組工干部發(fā)展觀心得體會(文件)
【正文】 對策的能力。一是選派機關(guān)事業(yè)單位干部到發(fā)達地區(qū)謀職鍛煉，與發(fā)達地區(qū)積極接軌，學習他們的先進管理經(jīng)驗和方法。在基層一線的經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場上，選擇懂經(jīng)濟、善管理、能力強的鄉(xiāng)村干部作為大學生的“導師”，“一對一”對接幫扶，從而實現(xiàn)思想上有引導、作風上有身教、工作上有輔導、生活上有幫帶的“嚴管厚愛”式培養(yǎng)格局。宜從兩個方面制定干部選拔機制：一是變“伯樂相馬”為“公平賽馬”。三是公推公選黨外干部。但這項工作說起來容易做起來難，“監(jiān)督”往往成了空架子，以至于干部管理中的漏洞與薄弱環(huán)節(jié)顯而易見，因此亟需加大創(chuàng)新監(jiān)督機制的工作力度?！耙话咽帧钡挠萌诵袨橹苯佑绊懸粋€縣用人風氣的好壞,影響到該縣經(jīng)濟社會的發(fā)展。四是充分發(fā)揮紀檢部門的職能監(jiān)督作用。怎樣更加全面、客觀、準確、公正地反映領(lǐng)導干部的德才表現(xiàn)和工作實績就尤為關(guān)鍵。對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的實績考核包括平時考核、半年考核和年終考核三個方面。一是針對考核人員的制度，如持證考核制度、考核責任追究制度；二是建立針對考核工作的制度，如考核結(jié)果運用制度、工作巡查制度、工作責任追究制度，等等。一是組織部門星期一都會開圓桌例會，一起學習，使組工干部能夠常思工作，常思進步，因為這些積累，他們對待工作有一種永不滿足的干勁，精益求精，練就了過硬的本領(lǐng)。不僅發(fā)展一個黨員，考察一名干部事關(guān)重大，就連整理一份檔案，填寫一張表格，起草一份文件等等都不容許出錯。作為組工干部，必須處處留心，時時細心，事事精心，我想，自己雖只是跟班，但一定要以組工干部的標準嚴格要求自己，時刻做到布置的工作不延誤，交辦的文件不出錯，確保各項工作“零失誤”。作為縣委“三送”辦第三督查組成員，我參與到了關(guān)田片鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三送”工作督查排名中，原本以為很容易的一件事情，卻令我一籌莫展。好在第三組其他領(lǐng)導、成員經(jīng)驗豐富，我們這項工作最終得以順利完工。有人說優(yōu)秀是一種習慣，我想優(yōu)秀也是一種環(huán)境，一種氛圍，在組織部這個環(huán)境和氛圍中，這種感覺尤為明顯。從他們身上我看到了朝氣、銳氣、正氣、大氣，“處處留心皆學問”，這一個月來與他們一同工作，進一步增進了友誼。正是因為他們的團結(jié)協(xié)作，才保證了組織部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力，才確保了組織部各項工作的順利開展，卓有成效。他們是全縣組織工作的精英，經(jīng)驗豐富但又不因循守舊，政治上成熟但又不暮氣沉沉。只有想辦事、有本事、肯辦事、辦成事的優(yōu)秀組工干部，才能將公道正派付諸實踐。如果不加以注意，就很難分辨出到底孰優(yōu)孰劣，出現(xiàn)“顛三倒四”的狀況，這樣鄉(xiāng)鎮(zhèn)會不服氣，組織部門的威信也會有所損失。之前，對于公道正派，認識過于淺薄?！昂媳е?，生于毫末；九層之臺，起于壘土”?，F(xiàn)在看來，組織部門既要做大事，還得做好小事。如今在這里跟班，終于可以滿足自己的好奇心了。加強平時的考核監(jiān)督，引導領(lǐng)導干部不斷注重群眾公論，更好地踐行正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀。對領(lǐng)導班子考核指標應突出重點與特色，對領(lǐng)導干部德、能、勤、績、廉五個方面的評價內(nèi)容應增強可信度，領(lǐng)導干部的考評分值權(quán)重應體現(xiàn)科學化。五、創(chuàng)新考核機制，實現(xiàn)實績考評的新格局。三是加強社會輿論監(jiān)督。如干部任用監(jiān)督制度、用人失察失誤責任追究制度等，從制度上對干部選拔任用中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。四、創(chuàng)新監(jiān)督機制，營造風清氣正的用人環(huán)境。二是探索市、縣聯(lián)動進行公選的方式。在全縣范圍內(nèi)確定“以事?lián)袢?、以崗定位、考用一致”的干部公開選拔機制，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則不動搖，真正把那些政治過硬、能力突出、作風過硬、群眾公認、善于領(lǐng)導科學發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導班子中來。三是下派干部到信訪部門任信訪專員，進一步增強干部解決實際問題、駕馭復雜局面的能力。眾所皆知，在一個相對封閉的環(huán)境里，運用單一的手段，難以培養(yǎng)出適應新形勢的高層次、高素質(zhì)、復合型人才。對于新任公務員、后備干部、選調(diào)生及大學生村官的培訓時間可以設(shè)定為3個月，以便使其系統(tǒng)學習與掌握上崗知識；對于不宜過久離開工作崗位的科級干部，宜進行23周的單項突擊短訓；對于干部需求培訓，要從干部的實績考評結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題，把干部的組織需求、崗位需求以及本人的訴求有機結(jié)合起來，努力做到干部需要什么就培訓什么，干部成長缺少什么，就補給什么的培訓機制。首先要創(chuàng)新培訓制度體系?！敝醒胝尉治瘑T、中組部部長李源潮在組織工作會議上更是強調(diào)，“選人用人責任重于泰山”。應當說，對每個干部來說，追求上進是正常的，是好事。鑒于此，組工干部不要有特殊化思想，要平易近人，同時要有愛人之心，以誠待人，以情感人，增加親和
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