更換，這樣大大減少了院內(nèi)交叉感染。透析室室內(nèi)環(huán)境。一走進(jìn)血透室就給人一種溫馨、舒適、成畫(huà)冊(cè)或打印成健康教育處方，發(fā)放給患者及家屬，使其隨時(shí)隨地能夠掌握飲食標(biāo)準(zhǔn)。為患者建立個(gè)人信息檔案，便于隨時(shí)隨地了解患者的信息。四、體會(huì)維持性血液透析患者從心理上、生理上都受到疾病的折磨，我們?nèi)w護(hù)理工作者對(duì)每位患者實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理。從心理上、生活上給患者人文關(guān)懷，使患者樹(shù)立戰(zhàn)勝疾病的信心。積極配合治療，提高了患者生存質(zhì)量，減少了并發(fā)癥的發(fā)生，我們將優(yōu)質(zhì)護(hù)理落到實(shí)處，細(xì)處，切實(shí)解決了患者和家屬的后顧之憂，提高了護(hù)理服務(wù)滿意度。五、不足之處病人多，護(hù)士少，不便于彈性排班，安全隱患大。新入科的護(hù)士未能落實(shí)規(guī)范性崗前培訓(xùn)。部分護(hù)士對(duì)本科核心能力低下，應(yīng)急預(yù)案掌握不夠牢固。對(duì)本科新技能的操作掌握熟練不夠，有待強(qiáng)化培訓(xùn)。進(jìn)一步落實(shí)崗位，分層管理，細(xì)化護(hù)士績(jī)效考核與分配制度，從機(jī)制上調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。第四篇：血透室優(yōu)質(zhì)護(hù)理成果展示血透室優(yōu)質(zhì)護(hù)理成果展示申報(bào)類別：滿足服務(wù)需求，提高服務(wù)滿意度成果名稱:想病人所想，做病人所求，提供血透室人文關(guān)懷新舉措。為了加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)是深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。為了使人們對(duì)護(hù)理質(zhì)量提升的要求得到更好的滿足，我們血液透析室也開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我們通過(guò)改善服務(wù)設(shè)施，滿足服務(wù)需求，促進(jìn)醫(yī)患和諧，提高患者滿意程度，強(qiáng)化以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為行動(dòng)指南。經(jīng)過(guò)加強(qiáng)護(hù)理工作管理，實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施，我院血透室的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)取得了良好的效果。建立透析患者車接送服務(wù)流程，提供透析患者便捷交通。由于我科血透患者每周透析23次，常年奔波于家與醫(yī)院之間。特別是遇到天氣情況差的時(shí)候，出行困難成為透析患者所面臨的第一道難題。針對(duì)此種情況，科領(lǐng)導(dǎo)班子萌發(fā)了：“車接車送透患者”的金點(diǎn)子。經(jīng)過(guò)科內(nèi)協(xié)商，制定了“血透患者車接送”的服務(wù)流程以及相關(guān)協(xié)議，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子的批準(zhǔn)與后勤車班的支持后，此項(xiàng)服務(wù)舉措，第一時(shí)間得以啟用。協(xié)助無(wú)人照料的患者辦理血透繳費(fèi)、取藥以及提供生活護(hù)理。我科血透患者大多年紀(jì)在6080歲之間，大都存在喪偶或子女因自身家庭及工作無(wú)法照顧透析患者的問(wèn)題。針對(duì)此種現(xiàn)象，我血透室立即制定：為無(wú)人照料的患者辦理繳費(fèi)、取藥的服務(wù)措施?；颊咄肝霎?dāng)天可正常時(shí)間上機(jī)透析，在透析治療過(guò)程中，由核算護(hù)士為其辦理相關(guān)繳費(fèi)、取藥手續(xù)。另外，在透析治療過(guò)程中，為了維持透析通路的通常，患者不能隨意活動(dòng)，因此，透析護(hù)士會(huì)為其變換合適的體位，并且提供熱飯、喂飯、送水及協(xié)助排便等生活護(hù)理，解除了患者透析中吃飯難、入廁難的尷尬。設(shè)立儲(chǔ)物柜，提供儲(chǔ)物箱，定制床頭托盤(pán)，
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