招商推廣計劃書(編輯修改稿)
2024-10-25 09:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所作之方案，進行審核評定，并出具相應(yīng)評審意見，以供 貴司作為方案修訂之參考。二、招商計劃書中招商策劃以下內(nèi)容是指我們?yōu)橘F司項目招商推廣出具報告的具體內(nèi)容。在經(jīng)濟可行性原則的基礎(chǔ)上，并針對貴司項目的財務(wù)安排及資金回收計劃，制定出合理的招商計劃：招商計劃書中整體市場招商策略定位由客戶群購買能力行為分析得出整體市場招商銷售策略定位。商業(yè)行為分析包括決策人、決策時間、客戶心理特征、影響因素等，這些都決定了我們的銷售策略。其中，主要內(nèi)容包括：（1）招商及銷售總體計劃建議（2）招商及銷售策略計劃建議（3）宣傳推廣策略建議（商場推廣活動之設(shè)計、安排及執(zhí)行則由專業(yè)公司提供，不含在標本工作安排內(nèi)）招商計劃書中定價策略對于房地產(chǎn)項目而言，價位的確定既是整個營銷計劃的核心，也是未來展開項目競爭最重要的工具，為此，我們必須制定出與我們項目相匹配的租售價格策略。其中，主要內(nèi)容包括：（1）分階段價格策略（2）項目平均定價（3）競爭性價格策略這是針對周邊地區(qū)相關(guān)的競爭項目，制定出的相關(guān)競爭性策略，以使得我們項目在市場競爭中，能夠儲備好相應(yīng)的應(yīng)變預(yù)案。其中，主要內(nèi)容包括：（1）競爭對手策略分析（2）項目競爭優(yōu)劣勢分析第三階段商場物業(yè)、設(shè)施管理前期介入（一）前期管理籌備工作、設(shè)備智能化管理、節(jié)能等提供專業(yè)意見。、出售與出租條件，方便發(fā)展商出租物業(yè)時對各類管理文件妥當齊全。、移交、交付使用程序。，制訂各類物業(yè)管理規(guī)章制度。、調(diào)試運行情況，并指導(dǎo)物業(yè)管理工程人員收集、整理有關(guān)數(shù)據(jù)。，并提出智能化設(shè)備安裝的各項意見及建議。（一）行政人事，參與員工選聘。、崗位制度、工作細則及勞動合同。、各項表格。、薪酬建議及員工福利，及時作出適當調(diào)整。（二）招商計劃書中財務(wù)。，并就工作作出意見及建議。（三）招商計劃書中工程、火警，設(shè)備失靈或發(fā)生故障等情況出現(xiàn)。，24小時隨時候命，為客戶提供服務(wù)。（四）招商計劃書中與租戶的關(guān)系，以達到與租戶間的良好關(guān)系。（包括：公眾責(zé)任險、水險、第三者人生意外險等）做出預(yù)算購買報告。，以確保投訴事項得到適當?shù)奶幚?。，以確保收集租戶對管理上的意見。，及時向租戶反映有無改善工作的意見及建議。三、招商計劃書中顧問工作時間與顧問工作費用（一）顧問工作時間根據(jù)貴司項目的實際情況，我們工作范圍將分三部分進行，具體工作時間表將按貴司之項目進度另行訂定：（二）顧問工作費用市場分析與定位（包括制定市場調(diào)查報告及相關(guān)費用）：人民幣萬元整（RMB）。商業(yè)策劃顧問費為人民幣萬元整（RMB），服務(wù)期暫定為半年。招商傭金：按相等于出租面積個月租金之金額計算。商場物業(yè)設(shè)施管理前期介入服務(wù)費:每月人民幣萬元整（RM），服務(wù)期暫定為個月。上述聘任費用，除第一項為一次性服務(wù)外，其余都按月完成，而僑樂集團將會在服務(wù)期中派駐商業(yè)顧問及商場管理經(jīng)理各名（共名）長駐現(xiàn)場開展工作，配合我們中央專業(yè)人員之支持，而有關(guān)費用已包含各種交通及人力費用，唯長駐人員及中央隊伍來濟源工作人員之住宿安排，仍由委托方負責(zé)安排及承擔(dān)相關(guān)費用。上述聘任條件以最終簽定合同為準。第三篇：招商計劃書招商計劃書2021年1月份起，正式進入全國招商階段，計劃覆蓋200個城市，從而實現(xiàn)城市特權(quán)卡流通于200個城市的消費者，實現(xiàn)城市與城市的流量互轉(zhuǎn)。招商對象：具備本地商家資源客戶，有本地平臺運營經(jīng)驗的個人及法人。具備一定啟動和運營資金及市場團隊。有合作開發(fā)當?shù)厥袌稣\信愿望和營銷思路。認同理念，并具備互聯(lián)網(wǎng)思維。合作分公司老板及重要合伙人能夠駐扎總公司內(nèi)訓(xùn)15天至一個月。招商原則：準入標準：加盟商為地級市以上城市為主，一市一家并享有該地級市縣域市場開發(fā)合作加盟權(quán)。公司上市后按照分公司加盟費總額/單股市值給予對應(yīng)數(shù)量原始股份。簽約后三個工作日將加盟費一次性轉(zhuǎn)到總公司賬戶上，后續(xù)分公司產(chǎn)生的利潤按照月度進行結(jié)算，詳見合作協(xié)議。合作分公司必須簽訂平臺獨家經(jīng)營并排他協(xié)議。全國招商區(qū)域劃分全國市場分為A、B、C三類A類市場：北京、上海、天津、廣州、深圳、杭州、重慶、武漢、成都、東莞、南京、鄭州、沈陽、長沙、西安、哈爾濱B類市場：青島、合肥、昆明、太原、長春、大連、濟南、廈門、南寧、烏魯木齊、蘇州、寧波、石家莊、南昌C類市場：貴陽、汕頭、蘭州、無錫、福州、洛陽、佛山、臨沂、溫州、唐山、呼和浩特、惠州、包頭、常州、邯鄲、徐州、淄博、煙臺、南通、南陽、保定、濟寧、銀川、紹興、大慶、鞍山、蕪湖、瀘州、西寧、吉林、大同、襄陽、開封等等。城市人口低于40萬的暫時不開放加盟，可采取合并加盟形式。招商計劃【華 北】 北京市 天津市 河北省 山西省 內(nèi)蒙古自治區(qū)【東 北】 遼寧省 吉林省 黑龍江省【華 東】 上海市 江蘇省 浙江省 安徽省 福建省 江西省 山東省【中 南】 河南省 湖北省 湖南省 廣東省 廣西壯族自治區(qū) 海南省【西 南】 重慶市 四川省 貴州省 云南省 西藏自治區(qū)【西 北】 陜西省 甘肅省 青海省 寧夏回族自治區(qū) 新疆維吾爾自治區(qū)2021年4月份前省完成兩個大區(qū)建制即華北大區(qū)和東北大區(qū)，簽約分公司不低于40家。2021年8月份前完成華東大區(qū)和中南大區(qū)建制，達成分公司合作簽約目標不低于80家。2021年12月份前完成西南大區(qū)和西北大區(qū)，并達成200家分公司全年簽約目標。全網(wǎng)投入招商文案、視頻類招商內(nèi)容，計劃通過抖音、快手、今日頭條、微信視頻號等工具根據(jù)目標大區(qū)及省份有效逐步投放，費用預(yù)算根據(jù)分公司簽約進度結(jié)合實際情況逐步投入。通過大區(qū)招商會形式，由省經(jīng)理邀約本省地級市意向加盟商參會成
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