【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 功我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極擺正位置，以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴(yán)細(xì)態(tài)度，慎對(duì)從事的職業(yè)，力爭(zhēng)在工作中做到以下幾點(diǎn)：一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化科室人員的超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，積極開展腦血管病的造影檢查，籌建卒中單元及神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室，加強(qiáng)偏癱病人的康復(fù)理療。在工作中配合主任管理科室，使每一個(gè)人明確自己的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，促進(jìn)醫(yī)患和諧，有效避免醫(yī)療差錯(cuò)及糾紛的發(fā)生。逐步實(shí)現(xiàn)科室管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高科室醫(yī)療技術(shù)。二、我將以身作則，任勞任怨，在業(yè)務(wù)上搞好傳幫帶作用，培養(yǎng)年輕醫(yī)務(wù)人員，積極參加各醫(yī)院、各科室之間的學(xué)術(shù)交流，學(xué)習(xí)新理論及新技術(shù)，帶動(dòng)科室人員積極參加醫(yī)院的會(huì)務(wù)、義診等活動(dòng)，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，廉潔行醫(yī)。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督提高法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行為，加強(qiáng)病人出院后的回訪，指導(dǎo)病人治療與康復(fù)，有利于擴(kuò)大醫(yī)院的知名度及影響。三、我將協(xié)助主任繼續(xù)打破績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。抓好科室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識(shí)，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾。以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)。以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系。以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬。以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的醫(yī)務(wù)人員和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解科室人員，才能限度的發(fā)揮他們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，各位朋友!幾分鐘的演講，難以向各位呈獻(xiàn)出一個(gè)完整的我。但請(qǐng)相信，無論今天的競(jìng)聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅(jiān)定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅(jiān)強(qiáng)的意志、飽滿的熱情不斷前進(jìn)，不斷追求!我斗膽地請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)透過我的工作業(yè)績(jī)與平時(shí)表現(xiàn)考核我，相信我!謝謝大家，我的演講完畢!科主任競(jìng)聘演講發(fā)言稿 篇7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委，尊敬的同志們：大家好。我叫***，大專學(xué)歷，中級(jí)職稱，在檢驗(yàn)崗位工作26年，原檢驗(yàn)科主任，我競(jìng)聘的崗位是檢驗(yàn)科主任。在過去的一年里，檢驗(yàn)科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大家團(tuán)結(jié)和諧，努力工作，遵守醫(yī)院紀(jì)律，檢驗(yàn)質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提高，服務(wù)滿意度不斷提高，業(yè)務(wù)收入不斷提高，在醫(yī)院的形象不斷改變。這些成績(jī)的取得，得益于國家政策好，得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理的好，使大家看到了我們中醫(yī)院的強(qiáng)勁發(fā)展，使我備受鼓舞，因此，我還想繼續(xù)為醫(yī)院盡自己的職責(zé)，貢獻(xiàn)自己的能量。如果醫(yī)院讓我繼續(xù)留任在這個(gè)崗位上工作，我將更加努力的工作，實(shí)現(xiàn)自己年前提出的改造檢驗(yàn)科結(jié)構(gòu)和規(guī)范檢驗(yàn)流程，方便病人就診，做好市級(jí)質(zhì)控，參加省級(jí)質(zhì)控，帶出一支合格的檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。全力配合二甲醫(yī)院復(fù)檢。努力將檢驗(yàn)科打造成我院的一個(gè)樣板科室。如果醫(yī)院選擇了更有能力的同志來接替我，我會(huì)無條件服從醫(yī)院的安排，并將自己多年工作中總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳給下一任，支持下一任的工作，共同搞好工作。謝 謝科主任競(jìng)聘演講發(fā)言稿 篇8大家好，我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫彭剛，今年50歲，內(nèi)一科副主任。當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。行醫(yī)近30年來我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神。我始終認(rèn)為“患者的需要就是我的職責(zé)”，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。20多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)。在大家的共同努力下，內(nèi)科成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點(diǎn)科室。中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。自我任內(nèi)科副主任以后，具有開拓和進(jìn)取精神，堅(jiān)持以身作則，以科室集體為重，切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣傳等工作。同時(shí)，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊(duì)，不斷提高?？普w診療水平。今天，我參加內(nèi)科主任的競(jìng)爭(zhēng)上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力能勝任此職。下面是我的工作思路，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。第一方面：堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。，讓大家認(rèn)識(shí)到，隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，病人對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。提高法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行為隨著人民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多?！肚謾?quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)。因此，必須教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，作為考核評(píng)選、評(píng)聘職稱、獎(jiǎng)金分配的硬指標(biāo)。設(shè)立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會(huì)輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評(píng)優(yōu)，從正面激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員的自覺性。