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正文內(nèi)容

物流保障措施合集(編輯修改稿)

2024-10-25 12:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 相關人員進行約談,實行約談制度和問責前移。(二)抓住“兩個重點規(guī)范”,全面提升安全生產(chǎn)管理水平深入貫徹執(zhí)行《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)》。對照安全生產(chǎn)基礎保障、管理職責、管理制度、安全隱患排查與治理、目標考核等規(guī)定,逐條逐款進行落實和整改,圍繞“人、車、過程控制”三個環(huán)節(jié),建立健全各項規(guī)章制度,規(guī)范完善內(nèi)業(yè)資料,規(guī)范管理行為和從業(yè)行為,規(guī)范安全生產(chǎn)的全過程,以規(guī)范促進公司安全生產(chǎn)管理水平的全面提升。重點完善各項安全管理規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程,使安全管理規(guī)章制度覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,定期對執(zhí)行情況進行檢查評估,確保規(guī)章制度的適用有效。進一步健全安全生產(chǎn)制度臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、安全生產(chǎn)活動臺賬、安全檢查及整改臺賬、法律法規(guī)等臺賬,在公司內(nèi)部形成改進和完善安全管理的長效機制。全面實施安全生產(chǎn)標準化達標工作。依據(jù)交通運輸部《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施方案》要求,全面實施企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化和操作過程標準化建設,建立以風險控制為核心,全員參與、過程控制和持續(xù)改進的動態(tài)安全管理體系,突出現(xiàn)場和基礎資料兩個關鍵環(huán)節(jié),實現(xiàn)本質(zhì)安全的有效提升,完成安全生產(chǎn)標準化一級達標的自評、送審、申報等各項工作。(三)強化“三種意識”,增強全員安全自覺性進一步加強安全生產(chǎn)教育培訓,提高從業(yè)人員的崗位操作技能和業(yè)務水平,增強安全生產(chǎn)自覺性和主動性,適應新形勢下安全生產(chǎn)的更高需求,著重提升強化“三種意識”(居安思危、警鐘長鳴的憂患意識,遵章守法、嚴格執(zhí)行的規(guī)范意識,愛崗敬業(yè)、認真負責的責任意識)。安全科加強對全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓,重點抓好駕駛人等重點崗位工作人員的安全生產(chǎn)教育培訓,每季度組織一次全員教育培訓,“五一”、“十一”、春運等重點時段、重要任務前要組織進行專項培訓;對新錄用人員和新上崗人員要進行崗前培訓,培訓考核不合格的,一律不得上崗。(四)嚴把“四個關口”,筑牢安全生產(chǎn)管理防線嚴把駕駛人上崗關。嚴格駕駛人上崗資質(zhì)審核,由安全科落實駕駛人的駕駛經(jīng)歷、違章記分、違法、肇事處理、外地從業(yè)資格證備案等手續(xù),對從業(yè)證不滿一年的,違章記分考核6分以上的,三年內(nèi)發(fā)生道路交通事故致人死亡且負同等以上責任的,交通違法記分有滿分記錄的,有酒后駕駛、超員20%、超速50%或12個月內(nèi)有三次以上超速違法記錄的,以及有可能危及行車安全的癲癇、精神病等疾病病史的,有酗酒、吸毒等行為的駕駛人,一律不予上崗。完善駕駛人自我申報駕駛履歷制度,實行駕駛員崗前培訓。嚴把車輛技術關。落實機動車輛維護制度,制定車輛維護計劃,保證車輛按照國家有關規(guī)定、技術規(guī)范以及公司相關規(guī)定進行維護,嚴格車輛安全例行檢查,確保車輛技術狀況良好;定期檢查車載安全監(jiān)控設備、安全帶、滅火器、故障車警告標志、防滑鏈條、三角木等應急設施和各種安全標識標志是否齊全有效,確保車輛行車安全;車載GPS設備能夠正常監(jiān)控車輛運行軌跡;嚴格執(zhí)行安全例行月檢制度。嚴把營運車輛運行過程控制關。嚴格落實實時動態(tài)監(jiān)控制度,充分利用公司“安全監(jiān)控平臺”,對營運車輛進行實時動態(tài)監(jiān)控,及時對異常停車、超速行駛、疲勞駕駛、逆向行駛、不按規(guī)定線路行駛等違法、違規(guī)行為給予警告和糾正并事后進行處理,監(jiān)測監(jiān)控日常運行狀態(tài)和突發(fā)事件,及時發(fā)布天氣狀況、道路情況、地質(zhì)災害等信息。按照法律規(guī)定設置的道路通行最高車速限值以及車輛行駛道路的實際情況,合理設置相應路段的車輛行駛速度限速標準。嚴防駕駛人疲勞駕駛,合理安排運輸任務,盡量減少夜間運行時間,(五)做好“五項重點工作”,夯實安全生產(chǎn)管理基礎做好安全生產(chǎn)基層基礎工作。以“安全生產(chǎn)發(fā)展年”為載體,夯實公司安全生產(chǎn)“雙基”工作,加強本質(zhì)安全企業(yè)建設和安全生產(chǎn)標準化建設,推動公司安全生產(chǎn)管理水平的整體提升。建立安全生產(chǎn)費用提取制度,按規(guī)定、按比例提取安全生產(chǎn)費用,建立安全生產(chǎn)經(jīng)費使用臺賬,落實相應安全生產(chǎn)項目資金投入,所提安全生產(chǎn)費用納入企業(yè)預算,列入生產(chǎn)成本,專戶專用,使用情況定期公示。嚴格落實機動車輛保險由公司統(tǒng)一辦理制度,切實提高公司安全風險保障能力,充分依托公司的網(wǎng)絡資源優(yōu)勢,通過一站式、一條龍服務方式,全面做好車輛安全保障工作。抓好各項工作的落實,
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