【正文】 組織部，人才濟(jì)濟(jì)，有處事干練、功底扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，有奮發(fā)有為、兢兢業(yè)業(yè)的同事。一次，跟隨郭主任入庫(kù)整理材料，她特意叮囑我：“千萬(wàn)別張冠李戴，不然是要一票否決的”，不經(jīng)意間又加重了我的印象。實(shí)績(jī)考核在遵循求真務(wù)實(shí)、群眾公認(rèn)、考用結(jié)合原則的前提下，首先要科學(xué)設(shè)定實(shí)績(jī)考評(píng)指標(biāo)體系。關(guān)注那些想干事、會(huì)干事、干好事的民主黨派和無(wú)黨派人士，由民主黨派推薦，按照規(guī)定程序，根據(jù)各人的德才條件，積極吸納到重要工作崗位上中來(lái)。二、創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化干部后備隊(duì)伍建設(shè)。“甘為人梯”，體現(xiàn)在具體的工作中，就是要扎扎實(shí)實(shí)履行好自己的工作職責(zé)，做好本職工作，當(dāng)好“植樹員”和“護(hù)林員”，為黨和人民盡心盡力，培養(yǎng)推薦好有用之材?！白觥北硎镜膭?dòng)作性強(qiáng)，意義比較具體、實(shí)在。年輕人肯干事是前提，是基本。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這個(gè)干事，并不是說(shuō)要求自己要干多少大事，干成多少大事，而是能做一些具體實(shí)在的事情。所謂“對(duì)生活要知足、對(duì)知識(shí)要不知足、對(duì)自己要知不足”。因此，在處理各種棘手事情時(shí)，要周密考慮，冷靜面對(duì)困境，理性正視問(wèn)題，沉下心思查根源、積極探索尋出口、對(duì)癥下藥破難題，權(quán)衡利弊關(guān)系。在組織部工作，浮躁自大是不可取的，所謂“滿瓶水不聽響，半瓶水瞎晃蕩”就是這個(gè)道理，組工干部要謙虛謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地，老老實(shí)實(shí)做事，時(shí)刻抱著“干就干到最好”的態(tài)度干事，不能以“差不多、過(guò)得去、能湊合”的標(biāo)準(zhǔn)做表面文章，搞“虛功”。如何為科學(xué)發(fā)展選優(yōu)配強(qiáng)組班子、凝神竭力建隊(duì)伍、拓寬渠道聚人才、打牢基礎(chǔ)固根基?作為組工干部則顯得尤為重要。三是腳勤。二要勇于破解難題。三要淡泊名利。年輕干部要生存，要發(fā)展就必須學(xué)習(xí)。隨著社會(huì)的快速發(fā)展和改革的日益深化，組織工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)不斷變化的新形勢(shì)，這就要求組工干部除了實(shí)干、苦干,還要巧干。我們常說(shuō)不僅要講求數(shù)量，還要有質(zhì)量，不能光有吃苦的精神，還要讓這苦吃得值，那就是干事的時(shí)候要細(xì)致、細(xì)心，作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)。鑒于此，組工干部不要有特殊化思想，要平易近人，同時(shí)要有愛(ài)人之心，以誠(chéng)待人，以情感人，增加親和力。對(duì)于新任公務(wù)員、后備干部、選調(diào)生及大學(xué)生村官的培訓(xùn)時(shí)間可以設(shè)定為3個(gè)月，以便使其系統(tǒng)學(xué)習(xí)與掌握上崗知識(shí)；對(duì)于不宜過(guò)久離開工作崗位的科級(jí)干部，宜進(jìn)行23周的單項(xiàng)突擊短訓(xùn)；對(duì)于干部需求培訓(xùn)，要從干部的實(shí)績(jī)考評(píng)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把干部的組織需求、崗位需求以及本人的訴求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力做到干部需要什么就培訓(xùn)什么，干部成長(zhǎng)缺少什么，就補(bǔ)給什么的培訓(xùn)機(jī)制。二是探索市、縣聯(lián)動(dòng)進(jìn)行公選的方式。五、創(chuàng)新考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)實(shí)績(jī)考評(píng)的新格局。現(xiàn)在看來(lái)，組織部門既要做大事，還得做好小事。只有想辦事、有本事、肯辦事、辦成事的優(yōu)秀組工干部，才能將公道正派付諸實(shí)踐。從他們身上我看到了朝氣、銳氣、正氣、大氣，“處處留心皆學(xué)問(wèn)”，這一個(gè)月來(lái)與他們一同工作，進(jìn)一步增進(jìn)了友誼。作為組工干部，必須處處留心，時(shí)時(shí)細(xì)心，事事精心，我想，自己雖只是跟班，但一定要以組工干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻做到布置的工作不延誤，交辦的文件不出錯(cuò)，確保各項(xiàng)工作“零失誤”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績(jī)考核包括平時(shí)考核、半年考核和年終考核三個(gè)方面。但這項(xiàng)工作說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，“監(jiān)督”往往成了空架子，以至于干部管理中的漏洞與薄弱環(huán)節(jié)顯而易見，因此亟需加大創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制的工作力度。一是選派機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部到發(fā)達(dá)地區(qū)謀職鍛煉，與發(fā)達(dá)地區(qū)積極接軌，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法。只有這樣，投身組織工作才能心情舒暢，才能充滿激情。年輕人有年輕人優(yōu)點(diǎn)，但缺點(diǎn)也明顯，比如年輕氣盛，講究哥們義氣的江湖習(xí)氣比較重。無(wú)論什么情形下，都要保持深度投入、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，特別是在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，在連續(xù)作戰(zhàn)、加班加點(diǎn)的狀態(tài)下，也要保證工作質(zhì)量、講求工作效率。要肯做小事，并把小事做出色。只有每一個(gè)人都參與到其中去，才能夠最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的目標(biāo)。人非圣賢，誰(shuí)都有頭疼腦熱的時(shí)候，誰(shuí)都有情緒低谷的時(shí)期，誰(shuí)都會(huì)遭遇失敗和挫折，常用“阿q”精神調(diào)整自己，常用灰色幽默來(lái)調(diào)侃自己，常用難得糊涂來(lái)安慰自己，力爭(zhēng)在短期內(nèi)迅速恢復(fù)常態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。組工干部自律要嚴(yán)。在人們印象中，牛具備勤勞、踏實(shí)等優(yōu)點(diǎn)。在工作學(xué)習(xí)上，遇到不懂、不會(huì)、不明白的問(wèn)題時(shí)，要以“小學(xué)生”的態(tài)度向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，掃除知識(shí)“盲區(qū)”，增進(jìn)彼此間的交流溝通。一要將功用在平時(shí)。二要甘為人梯。有運(yùn)用正確的學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)手段的，這里我想用切身的例子來(lái)說(shuō)說(shuō)為什么年輕的組工干部要特別講學(xué)習(xí)。組工干部要肯吃苦、肯吃虧，要把這看成是一種榮耀、