組工干部發(fā)展觀心得體會(編輯修改稿)
2024-10-25 10:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 覺得年輕人工作也應(yīng)該這樣，是拼命三郎，不達目的不罷休，不僅要肯干，還要全力以赴。只有這樣，心里才會踏實。前段時間手頭上事情比較多，我在電腦旁邊坐著嘆氣，說了這樣一句話“事情太多了，壓力太大了”。當(dāng)時隔壁辦公室有一個科長在我們辦公室查資料，聽完這話笑著開了一句玩笑，說：“沒事情做比有事情做壓力更大”，當(dāng)時，我心里就想到兩個字“確實”。第四，要特別求細致?！疤┥讲痪芗毴溃食善涓?。江海不擇細流，故就其深?！彼裕蠖Y不辭小讓，細節(jié)決定成敗。我們常說不僅要講求數(shù)量，還要有質(zhì)量，不能光有吃苦的精神，還要讓這苦吃得值，那就是干事的時候要細致、細心，作風(fēng)要嚴謹。組織工作本身政治性、政策性極強，事務(wù)性工作多、時效性很強，不能有絲毫的馬虎，對細致這一點要求更高，而這可能恰恰是我們年輕干部缺乏的，激情有余而細致不足。舉個很小的例子，前段時間在“講黨性、重品行、作表率”活動辦公室，在電腦上寫材料時經(jīng)常把“作表率”寫成“做表率”，“作”與“做”放在這個地方，看似意義一樣，其實大有差別，“作”表示的動作性不強，意義比較抽象、泛化?！白觥北硎镜膭幼餍詮姡饬x比較具體、實在。像這樣的錯誤，發(fā)現(xiàn)了及時更正是小事，假如沒發(fā)現(xiàn)當(dāng)成文件、方案發(fā)往縣(市、區(qū))那就是大事了，年輕干部做的都是小事，假如小事情都漏洞百出，那就做不了大事了，所以要特別求細致。第五，要特別講團結(jié)。年輕人有年輕人優(yōu)點，但缺點也明顯，比如年輕氣盛，講究哥們義氣的江湖習(xí)氣比較重。所以要特別講團結(jié)這一點也很重要。在工作上講團結(jié)，要擺正位置，樹立“一盤棋”思想，既講分工、又講協(xié)作，做到服從不盲從，補臺不拆臺，“合唱”不“獨唱”、到位不越位，從團結(jié)中得到力量，從合作中找到方法，從集體中獲取快樂，努力形成最大合力。在生活上講團結(jié)要坦誠相待，多一點寬容、少一點計較，做到思想上互相幫助、生活上互相關(guān)心、工作上互相支持。有話說在當(dāng)面，有缺點予以幫助、有長處誠心學(xué)習(xí)、有進步相互激勵，營造人人心情舒暢、團結(jié)奮進的和諧氛圍。第三篇：組工干部學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會組工干部學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會策依據(jù)。要把調(diào)研工作作為培養(yǎng)鍛煉組工干部創(chuàng)新能力的重要途徑，通過建立和完善調(diào)研工作機制，為不斷開創(chuàng)組織工作新局面，提高黨的執(zhí)政能力提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。二是增強落實的基本功。抓落實，既是工作方法問題，也是工作作風(fēng)、工作能力、精神肅有余，熱情不足；談話距離有余，心理交流不足；“官方”語言有余，坦誠布公不足。這些現(xiàn)象，疏遠了同志間的關(guān)系，產(chǎn)生了消極的隔閡，不利于工作的開展。鑒于此，組工干部不要有特殊化思想，要平易近人，同時要有愛人之心，以誠待人，以情感人，增加親和力。三要安于甘為人梯。有為人梯而感甘甜的境界，這是黨章的要求，是共產(chǎn)黨員堅強黨性、寬闊胸懷和高尚情操的體現(xiàn)，是馬克思主義人生觀和價值觀的具體體現(xiàn)?！案蕿槿颂荨?，體現(xiàn)在具體的工作中，就是要扎扎實實履行好自己的工作職責(zé)，做好本職工作，當(dāng)好“植樹員”和“護林員”，為黨和人民盡心盡力，培養(yǎng)推薦好有用之材。應(yīng)當(dāng)說，對每個干部來說，追求上進是正常的，是好事。組工干部不是生活在真空之中，也是有血有肉的人，受不良心態(tài)影響是不可避免的，關(guān)鍵是要學(xué)會坐“冷板凳”，用“甘為人梯”的思想去有效抵制并戰(zhàn)勝不良念頭。只有這樣，投身組織工作才能心情舒暢，才能充滿激情。上一頁 1 2第四篇：組工干部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會組工干部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會：創(chuàng)新選人用人機制黨的十七大報告明確提出：“堅持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認原則選拔干部，提高選人用人公信度。”中央政治局委員、中組部部長李源潮在組織工作會議上更是強調(diào)，“選人用人責(zé)任重于泰山”。那么，在新時期、新形勢下，如何堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),加強干部隊伍建設(shè)呢？個人認為，加大培訓(xùn)、培養(yǎng)、選拔、監(jiān)督和考核機制的創(chuàng)新力度，提高選人用人機制的創(chuàng)新水平，不斷優(yōu)化人才資源配置，按科學(xué)發(fā)展觀要求來選人用人，才是組織工作永葆青春活力的保證。一、創(chuàng)新培訓(xùn)機制，提升干部科學(xué)發(fā)展能力。在一個學(xué)習(xí)型組織中，圍繞干部能力建設(shè)，如何建立一套符合科學(xué)發(fā)展觀的干部教育培訓(xùn)機制是擺在我們面前的第一要務(wù)。首先要創(chuàng)新培訓(xùn)制度體系。把干部教育培訓(xùn)納入“一把手”工作責(zé)任制，把培訓(xùn)工作情況作為考核干部的重要內(nèi)容，把培訓(xùn)考評結(jié)果與使用提拔結(jié)合起來。其次要創(chuàng)新培訓(xùn)模式。采取長期、短期、按需培訓(xùn)三種模式。對于新任公務(wù)員、后備干部、選調(diào)生及大學(xué)生村官的培訓(xùn)時間可以設(shè)定為3個月，以便
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