煤礦三違的管理程序(編輯修改稿)
2024-10-25 10:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 易被人發(fā)現(xiàn)，而擅自坐煤桶上下井。對此現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對于當(dāng)事人及煤礦堅決按上級相關(guān)要求處理落實(shí)到位，并全鎮(zhèn)通報，對于違章當(dāng)事人通告全鎮(zhèn)煤礦不得錄用；攜帶煙草及易燃、易爆物品入井：主要原因是下井人員素質(zhì)差，認(rèn)為不要緊，加之入井檢身人員，不認(rèn)真檢查，做樣子，甚至不檢查；對于此現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)首先對當(dāng)事人及管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，通報全鎮(zhèn)，對于違章當(dāng)事人通告全鎮(zhèn)煤礦不得錄用；第二按相關(guān)要求對煤礦進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并對煤礦停工整頓兩天，對管理人員及職工進(jìn)行教育培訓(xùn)；對情節(jié)嚴(yán)重造成事故，要將事故肇事者移交司法機(jī)關(guān)；在檢查過程中發(fā)現(xiàn)瓦斯探頭不及時跟進(jìn)工作面：主要原因是井下職工認(rèn)為巖掘工作面無瓦斯，煤掘工作面馬上就要回采了瓦斯探頭沒必要跟進(jìn)了；對于此類現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次作出批評教育，適當(dāng)?shù)慕o予當(dāng)事人及煤礦管理層以經(jīng)濟(jì)處罰；第二次出現(xiàn)同樣情況，堅決從重處罰；第三次出現(xiàn)將對煤礦停工整頓，從重處罰；在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)煤礦弄虛作假，有意將工作面關(guān)閉，逃避檢查，使檢查人員看不到煤礦真實(shí)情況，對此類現(xiàn)象一經(jīng)核實(shí)，首先責(zé)令煤礦將該工作面打開，在安全條件允許的情況下，安全檢查人員對該工作面進(jìn)行詳細(xì)檢查；第二，對這類現(xiàn)象對于當(dāng)事人、煤礦參照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并對煤礦停工整頓一天。**************第四篇：煤礦常見三違針對煤礦“三違”現(xiàn)象的治理措施“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，“三違”不停，事故不止。有效制止“三違”，才能減少或杜絕事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。三違隨著煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展，在煤礦生產(chǎn)中，三違的管理是非常重要的，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)和企業(yè)的效益。煤礦“三違”，指的是違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。就“三違”的成因、危害，如何減少和杜絕“三違”行為，提出以下的看法。一、三違的成因據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，在發(fā)生事故的原因中，違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律占主要原因。在生產(chǎn)過程中，環(huán)境的不安全條件、物的不安全狀態(tài)、加上管理的缺陷即形成事故隱患，若人的不安全行為觸激事故隱患，則會發(fā)生傷害事故。事故形成的四個條件可用集合公式表示為：事故={人的不安全行為，管理的缺陷，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全條件}在這四個因素中，人的因素是主導(dǎo)，管理因素是關(guān)鍵，物的因素是根據(jù)，環(huán)境因素是條件，而人的不安全行為和管理的缺陷則是三違的形成的基礎(chǔ)。人在生產(chǎn)過程中是三違的行為的主導(dǎo)者，心理支配著人的行動。一個人的心理是一定時期心態(tài)活動的趨向，在一定程度上影響著活動，有什么樣的心理就有什么樣的活動。在生產(chǎn)過程中，若職工擁有不健康心理，將直接產(chǎn)生三違行為，從而影響安全生產(chǎn)。二、三違的管理現(xiàn)場管理。加強(qiáng)安全員現(xiàn)場的巡回檢查制度；強(qiáng)化技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)；認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度?，F(xiàn)場的管理要嚴(yán)格，對作業(yè)人員的違章違紀(jì)，要及時制止，嚴(yán)肅查處，促使作業(yè)人員養(yǎng)成好的行為習(xí)慣。內(nèi)業(yè)管理。安監(jiān)部門應(yīng)每旬公布三違處罰情況，在硐口顯眼位置張貼，并根據(jù)三違情況進(jìn)行分類統(tǒng)計存檔。監(jiān)督管理。安監(jiān)部門要抓好作業(yè)人員的三違管理，還要做好安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)員，直至礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查工作。真正做到一級管一級，下級對上級負(fù)責(zé)。原則管理。對三違行為實(shí)行“四不放過”原則：三違發(fā)生的原因沒有查清不放過；三違責(zé)任者沒有受到處罰不放過；群眾沒有受到教育不放過；發(fā)生三違行為后，沒有制訂出防范措施不放過。三、“三違”的預(yù)
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