【文章內容簡介】 定性與定量結合考核潔這是指對考核對象，從定性的方面進行綜合評價。同時還要對能夠量化的因素進行分解，制定測評量表，動用電子計算機等設備進行處理，這有利于發(fā)揮定性與定量二者的整體效益，保證定性考核結果與定量考核相得益彰，保證錄用考核結果的客觀公正。（一）定性考核定性考核是指對考核對象的德才表現和工作實際，用綜合評估的方法進行評價。經定性考核對不符合規(guī)定條件的，即取消錄用資格。定性考核一般包括以下情形：不符合公務員錄用公告或簡章中所規(guī)定條件的報考者；對黨的十一屆三中全會以來的路線、方針、政策有抵制、反對言行和資產階級自由化思想嚴重的人；因政治、經濟和其他問題正在受審查尚未有結論者或有結論但不適宜機關工作者；因工作失職或不負責任，給黨和政府的聲譽及國家財產造成嚴重損失者；組織紀律渙散，經常遲到、早退、無故曠工，不堅守工作崗位者；思想作風不正，因撥弄是非、制造矛盾、破壞團結造成不良影響者；有嚴重民族分裂思想，積極參與民族分裂活動者；參與“六害”或從事封建迷信活動者；違反外事紀律，泄露黨和國家機密者；違反計劃生育紀律或其他黨紀、政紀、法律、法令者；1補充單位為司法機關且報考人的直系親屬和主要社會關系中有因犯罪被殺、關、管、押者；1因其他問題不宜進入公務員隊伍者。定性考核簡便易行，但科學性、準確性較差。由于它缺乏客觀具體的考核標準，完全憑著個人的經驗、印象和感覺對考核對象進行評價，因此，容易產生主觀隨意性。單純使用定性考核的單位越來越少。（二）定量考核定量考核主要是根據職位要求將考核內容量化，劃分若干要素，制定統(tǒng)一量化標準、評價等級和評分標準。值得注意的是定量考核要根據擬錄用職位的不同從實際出發(fā)對考核要素的分數比例進行必要的調整。定量考核內容具體，標準明確，在一定程度上減少了隨意性，提高了準確性。但是，定量考核比較復雜，評價工作需要一定的技術性，單純使用定量考核方法也有一定的局限性。定性考核與定量考核計算規(guī)則是：定性考核規(guī)則。定性考核也稱否定性考核，在規(guī)定的定性考核內容中，考生如有一項明顯不符合公務員條件，即取消其錄用資格，不再進行定量考核，由考核小組寫出書面材料，陳述理由并經考核領導小組審核認定。定量考核規(guī)則。將定性考核以外的考核內容分解為10項要素，每一要素劃分出三個等級；每一等級制定相應的評分標準并配制相應的分數?？己藭r根據考生實際情況與評分標準的相關程度來確定其得分。最后將考生各項要素所得分數相加，即為其定量考核總得分。定量考核總分按100分計算，達85分以上者為優(yōu)，60～84分為中，60分以下為差。第二篇：江西省國家公務員錄用考核實施細則江西省國家公務員錄用考核實施細則發(fā)布日期： 1997年09月29日1997年9月29日省人事廳發(fā)布 贛人發(fā)[1997]43號第一章 總則第一條 為規(guī)范我省國家公務員錄用考核工作，選拔德才兼?zhèn)涞膰夜珓諉T，根據《江西省國家公務員錄用實施辦法》，制定本實施細則。第二條 本《實施細則》適用于全省各級國家行政機關錄用擔任主任科員及其以下非領導職務的國家公務員的考核工作。第三條 錄用考核必須貫徹實事求是、客觀公正的原則，堅持德才兼?zhèn)涞臉藴?。第四條 錄用考核的對象，是考試、體檢合格的報考人員。第二章 組織領導第五條 省級國家行政機關的錄用考核工作在省人事廳指導下，委托用人部門成立考核領導小組組織實施；地（市）級國家行政機關的錄用考核工作由地（市）政府人事部門會同用人部門成立考核領導小組組織實施；縣（市、區(qū)）以下國家行政機關的錄用考核工作由縣（市、區(qū)）政府人事部門組成考核領導小組并組織實施。第六條 考核領導小組的主要職責：（一）制定錄用考核實施方案；（二）組織、指導錄用考核工作；（三）確定考核合格人選并提出擬錄用意見；（四）對考核不合格者，提出意見并報地（市）以上政府人事部門審核；（五）處理錄用考核的其它問題。第七條 考核領導小組下設若干考核小組，每組2－3人組成，承擔具體考核工作。其人選由考核領導小組統(tǒng)一抽調。考核小組成員的資格條件是：（一）政治立場堅定，敢于堅持原則；（二）作風正派，處事客觀公正，責任心強；（三）熟悉人事考核工作，有較豐富的經驗；（四）與被考核者沒有《國家公務員暫行條例》第六十一條所列的親屬關系。第三章 考核內容第八條 考核內容分為德、能、勤、績四個方面，具體為：（一）是否堅持黨的基本路線、在重大政治問題上是否與黨中央保持一致；（二）思想作風、工作作風和生活作風是否正派；（三）遵紀守法、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會公德的情況；（四）工作態(tài)度、工作質量、工作效率和工作實績；（五）組織管理能力和工作業(yè)務水平；（六）有無經濟問題及其它違法違紀問題；（七）是否符合報考條件；（八）有無《國家公務員暫行條例》規(guī)定的需要回避的情況；（九）用人部門需要考核的其它方面。第四章 考核方法和程序第九條 實施考核前，考核領導小組統(tǒng)一培訓各考核小組成員，使其明確錄用考核指導思想，熟悉考核內容及有關要求，掌握考核方法。第十條 考核工作采取組織與群眾相結合的方法進行。在考核中既要向被考核者所在單位組織了解情況，又要向被考核者所在地有關部門了解情況；既要向被考核者的領導了解情況，又要向被考核者的同級和下級了解情況，以保證考核工作的客觀、準確、全面、公正。第十一條 考核的程序：（一）考核小組應與被考核者本人談話，了解被考核者的基本情況和工作情況，為進一步考核收集資料。（二）到被考核者單位或地方考核，可采取領導評價、查閱檔案、個別談話等形式，逐項評定并記錄。（三）考核小組整理考核情況并提出考核結果報考核領導小組審核。（四）考核領導小組簽署意見并蓋章。第五章 考核標準第十二條 考核分合格與不合格。第十三條 在考核中，發(fā)現有以下情況之一者，即為不合格：（一）不能堅持黨的基本路線，在重大政治問題上不能與黨中央保持一致；（二）思想作風和生活作風有嚴重問題；（三）有犯罪前科和嚴重違法亂紀問題；（四）參與犯罪活動或有嚴重政治、經濟及其它問題，正