第二方面：加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建技術(shù)一流科室堅(jiān)持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。內(nèi)科經(jīng)過多年的建設(shè)，?？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊(duì)組合亦較為合理。在此基礎(chǔ)上，我們還要積極學(xué)習(xí)，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)把握“合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、著眼發(fā)展”的原則，注重多學(xué)科結(jié)合，堅(jiān)持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以內(nèi)科、icu為骨干，急診科、麻醉科、外科、骨科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢(shì)發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼鼓勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅(jiān)決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護(hù)士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jī)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評(píng)，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我為我們醫(yī)院的未來，為黃陂中醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競(jìng)崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，與廣大醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院的建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經(jīng)驗(yàn)，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)而努力。我的演講完畢，謝謝大家?？浦魅胃?jìng)聘演講發(fā)言稿 篇9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家好！感謝院黨委和同志們給我這樣一次競(jìng)聘演說的機(jī)會(huì)。今天我能站在臺(tái)上競(jìng)聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實(shí)際行動(dòng)來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競(jìng)爭(zhēng)。我要競(jìng)爭(zhēng)的崗位是：xx市第一人民醫(yī)院院長。一、個(gè)人簡(jiǎn)歷我叫xxx，47歲，中共黨員，主任醫(yī)師，出身軍人家庭，20xx年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學(xué)，20xx年因組建腫瘤科調(diào)入xx市第一人民醫(yī)院。我長期在外科臨床第一線工作，來院xx年，取得了一定的成績(jī)。20xx年在xx首屆醫(yī)學(xué)科技大會(huì)上獲得《重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)獎(jiǎng)》，自20xx年至年獲省科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)5項(xiàng)。在國家和省級(jí)醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文26篇，其中一篇被美國柯爾比科學(xué)文化信息中心醫(yī)學(xué)部學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀論文”，被美國國立圖書館和北京圖書館收藏，并進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。率先引進(jìn)新技術(shù)及填補(bǔ)市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項(xiàng)。曾先后五次獲xx市政府“立功獎(jiǎng)勵(lì)”；榮獲xx市衛(wèi)生系統(tǒng)“四貴精神”獎(jiǎng)，“xx市優(yōu)秀專家”獎(jiǎng)，“xx市優(yōu)秀青年骨干人才獎(jiǎng)”，享受政府特殊津貼，并獲“湖南省科技專家”稱號(hào)，連續(xù)五年被選為“湖南省跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人”，年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)唯一代表獲“首屆xx市科技興市突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”?，F(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會(huì)常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會(huì)副主任委員、xx市抗癌協(xié)會(huì)秘書長、xx市醫(yī)學(xué)會(huì)理事兼外科學(xué)會(huì)副主任委員、xx市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長、xx市科技成果鑒定委員會(huì)副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、xx市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間，曾多次組織和舉辦xx市大型學(xué)術(shù)活動(dòng)，開展科研大協(xié)作，負(fù)責(zé)全市腫瘤的防治和監(jiān)測(cè)及市內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會(huì)診并協(xié)助手術(shù)，為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大貢獻(xiàn)。二、本人參加院長職位競(jìng)聘所具備的條件有較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。擔(dān)任省、市學(xué)術(shù)團(tuán)體重要職務(wù)，在省、市具有一定的知名度和影響力。多次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動(dòng)，具有較強(qiáng)的組織能力和社交能力。具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的綜合管理能力。具有較強(qiáng)的科研、教學(xué)能力。為人正直，作風(fēng)正派，不謀私利，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。三、醫(yī)院狀況在近幾年的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我院在蔡博容院長的帶領(lǐng)下，厲精圖治，帶領(lǐng)全體職工建設(shè)醫(yī)院，使醫(yī)院建設(shè)達(dá)到了一定的規(guī)模，做出了有目共睹的成績(jī)，整個(gè)醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)達(dá)到了一定的39。水平，成為了南華大學(xué)附屬醫(yī)院，是xx市的一所水平較高的綜合醫(yī)院。四、醫(yī)院發(fā)展設(shè)想重視人才，堅(jiān)持科技興院激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅(jiān)持引進(jìn)來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立xx市一醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對(duì)中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備“能量”。同時(shí)抓好各科室的“人才梯隊(duì)”建設(shè)，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)在崗成才，為我院建設(shè)盡職盡責(zé)，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。重點(diǎn)發(fā)展一個(gè)醫(yī)院沒有自己的特色?？?，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今，醫(yī)學(xué)已越分越細(xì)，